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책소개
목차
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제1부 공급사슬관리의 기본
제1장 공급사슬관리의 개요 1. SCM의 기본개념 2. SCM의 역사 3. SCM의 중요성 4. SCM의 목적 5. SCM의 효과 제2장 공급사슬관리의 특성 1. SCM의 구조 2. SCM의 성격 3. SCM의 환경 제3장 공급사슬관리의 분류와 활용성 1. SCM에 대한 다양한 관점에서의 분류 2. SCM의 통합 제4장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 제조 중심 1. SCM의 제조업 중심의 성격 2. 제조업 중심의 SCM 운영방식 3. 제조업중심의 SCM 기법 4. 국내 SCM의 실제 사례 : 제조업중심의 가전제품 판매 제2부 공급사슬관리의 이론 제5장 공급사슬관리의 기능적 관점 - 유통 중심 1. SCM의 유통업 중심의 성격 2. 유통업 중심의 SCM 운영방식 3. 유통업 중심의 SCM 기법 4. 국내 SCM의 실제 사례 : 유통업 중심의 백화점판매 제6장 공급사슬관리의 도구적 관점 - 조직 중심 1. SCM에서의 조직간 관계의 중요성 2. SCM에서의 조직간 관계의 형성 3. SCM에서 조직변화의 실제 사례 : ECR 4. 조직간에 중복되는 업무적 낭비의 제거 5. 조직구조의 변화 제7장 공급사슬관리의 도구적 관점 - 정보 중심 1. SCM에서 활용되는 정보기술의 중요성 2. SCM의 기본 정보기술 3. SCM의 응용 정보기술 제3부 공급사슬관리의 실천 제8장 공급사슬관리 구축시의 기본 준비사항 1. 경영전략으로서의 SCM 2. SCM과 기업환경의 영향 3. SCM 실제 적용시의 전제조건 제9장 공급사슬관리의 실제 구축 준비단계 1. 공급망 관련 기업들간에 공동목표수립과 이행 2. SCM에 참여할 준비상태의 파악 3. 공급망에 참여할 외부조직의 선정 4. SCM에 참여하려는 업체간의 신뢰도 평가 5. 공급사슬 전체를 위한 일관적이고 실행 가능한 설계 수행 제10장 공급사슬관리의 실제 구축 실행단계 1. SCM 구축에 필요한 시스템 구축업체 선정시 고려요인 2. SCM 구현시스템 선택과 공급업체 선정 3. SCM 시스템 구축과 통합 제11장 공급사슬관리의 실제 구축후 운영단계 1. 시스템 구축후의 운영방식 - 힘의 논리 2. SCM의 지속적인 혁신 3. SCM 운영시의 결정사항 4. SCM의 목표달성 여부에 대한 평가시스템 5. SCM 운영상의 문제 해결 제12장 공급사슬관리의 실제 구축후 확대단계 1. e-Marketplace의 의의와 중요성 2. e-Marketplace의 종류와 운영방식 3. e-Marketplace의 성공요인 4. e-Marketplace의 미래 |
저자 소개 1
한국에 최초로 ‘부자학’이라는 학문을 도입한 국내 최고 권위의 부자학 전문가. 10여 년 동안 국내외의 수많은 ‘알짜 부자’들을 만나 데이터를 축적하는 과정을 거치며 명실상부한 ‘실전 부자학’의 토대를 정립했다. 그의 이야기 속에는 금융기관의 재테크 전문가나 ‘책상머리 부자 이론가’들로부터는 절대 들을 수 없는 독고자립형 실전 부자들의 생생한 경험담이 녹아 있다. 결코 뜬구름을 잡지 않는다. 정말로 부자가 되는 현실 속의 길을 눈앞에서 제시하고 있는 것이다.
서울여자대학교 경영학과 교수이며, 2004년부터 서울여자대학교에서 시작한 ‘부자학개론’ 강의는 수강생이 가장 많이
한국에 최초로 ‘부자학’이라는 학문을 도입한 국내 최고 권위의 부자학 전문가. 10여 년 동안 국내외의 수많은 ‘알짜 부자’들을 만나 데이터를 축적하는 과정을 거치며 명실상부한 ‘실전 부자학’의 토대를 정립했다. 그의 이야기 속에는 금융기관의 재테크 전문가나 ‘책상머리 부자 이론가’들로부터는 절대 들을 수 없는 독고자립형 실전 부자들의 생생한 경험담이 녹아 있다. 결코 뜬구름을 잡지 않는다. 정말로 부자가 되는 현실 속의 길을 눈앞에서 제시하고 있는 것이다.
서울여자대학교 경영학과 교수이며, 2004년부터 서울여자대학교에서 시작한 ‘부자학개론’ 강의는 수강생이 가장 많이 몰리는 인기 강좌로 꼽히고 있다. 또한 부자학 저변 확대를 위해 사이버대학교에도 강의를 개설하여 수천 명의 제자를 양성하고 있다. 서울대학교에서 경영학 석사, 미국 세인트루이스 대학교에서 경영학 박사 학위를 취득하고, 현대그룹 경제연구소의 경영실장, 삼성, LG, 현대백화점, CJ홈쇼핑, 풀무원, 전자랜드에서 자문교수로 활약했다. 미국에서 부자학 연구를 시작하여 2004년에 부자학(Affluent Studies)을 창시, 2007년에는 한국부자학연구학회를 창립하여 현재까지 회장직을 수행하고 있다. 저서로는 『부자학 강의』『부자도 모르는 부자학개론』『1% 부자를 잡아라』『내 아이 부자 만드는 교육은 따로 있다』『부자로 가는 스쿨버스』『벤츠와 감자탕』『부자학 교수가 제안하는 신한국의 부자들』이 있다.
