개인의 텐배거 전략 _ 인생의 주도권을 쥐어라!

자신의 목표를 실현하고 ‘성공’의 입지에 오르기 위해서는 대략 열 단계의 레벨업을 거쳐야 한다. 대학을 졸업하고, 신입사원에서 CEO의 자리에 오르기까지가 그 대표적인 경우이다. 결코 쉬운 일은 아니다. 자신의 한계를 극복해야 하는 과정이 필요하기 때문이다.
이에 이 책은 개인의 텐배거 전략을 제시하며, 자신의 현실과 한계를 분명하게 인식하라고 강조한다. 성공에 대한 막연한 환상을 버리고 구체적으로 자신의 비전과 목표를 설정 매진하라는 것이다. 그리고 온리원only one전략으로 돌파하기를 권한다. 모두가 경쟁하는 분야에서 최고best가 되기보다는 자신만의 독특한 특성을 살려 도전하라는 말이다. 그 대표적인 경우로 저자는 크로스오버 바이올리니스트 하카세 타로(Hakase Taro)를 꼽는다.

“자유로운 영혼을 지닌 21세기의 파가니니이자 세계적인 크로스오버 바이올리니스트라 불리는 하카세 타로(Hakase Taro)의경우를 보자. … 일약 ‘신동’으로 떠오른 일본 출신의 바이올리니스트이다. 그러나 일본 동경대 음악부에 입학하여 정규 클래식교육까지 받은 하카세는 정통 클래식 대신 팝에 몰두해 크로스오버 바이올리니스트로 전향한다. 클래식 세계에는 천재라 칭송되는 바이올린 연주자들은 넘쳐날 정도로 많았다. 때문에 비범한 재능을 가진 하카세지만 온리원은 영원히 될 수 없다고 스스로 판단했다. 그래서 그는 록과 클래식을 융합한 크로스오버 장르에 도전했고 자신만이 할 수 있는 온리원이 되면서 성공할 수 있었다… 경쟁이 치열한 분야에서는 성공 확률이 낮다. 모두가 한 방향으로 달리는 정점에서 일등을 하기란 여간 어려운 일이 아니다. 이때 필요한 것이 달려야 할 방향을 선택하는 것이다. 다양성 시대답게 다양한 방법으로 개인의 열 배 성장의 신화를 쓸 수 있다.”
- '텐배거의 출발점, 바로 당신' 중에서 (P57)

영원한 강자는 없다 _ 기업의 텐배거 전략

가치 있는 기업이 경영자의 도덕적 해이(moral hazard)로 인해 어이없이 도산하는 경우를 지켜보면서 기업의 텐배거 전략에 대해 숙고하게 된다. 그리고는 세계경제를 이끌 트랜드와 핵심역량의 강화, 글로벌 경쟁력의 키워드 등을 그 해법으로 제시한다. 이중 기업의 역량을 집중화시키는데 주효한 수단으로 M&A를 꼽고 있다. 강자가 약자를 지배한다는 단순논리를 벗어나 기업의 성장에 있어서 반드시 필요한 시스템으로 이해해야 한다는 것이다.

“글로벌시장에 M&A바람이 매섭다. 2006년 세계 M&A규모는 2005년 같은 기간에 비해 41%나 급증했는데, 특히 미국과 유럽에서는 M&A규모가 세 배나 늘었다고 한다. 한국 기업을 겨냥한 외국계 펀드나 기업의 M&A 시도는 더욱 거세질 전망이지만, 우리 기업은 현금을 쌓아 둔 채 쉽사리 움직이지 않고 있다. 해외 기업 M&A에는 관심이 없는 듯하다. 경쟁국 기업들이 M&A로 시장 지배력을 키우고, 새로운 사업에 진출하면서 글로벌 경쟁력을 높이고 있는 현실을 보면 안타까울 정도이다…
- ‘기업의 텐배거 전략’ 중에서 (p154)

10배로 불리는 투자시장의 텐배거

실제 투자 시장에서 텐배거 수익률을 거둔바 있는 저자의 텐배거 투자론은 매우 흥미롭다. 그는 사람들의 ‘기대심리’에 투자의 핵심이라고 말한다. 그리고 이를 제대로 이해하기 위해서는 우선 ‘경제 개념’을 키울 것을 말한다. 증권사 객장에서 서성인다고 투자에 성공하는 것이 아니라 일상에서부터 투자의 개념을 키워야 한다는 것이다.

