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금융기관의 차세대전략을 위한 BSC
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책소개

목차

저자 서문
역자 서문

제 1장 Relationship Banking의 기능강화를 위한 경영과제
1. 금융기관에 있어, 기업지배구조(Corporate Governance)의 변천
2. 기업지배구조가 금융기관의 경영전략에 미치는 영향
3. 무형자산의 가치평가에 대응

제 2장 금융기관 관리회계의 현상과 과제
1. 거품경제붕괴 이전의 전통적인 금융기관 관리회계
2. 거품경제붕괴 이후의 금융기관 관리회계
3. 현행 금융기관 경영관리체계의 문제점
4. 금융기관의 바람직한 경영관리체계란?

제 3장 BSC에 의한 금융기관의 경영혁신
1. BSC의 탄생과 진화
2. BSC는「전략실행」의 기법
3. BSC는「다면적 업적평가」의 기법
4. 금융기관의 경영관리에서 BSC의 역할
5. 다면적 업적평가의 주의사항

제 4장 금융기관 BSC의 도입 절차
1. 경영관리에서 BSC의 위치 설정
2. 일반적인 BSC의 도입 절차
3. 금융기관 BSC의 도입 절차
4. 금융기관 BSC의 도입에 관한 주의사항

제 5장 금융기관 BSC : 전략 맵의 가치와 작성 방법
1. BSC의 전략 맵(Strategy Map)이란?
2. 전략 맵의 작성 과제
3. 전략 맵의 작성 방법 (전략 맵의 모델링 방법론)
4. 전략 맵의 작성 방법별 비교

제 6장 금융기관 BSC의 KPI 설정 방법
1.「재무 관점」에서 필요한 금융 KPI
2.「고객 관점」에서 필요한 금융 KPI
3.「내부비즈니스 프로세스 관점」에서 필요한 금융 KPI
4.「학습과 성장 관점」에서 필요한 금융 KPI
5. Y은행의 KPI 적용 시뮬레이션
제 7장 여신관리 BSC의 적용 가능성과 과제
1. 현행 여신관리의 문제점
2. 여신관리 BSC의 적용 방법
3. 여신관리 BSC의 효과
4. 여신관리 BSC의 과제

제 8장 정보계시스템의 BSC 적용
1. 전통적인 정보계시스템
2. BSC의 전략적 정보계시스템
3. BSC 기반의 정보계시스템의 구체적인 형태

감수자의 글
참고문헌
INDEX

저자 소개

저자 : 타니모리 마사유키
九州大學 졸업ㆍ專修大學大學院 경영학부 박사과정 재학
현재, (주)NTT DATA의 금융전략정보 비즈니스추진실 기획담당부장
靑山學院大學 객원연구원ㆍ일본증권애널리스트 검정회원ㆍ일본회계연구학회회원ㆍ일본원가계산연구회 회원ㆍ특종정보처리기술자
Sakura銀行(현재 三井住友銀行) 종합기획부 관리회계담당ㆍWood Land(주) 금융관리회계 컨설팅 수석연구원 역임

주요 저서
ㆍ금융기관을 위한 관리회계
ㆍ기업가치향상을 위한 ABC와 BSC(공저)
ㆍABC의 기초와 Case Study(공저) 등
역자 : 정재동, 류동순
정재동 : 연세대학교 수학과 졸업ㆍ컴퓨터공학박사
현재, (주)Koscom(구 증권전산) 전무이사
정보관리기술사ㆍ정부부처 및 공공기관 자문위원

* 주요 저서
DBMS 발전 모델 및 방향
불루오션 시장진입을 위한 가격결정구조
실시간 인증서 상태검증의 성능개선 방안
금융거래에 적합한 인증서 상태검증 시스템 설계
CSMP : 실시간 동기화를 위한 인증서상태관리 프로토콜
ㆍ무선 PKI에서의 인증서 발급요청 프로토콜 확장 등

류동순 : 서강대학교 경영대학원 경영학석사
현재, (주)이노토브 전무이사
제일은행ㆍLG CNS 금융사업부장ㆍ한국증권금융 IT부문장 역임

* 주요 저서
고령화사회를 대비하는 퇴직연금제도
IT혁명과 금융기관의 생존전략(번역서)
외환섭외요령
금융고객만족 전략과 실천(공저) 등

관련 분류

품목정보

발행일
2007년 03월 05일
쪽수, 무게, 크기
262쪽 | 394g | 152*244*20mm
ISBN13
9788995918005

출판사 리뷰

금융의 자유화?국제화를 배경으로 금융기관을 둘러싸고 있는 불확실한 미래는 이제까지의 경영관리기법 만으로 대처하기에는 생존 그 자체도 위협 받을 것이다.
또한 금융기관의 지속적인 생존과 경쟁우위 확보를 위해 이제까지의 인원감축ㆍ조직통폐합 과 같은 외형적인 구조조정은 하루 속히 탈피하여야 하고, 진정한 의미에서의 금융기관 경영관리 리모델링을 하여야 한다.
이를 위해서는 새로운 차세대 전략의 발굴과 그 전략에 조직원의 모든 역량을 집중시킬 수 있는 기업문화의 정착이 요구되고 있다. 또한 경영활동 결과에 대한 업적의 통합적인 관리와 평가, 비재무지표 및 미래 가치의 평가가 이루어져야 한다. 이 책은 금융기관의 경영혁신과 가치창조를 지원할 수 있는 경영관리의 프레임워크(Framework : 기본구조)로서 BSC의 일반적인 이론이 아니고, 일본금융기관의 다양한 사례와 실제적인 구축방법론을 제시하고 있다.

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