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시간, 도요타처럼 아끼고 닛산처럼 써라
이손 2007.04.30.
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책소개

목차

제1장 성공한 사람들의 시간관리술
당신도 시간을 늘릴 수 있다

제2장 시간을 아끼는 기술을 훔쳐라
1. 도요타의 '시간 소모를 없애는 방식'
2. 물리학자에게 배우는 '시간을 저축하는 방법'
3. 장기의 천재에게 배우는 시간관리술

제3장 시간 뇌를 사용하는 방법
1. 시간에 구속되지 않고 일하는 법
2. 닛산의 '시간을 만드는 노하우'
3. 메모로 버리는 시간, 메모로 얻는 시간

제4장 속도를 높일수록 시간이 저축된다
1. 최고경영자의 시간 분배술
2. 처칠이 말하는 '속도를 높이는 기술'
3. 피카소의 '잠재의식에 호소하는 시간술'

제5장 행동주의자의 시간 혁명
1. 바로 행동에 옮기는 기술
2. 사우스웨스트 항공사의 시간 혁명
3. 헤밍웨이의 '효과적으로 휴식을 취하는 기술'

제6장 시간을 늘리는 노하우
거절은 시간 낭비를 없앤다

저자 소개 1

나쓰가와 가오

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Gao Natsukawa,なつかわ がお,夏川 賀央

1968년 도쿄에서 태어났다. 와세다 대학교 제1문학부를 졸업하고 대형 출판사 등을 거쳐 독립한 후 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 서적을 집필했다. 또 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다. 수많은 경영자를 취재해 온 저자는 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스서의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다. 그는 대부분 비즈니스서가 ‘이렇게 하면 성공한다’고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있는지도 모른다
1968년 도쿄에서 태어났다. 와세다 대학교 제1문학부를 졸업하고 대형 출판사 등을 거쳐 독립한 후 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 서적을 집필했다. 또 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다. 수많은 경영자를 취재해 온 저자는 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스서의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다. 그는 대부분 비즈니스서가 ‘이렇게 하면 성공한다’고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있는지도 모른다고 생각했다. 자기계발서에 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘안 해도 될 일’을 담아보자는 의도에서 시작된 이 책은 우리가 하지 않아야 할 것들을 먼저 정리해봄으로써 나에게 최적화된 나만의 성장을 이룰 수 있다고 말하며 그 방법과 사례를 제시하고 있다. 지은 책으로는 《유니크 파워》, 《정시 퇴근, 그 시간 활용의 힘》, 《일 잘하는 사람은 왜 야근하지 않을까?》, 《일 잘하는 사람은 일 잘하는 사람을 닮는다》 등이 있다.
역자 : 박화
성신여자대학교 일어일문학과를 졸업하고, (주)엔터스 코리아에서 출판번역팀 프로젝트 매니저로 근무했으며 지금은 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『중국 3천년의 인간력』 『행복해지는 비결 70』 『성공의 절반은 영업력이다』 『왠지 고객이 모이는 서비스, 도망가는 서비스』『부자가 되는 15가지 사소한 습관』 『칭찬 잘하는 리더가 존경받는다』 『머리가 좋아지는 수학퍼즐』 『머리가 좋아지는 논리퍼즐』 『머리가 좋아지는 도형퍼즐』 『도형으로 생각하는 사람』 『뇌의 학습구조와 과학적 공부법』 등이 있다.

품목정보

발행일
2007년 04월 30일
쪽수, 무게, 크기
199쪽 | 332g | 148*210*20mm
ISBN13
9788987095783

출판사 리뷰

시간을 아껴서 시간을 만들어내는 도요타

도요타가 세계적으로 자랑하는 생산방식인 이른바 ‘간판방식’은 시간을 가장 효율적으로 늘리는 방식으로 평가받고 있다. 이것은 필요한 제품을 필요한 때에 필요한 양만큼 만든다는 근본적인 사고방식을 가지고 하루에 계획한 양을 오차없이 만들어내는 것이다. 그렇게 되면 불필요한 작업을 하지 않게 되어 속도를 높일 수 있다.
이러한 방식은 일을 하는 데도 적용할 수 있다. 예를 들어 서점에 가서 책을 읽는 것이 바쁜 시간에 하기에는 낭비적인 일로 보여질 수 있다. 그러나 자신이 내일까지 제출해야 하는 기획서를 쓰는 데 있어 신선한 정보가 가장 중요하다고 한다면 이것은 결코 소모적인 일이 아니다.
일을 할 때는 이런 방식으로 최종 목표를 먼저 생각하고 그것을 이루기 위해서는 무엇이 가장 중요하고 또 그것에 맞춰 무엇을 해야 할 것인가를 계획하면 불필요한 일을 하지 않게 되고 속도도 그만큼 빨라진다.


