현금흐름분석의 중요성
현금흐름분석은 기업과 관련된 이해관계자들에게 현금의 조달과 사용에 관련하여 포괄적인 현금흐름의 내용과 변동원인, 현금창출능력에 대한 분석을 중심으로 기업의 재무적 건전도를 평가하는 분석체계를 말한다. 기업내부자인 경영자에게는 자금의 조달과 상환이라는 재무의사결정과 관련한 현금흐름에 대한 정보가, 기업외부이해관계자인 채권자에게는 대출기업의 채무불이행의 가능성이 어느 정도인가를 보다 잘 평가하기 위해서 현금흐름의 변동원인이나 현금창출능력에 관한 정보가 매우 중요하다. 현금흐름에 관한 정보는 대차대조표, 손익계산서분석이나 재무비율분석을 통해서는 얻을 수 없는 정보이다. 재무비율분석을 통해서 기업의 수익성, 안정성, 효율성, 성장성 등에 관한 유용한 정보는 얻을 수 있지만, 기업의 현금흐름이나 변동원인에 대한 정보는 얻을 수 없다.

재무제표분식 발견방법
표준화된 기업회계기준에 의해 작성된 감사보고서를 보고 수정사항을 살펴본다. 회사가 보고한 손익계산서의 당기순이익을 법인세신고서에 기재된 내용과 대비하여 그 금액의 정확성을 비교해 본다. 이때 세무서의 결정된 신고서에 의하여 수정내용 유무를 확인하면 더욱 좋다. 다만. 기업회계상의 순이익과 세법상 각 사업연도 소득과는 차이가 있으므로 각종 조정사항을 가감하여 과세소득을 산출해 보면 이익조작의 내용을 어느 정도 감지할 수 있다. 채권, 재고자산, 매입채무 등 재무분식에 많이 이용되는 과목들은 회전기간을 산출하여 전년도 및 동업계 또는 경쟁기업과 비교하여 분식여지가 있었는지를 조사한다. 차입금과 지급이자, 고정자산과 감가상각비 등과 같이 상호 밀접한 관계가 있는 항목들을 분석하여 그 금액의 적정성을 확인한다.

M&A 변화관리 실패의 원인
M&A 변화관리 실패의 원인은 리더십의 미비, 준비되지 않은 인력, 부적절한 기업문화, 내부의 견제세력으로 인해 성과가 미약한 경우가 일반적이다. 변화관리 실패의 가장 큰 원인은 변화관리 업무를 변화관리 전문가에게 한 결과일 수 있다. 변화관리 전문가가 변화의 내용을 구체적으로 이해하지 못하고 각 업무단위 개선 담당자에게 필요한 내용을 일방적으로 요구하는 입장이 될 경우 프로젝트 진행의 방해꾼 정도로 인식되어 변화관리 업무가 요식행위가 되거나 프로젝트의 일정관리자로 전락하게 된다. 변화관리 담당자는 변화의 내용을 이해하고 각 업무개선 책임자급과 업무개선의 내용과 그 결과로 인해 각 업무 담당자들이 직면할 이슈를 논의하고 주도할 수 있는 수준의 전무가여야 한다.