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소득공제
성공하는 직장인의 매너와 화법
김양호,조동춘 공저
예문당 2002.08.31.
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책소개

목차

Ⅰ. 직장인의 자세

제1장 인생과 직장생활
1. 인생의 사이클
2. 직장인의 일생
3. 직장과 신입직원

제2장 직장의 인간관계
1. 인간관계를 원활하게 하라
2. 회사와 자기와의 관계
3. 상사와 부하와의 관계
4. 능력있다고 뽐내지 말라
5. 더불어 성공한다

제3장 직장인의 올바른 태도
1. 이런 사원은 낙제이다
2. 일에 적성을 따지지 말라
3. 용기를 내어 앞장 서보라
4. 봉급이 전부는 아니다
5. 목에 힘주다 추월 당한다
6. 잘 먹고 잘 자는 사람이 되라

제4장 진정한 프로가 성공한다
1. 호된 상사를 존경하라
2. 직장인이야 말로 프로이다
3. 항상 프로의식을 가져라
4. 성공자는 이것이 다르다
5. 최후의 승리가 진정한 성공


Ⅱ. 직장인의 매너

제1장 좋은 직장은 누가 만드는가
1. 밝고 명쾌한 직장을 만들자
2. 인사로부터 시작한다
3. 비즈니스에 철저하려면

제2장 직장에서의 기본매너
1. 전제로서의 몸차림
2. 직장인을 위한 복장
3. 직장에서의 자세와 동작

제3장 일상업무의 매너
1. 근무를 위한 사전준비
2. 시간의 자기관리
3. 회사용품의 취급
4. 부하의 입장에서
5. 보고와 문서작성
6. 전화를 걸고 받는 법
7. 외출과 출장
8. 교통수단을 탈 때와 숙박

제4장 거래처와의 업무매너
1. 응대와 응접은 이렇게
2. 방문준비와 업무이야기
3. 소개를 하거나 받는 법
4. 명함 주고받기와 관리
5. 거래 신용과 트러블

제5장 상사 선배 동료와의 관계
1. 상사, 선배와 나
2. 회사와 나, 동료와 나

제6장 직장내의 교제
1. 직장교제의 포인트
2. 퇴근후의 교제
3. 남녀의교제
4. 선물과 답례
5. 결혼과 조의


Ⅲ. 직장인의 화법

제1장 직장대화의 TPO
1. 경어의 사용법
2. 전화의 대화법
3. 초면의 인사와 자기소개
4. 상사와 동료간의 대화
5. 알기 쉬운 설명법

제2장 논쟁과 토론에서 이기는 법
1. 논쟁을 두려워하지 말자
2. 논쟁에도 방법이 있다
3. 논쟁에 대처하는 자세
4. 논쟁에 이기는 방법
5. 상대에 따른 적절한 테크닉

제3장 상대를 압도하는 궤변술
1. 궤변이 춤을 추고 있다
2. 궤변에는 어떤 것이 있나
3. 궤변화술의 7가지 테크닉

제4장 까다로운 상대와의 화술
1. 까다로운 상대란
2. 긴장과 불안심리의 제거법
3. 까다로운 상대의 설득법

제5장 위기를 넘기는 임기응변술
1. 임기응변이 필요한 상황
2. 즉석스피치와 임기응변
3. 비즈니스를 위한 임기응변술

저자 소개

저자 : 김양호
김양호 박사는 1971년에 사회단체 한국언어문화원을 설립하여 전국 24개 도시에서「언어교양대학」「인생대학」「스피치 세미나」등을 개최하여 100만명 이상의 수료생을 배출하였다. 그의 이름은 국내 인명록은 물론 세계 인명 대사전에도 올라있으며, 영국 캠브리지 IBC가 선정한「21세의 탁월한 지성인 2000」에도 등재되어 있다. 베스트셀러의 저자이며, 산업교육 평생교육의 명교수로 정평이 나 있는 그의 책은 중국에서도 출판되어 절찬리에 판매되고 있다.
저자 : 조동춘
조동춘 박사는 1945년 황해도 해주에서 태어나, 경희대 경제학과와 동국대 경영대학원을 졸업하고, 인천대학교에서 경영학 박사 학위를 취득하였다. 1976년 「사랑받는 아내」를 제창하여 전국적으로 선풍적인 인기를 끌었으며, 건전한 가정만들기 운동을 펼쳐온 공로로 국무총리 표창을 받았다. 그녀의 해박한 지식과 유니크한 강의는 TV방송은 물론 기업 학교 관공서 등에서 명강의로 정평이 나 있다. 영동전문대학, 동해대학교의 교수를 거쳐 현재 사단법인 밝은 가정협의회 회장으로, 전국을 활동무대로 바쁜 나날을 보내고 있다.

품목정보

발행일
2002년 08월 31일
쪽수, 무게, 크기
342쪽 | 511g | 153*224*30mm
ISBN13
9788970014203

책 속으로

중요한 용건이 있는 방문객은 물론이지만, 단순한 예방이거나 사전에 약속이 있고 없음에 관계없이 방문객에 대해서는 가능한 한 기다리게 하지 말고 만나도록 하는 것이 원칙이다.

그러나 아무래도 중단할 수 없는 업무에 몰두하고 있거나, 먼저 온 방문객과의 응접이 예정시간 이상으로 길어져, 부득이 하게 기다리게 해야 할 경우도 있을 것이다. 이와 같은 경우에는 그 이유를 전해서, 기다릴 것인지 다시 올 것인지 상대의 의향을 확인한 다음 대처해야 한다.

연락도 하지 않고 장시간 기다리게 하는 것은 용건이 무엇이든 대단히 결례가 된다. 자기가 그와 같은 입장에 처했을 경우를 생각하면 잘 알 수 있을 것이다.

또한 응접에 있어서도 방문객의 용건이 자기가 소속하는 회사나 조직과의 이해관계, 또는 자기가 담당하는 직무에 직접 관계가 없는 경우라도, 이것에 의해서 차별하는 듯한 태도를 삼가지 않으면 안 된다. 이 시점에서는 직접적으로 이해나 관련이 없는 방문객일지라도 서로 매우 광범위하고 다각적인 사회 속에 있는 이상 성의와 경의를 담아 응접해야 할 것이다.

--- p.175~176

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