서울여자대학교 경영학과 교수이며, 2004년부터 서울여자대학교에서 시작한 ‘부자학개론’ 강의는 수강생이 가장 많이 몰리는 인기 강좌로 꼽히고 있다. 또한 부자학 저변 확대를 위해 사이버대학교에도 강의를 개설하여 수천 명의 제자를 양성하고 있다. 서울대학교에서 경영학 석사, 미국 세인트루이스 대학교에서 경영학 박사 학위를 취득하고, 현대그룹 경제연구소의 경영실장, 삼성, LG, 현대백화점, CJ홈쇼핑, 풀무원, 전자랜드에서 자문교수로 활약했다. 미국에서 부자학 연구를 시작하여 2004년에 부자학(Affluent Studies)을 창시, 2007년에는 한국부자학연구학회를 창립하여 현재까지 회장직을 수행하고 있다. 저서로는 『부자학 강의』『부자도 모르는 부자학개론』『1% 부자를 잡아라』『내 아이 부자 만드는 교육은 따로 있다』『부자로 가는 스쿨버스』『벤츠와 감자탕』『부자학 교수가 제안하는 신한국의 부자들』이 있다.
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- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2002년 01월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 264쪽 | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788988092149
책 속으로
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일반적으로 공급사슬관리 프로젝트는 다음과 같은 세 가지 단계로 구성되는데 이것은 설계되는 공급망의 규모와는 상관이 없다. 첫 번째는 준비단계로서, 변화되어야 하는 개념적인 설계에 대한 현재상황과 준비사항에 대한 분석단계이다. 두 번째 는 실행단계로서, 개념적인 설계를 보다 구체화시키고 파이롯트 테스팅을 통해 실제로 실행이 되는 단계이다. 세 번째는 시스템의 운영단계로서, 총공급망 전체 시스템을 변화시키는 것을 포함한 전체 수준에서의 완전한 변경이 이루어지는 단계이다.
--- p.170 |
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이처럼 공급사슬관리의 연결고리가 부실하게 되면 어딘가에서 비용이 더 들게되거나 손해를 보게 된다. 모든 제품별로 형성되는 수많은 공급사슬관리의 연결망들을 새지 않는 수도파이프처럼 밀접하게 연결시키려는 것이 공급사슬관리의 기본 목적이다.
--- pp.31-32 |
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공급사슬관리는 하나의 기업철학이라고 간주할 수 있다. 공급사슬관리는 공급업체로부터 소매점까지의 연결망을 하나의 시스템으로 간주한다. 시스템이란 개념은 1970년대에 미국과 유럽에서 생성되어 기업현장에서 많이 사용되고 있다. 하나의 목적을 이루기 위하여 모든 구성요소들이 서로 통일되어 그 목적을 달성하기 위해 노력하는 것은 모두 시스템이 될 수 있다. 정부, 학교, 군대, 종교기관, 기업체, 인간의 몸도 시스템으로 간주할 수 있다. 공급업체로부터 소매점까지의 각종 연결망을 하나의 시스템으로 간주해보면, 그 목적은 소비자 만족을 극대화시키면서 소비자로부터 최대의 구매를 유도해 내는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 공급사슬관리의 모든 구성요소(원재료 공급업체, 제조업체, 도매업체, 소매업체)가 유기적으로 결합되어 통일감 있게 움직여야 한다. 그렇지 못한 경우에는 시스템으로서의 공급사슬관리가 잘 유지되지 못할 것이다.
--- p.33 |
출판사 리뷰
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SCM 아는 사람도 없고, 모르는 사람도 없다?!
2000년대에 들어서면서 우리나라 산업경쟁력의 핵심기반으로 떠오르고 있는 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)에 대하여 국내의 많은 기업들이 관심을 보이고 있다. 하지만 국내에서는 아직 그 이론과 실천 방법론이 체계적으로 정립되지 않아, 기업들 대부분이 SCM의 도입 및 구축에 관한 당위성에 대해서는 절감하고 있으나 이를 제대로 알고 있는 경우는 드물다. 특히 미국계 컨설팅업체와 정보기술업체를 통해 제시된 공급사슬관리의 핵심적인 사항과 주요한 내용들이 국내에는 아직까지 많이 알려지지 않고 있으며, 대부분의 기업들은 여러 가지 단편적인 개념들을 가지고 SCM을 논하고 있는 실정이다. 반면에 이미 미국에서는 P&G, Wal-Mart, Unilever, Kellogg's Coca Cola, J. C. Penny 와 같은 기업들이 SCM을 추진 중에 있고, 이에 대한 많은 이론들과 최신 핵심 개념들을 발표하고 있다.
이 책은 공급사슬관리의 핵심적인 내용들을 체계적으로 소개하고자 쓰여졌다. 특히 미국에서 현재 활용되고 있는 다양한 개념과 기법들을 이 책에서는 4가지 관점으로 나누어 분석하였다. 뿐만 아니라 공급사슬관리의 실제 구축 및 운영의 문제까지 자세히 다루고 있어, SCM에 대한 기초를 세우는 데 좋은 길잡이가 될 것이다. |
14,250원
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