“세계경제를 좌지우지했던 연방준비제도이사회(FRB)의 앨런 그린스펀 전 의장은 연방기준금리를 결정하 는 회의 전에 늘 뉴욕시내의 쓰레기양과 더불어 브래지어 같은 속옷의 매출 동향을 체크했다고 한다. 여 성들은 경기가 나쁘면 비싼 겉옷 대신 속옷이라도 잘 입자는 심리가 있어 속옷 판매가 늘기 때문이었다. 또한 뉴욕의 쓰레기 물동량을 체크한 것은 경기과열이나 침체의 징후를 발견하기 위해서였다고 한다. 우리 가 할 수 있는 최선의 방법은 가장 객관적인 정보를 다른 투자자보다 더 잘 이해하면 되는 것이다. 기업에 대한 가장 기본이 되는 정보는 무엇보다도 수치화된 재무보고서라 할 수 있다. 워렌 버핏이 가장 좋아하는 일은 사무실에 앉아서 재무보고서를 보는 것이라고 한다. 기업의 자산과 수익성을 나타내는 각종 재무정보 가 필요한 이유는 두 가지로 요약할 수 있다.…”
- 10배로 불리는 투자시장의 텐배거 中에서 (P188)

대한민국만 믿지 않는 대한민국의 텐배거

저자는 마지막으로 개인과 기업, 조직이 텐배거의 최종적인 승자로 남기 위해서는 대한민국의 정체의 늪에서 벗어나 도약해야 한다고 주장한다. 또한 두바이의 기적은 국가의 텐배거 전략이 그 결실을 낳고 있는 대표적인 경우로 꼽는다.
이를 위해 자원이 빈약한 대한민국에서 가장 집중해야 할 과제로 ‘인재 육성’을 꼽는다. 동시에 대한민국의 텐배거 성장의 가능성을 골드만삭스 보고서에서 찾는다. 2006년 보고서를 통해 대한민국의 선진국 진입을 골드만삭스가 예상했지만 안타깝게도 정작 우들은 우리의 성장 잠재력을 무시한다는 것이다.

“대한민국의 텐배거는 실현 불가능한 것일까? 세계적인 금융회사 ‘골드만삭스’가 예측하는 대한민국의 미래를 살펴보자. 2006년 초 대외경제정책연구원에서는 국내 경제계에 잔잔한 논쟁을 불러일으킨 한 보고서를 발표했다. 제목은 <골드만삭스 보고서를 통해 본 2050년의 한국경제>라는 것이었다. 이 보고서에서 골드만삭스는 BRICs 국가들과 같은 경제규모로 성장할 수 있는 잠재력을 가진 11개 국가(N-11 : The Next Eleven)를 선정했는데, 11개 국가 중에서도 한국과 멕시코만이 2050년까지의 경제성장 과정에서 BRICs와 같은 영향력을 가진 경제로 성장할 것으로 전망하였다. 골드만삭스는 또한 우리나라의 1인당 GNP가 2025년 51,923달러로 미국, 일본에 이어 세계 3위로, 2050년에는 81,462달러로 세계 2위로 올라서 미국을 제외한 G7 국가의 수준을 능가할 것으로 예측했다. 즉, 평소 내가 주장하던 우리나라의 텐배거가 불가능한 일은 아니라는 결론이다. 국제 금융 시장을 주도하는 골드만삭스의 전망이기에 그 무게가 더 한다…”
- 대한민국만 믿지 않는 대한민국의 텐배거 전략 中에서 (p231)


텐배거, 10년 후를 위한 희망의 로드맵

추천사를 흔쾌히 허락한 진념 前경제부총리는 “<탠배거>를 통한 우리 사회가 앞으로 나아갈 동력을 찾기 바란다”고 밝힌 바 있다. 그런 의미에서 저자의 텐배거 전략은 정체의 늪에 빠진 우리 사회의 역동적인 희망의 로드맵이 되기에 충분하다.