닛산 리바이벌의 주역 카를로스 곤의 시간 계획

‘세븐 일레븐’이라는 별명을 가진 닛산의 CEO 카를로스 곤은 말 그대로 아침 7시에 출근해서 저녁 11시까지 일했다. ‘남들보다 열심히 일하면 남들보다 일을 더 잘할 수 있다’는 매우 단순한 지론을 가지고 있었던 카를로스 곤은 아침시간과 저녁시간을 가장 적절하게 활용할 줄 아는 사람이었다. 짧은 시간에 끝내야 하는 일은 아침 시간을 이용하고 장기간에 걸쳐 해야 할 일은 저녁 시간을 이용하면 훨씬 효율적이다. 이와 같은 개념으로 카를로스 곤은 장기적인 목표와 단기적인 목표를 적절하게 잘 활용하여 3년이라는 짧은 시간 내에 닛산의 신화를 만들어냈다.


전설적인 컨설턴트 아이비 리의 2만 5천 달러짜리 아이디어

베들레헴 스틸의 창업자인 찰스 슈왑은 전설적인 경영 컨설턴트인 아이비 리의 아이디어 하나로 사업을 효과적으로 일굴 수 있었다. 슈왑 사장이 아이비 리에게 거액을 주고 사들인 아이디어는 바로 우선순위결정방법이었다. 정력적으로 사업을 펼치던 슈왑에게 무엇보다 중요한 것은 시간이었다. 해야 할 일은 기하급수적으로 늘어나는데 시간은 한정되어 있었던 것이다. 그는 아이비 리가 제안한 아이디어 하나로 여러 가지 일을 한꺼번에 처리하면서도 전체적으로 만족할 만한 성과를 거둘 수 있었다.


빠른 행동으로 두 배의 삶을 산 처칠

한 장이 넘는 보고서는 당장 비서에게 쓰레기통으로 던져버리라고 했다는 처칠은 빠른 속도로 시간을 창출해 낸 사람이다. 필요한 것만을 간략하게 보고받고, 하고자 하는 일은 곧바로 행동으로 옮기는 그의 습관은 그의 생애 전체에 영향을 미쳐 화려한 정치 생활과 국제적인 외교 활동, 그리고 전무후무하게 한 국가의 수상으로서 노벨 문학상을 수상한 작가로서의 활동 등 여러 가지 방면에서 정력적으로 일할 수 있게 했다.

- 300권 이상의 책을 펴내고, 교수와 편집장이라는 다양한 영역에서 활동한 물리학자
- 방대한 양의 정보를 처리하는 장기의 천재
- 불필요한 일을 하지 않음으로써 시간을 절약한 마츠시타 고노스케
- 효과적인 메모로 시간관리에 성공한 초정리법의 노구치 유키오
- 고정자산이 한 시간에 800킬로미터의 거리를 이동하는 항공업계에서 정확한 출도착 시간을 지켜 세계 모든 기업의 성공 모델이 된 사우스웨스트 항공사


이 책은 성공한 사람들이 자신들의 꿈과 목표를 이루기 위해 어떻게 한정된 시간을 효과적으로 사용했는지를 상세한 사례를 통해 보여준다. 그리고 이 책을 통해 시간관리의 목표가 시간관리 자체에 있는 것이 아니라 성공이라는 목표를 위해 한정된 시간을 사용하는 것이라는 것을 분명히 인식하게 된다.
저자 나츠카와 가오는 성공한 사람들의 시간과 목표에 대한 신념을 가지고 보통 사람들이 일을 하거나 미래의 목표를 달성하는 데 있어 효과적으로 활용할 수 있도록 구체적인 방식을 설명하고 있다. 회사 내에서 상사가 지시하는 것과 자신이 맡은 일을 무리 없이 해내고, 근무시간 틈틈이 인맥을 쌓거나 관리하고, 또한 자투리 시간과 퇴근 후 시간을 이용해 먼 미래를 위한 자기계발을 하며, 일로 인한 피로를 풀고 의욕을 북돋우기 위해 취미 활동을 하는 반면, 주말은 가족들과 여유로운 시간을 보내는 것. 이것은 한정된 시간을 사는 사람들이 늘 꿈꾸는 것이다.
이제 성공한 사람들의 노하우를 살펴보면 더 이상 시간이 없어서 이러한 생활을 누리지 못하고 원하는 것을 이루지 못하는 사람은 없을 것이다.

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