출판사 서평

요즘과 같은 경제 위기의 시대에는 기업 생존의 열쇠는 ‘경영자’가 쥐고 있다고 해도 과언이 아니다. 기업이라는 거대한 함대의 큰 비전에 맞춰 시장에서의 경쟁 전략을 총괄하는 최고 수장으로서 역할과 책임이 방대하기 때문이다.
이 책은 유능하고 탁월한 경영자를 확보하고, 이들을 어떻게 동기부여할 것인가에 대한 기업들의 고민을 담았다. 그 고민의 해답은 ‘경영자 보상’, 합리적인 경영자 보상 시스템을 제대로 설계하지 않고는 경영자의 마음과 몸을 올바른 방향으로 움직일 수 없다고 저자는 주장한다.

불황 속 기업의 위기, 경영자 보상 시스템으로 돌파하라!

경제 불황과 위기의 시대, 글로벌 경쟁시대로 표현되는 요즘, 기업 흥망에서 경영자의 능력과 역량의 중요성이 더욱 커지고 있다. 국경을 뛰어넘어 국가간 경쟁이 치열해지는 것은 물론, 불확실하고 급변하는 경영환경 속에서 기업이 성공과 성장을 지속적으로 영위하기 위해서는 무엇보다 경영진의 탁월한 능력이 필요하다. 국경을 초월하여 우수한 경영자를 확보하기 위한 인재 전쟁이 활발히 전개되는 것도 바로 이 때문이다.

그러나 여기서 한 가지 간과해서는 안 되는 사항이 있다. 우수한 경영자를 확보함과 동시에 그들이 경영에서 의사결정을 제대로 할 수 있게 ‘동기부여’할 수 있는 보상 메커니즘을 정착시켜야 한다는 점이다. 장기적인 관점에서 기업 가치를 높이고, 고객에게 더 많은 가치를 제공할 수 있는 조직 역량을 강화하는 등 경영자가 기업을 올바른 방향으로 이끌어가도록 유도하는 보상 장치가 필요하다는 것이다
글로벌 기업들은 이러한 경영자 보상 시스템에 관심을 많이 두고 선진화를 위해 노력한다. 기업이 처한 경영 환경, 내부적인 전략과 비전 등을 고려하여 경영자들이 기업 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 촉진하는 경영자 보상 체제를 갖추기 위해 노력한다.

그렇다면 우리 기업들은 어떨까? 안타깝게도 우리 기업들은 아직까지 경영자 보상에 대해 관심을 그다지 많이 두지 않는 것이 사실이다. 대체로 직급이나 근속연수에 따라 보상 규모(특히 기본급)가 결정되며, 성과급 역시 그 기준이나 규모 결정에서 투명하지 않은 것이 현실이다. 우수한 경영자를 확보하기 위해서는 많이 노력해왔지만, 정작 그들이 의사결정을 제대로 하고 기업의 가치를 높이도록 동기부여하는 보상 메커니즘에는 상대적으로 관심이 적었다는 것이다.

그렇다고 ‘글로벌 기업을 무작정 따라 하자’는 의미는 절대로 아니다. 우리나라의 특성, 기업의 고유한 특성이 있기 때문에 아무리 잘나가는 글로벌 기업의 보상 제도라고 해도 무조건 모방할 수는 없기 때문이다. 다만 우리 기업들이 아직 잘 모르는 경영자 보상에 대한 기본적인 프랙티스를 알고, 이를 응용하여 고유의 경영자 보상 프랙티스를 수립할 필요는 있다.

이 책은 바로 이러한 이유에서 집필했다. 많은 기업이 ‘경영자 보상’에 대해서는 들어보았지만, 구체적으로 경영자 보상의 요소와 상세한 프랙티스에 대해서는 정보 부족을 느끼고 있기 때문이다.