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6시그마 가이드 북
이순산 저
비아이씨코리아 2003.02.28.
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책소개

목차

1. 6시그마의 이해
6시그마란 무엇인가?
6시그마의 통계적 의미
6시그마의 정의
6시그마의 핵심 요소
6시그마의 실행과 추진

2. 정의 단계(Define Phase)
Define Overview
비즈니스 개선기회
프로젝트 선정
고객 요구사항 정의
고객의 소리(VOC)
친화도(Affinity Diagram)
카노분석(KANO Model)
품질기능전개(QFD)
CTQ Tree
SIPOC
이해 관계자 분석(Stakeholder Analysis)
간트 챠트(Gantt Chart)
팀 헌장(Team Charter)
정의 단계(Define Overview) 검토 사항

3. 측정 단계(Measure Phase)
Measure Overvoew
프로세스 맵핑(Process Mapping)
C & E 매트릭스 (C & E Matrix)
고장 유형 영향 분석(FMEA)
운영상 정의(OD)
데이터 수집
측정시스템 분석(MSA)
샘플링 전략 개발
변동의 이해
런 챠트(Run Chart)
관리도(Control Chart)
히스토 그램(Histogram)
파레토그림(Pareto Chart)
정규성 검정(Normality Test)
공정능력(Process Capability)
측정단계(Measure Phase) 검토 사항

4. 분석 단계(Analyze Phase)
Analyze Overview
잠재원인 선정 방법
데이터 분석
프로세스 분석
근본원인 분석(Root Cause Analysis)
근본원인 선정
근본원인 검증
가설검정
t-검정(t-test)
대응 t-검정(Paired t-test)
분산분석(ANOVA)
카이제곱 검정(Chi square test)
회귀분석(Regression)
분석단계(Analyze Phase) 검토사항

5. 개선 단계(Improve Overview)
실험계획법(DOE)
개선안 도출
개선안 평가와 선정
시범 적용(Pilot test)
실행 계획
개선단계(Improve Phase) 검토사항

6. 관리 단계(Control Phase)
Control Overview
관리방법 구성 요소
EMEA(Error Mode and Effect Analysis)
관리 계획(Control Plan)
통계적 프로세스 관리(SPC)
표준운영절차(SOP)
프로세스 관리 시스템
결과 측정 및 검증
표준화(Standardization)
확산계획
프로젝트 완료 보고서
관리단계(Control Phase) 검토사항

저자 소개

저자 : 이순산
한국표준협회에서 6시그마를 처음으로 시작하여 Six Sigma Academy 설립에 초석을 마련하였고, 미국 컨설팅사(SBTI, AAA)와 삼성 SDI, 삼성전기에서 공동으로 컨설팅을 수행하였다. 외국 컨설팅사로부터 제조, 비제조 및 서비스에 대한 DMAIC, DFSS, MFSS, Lean Six Sigma 등 전반분야에 대한 교육 및 인증을 받았으며 6시그마의 가속화에 앞장서고 있다.

주요 컨설팅 회사로는 삼성에버랜드, 삼성종합기술원, 서울은행, 한국보그워너TS, 삼성블루텍(중국공장)이고 현재는 BIC KOREA의 수석 전문위원으로 삼성전기에서 비제조분야 및 영업부문에 대한 6시그마 지도를 하고 있으며, 6시그마와 변화관리를 통한 기업의 경쟁력 강화에 대한 연구를 지속하고 있다.

품목정보

발행일
2003년 02월 28일
쪽수, 무게, 크기
380쪽 | 550g | 154*224*30mm
ISBN13
9788995317617

책 속으로

산출물은 프로세스 결과물인 제품이나 서비스이며, 고객만족은 산출물이 고객의 요구조건을 충족시키는지 여부에 좌우된다. 고객의 요구조건은 산출무로부터 고객이 필요로 하거나 기대하는 것이며 요구조건은 매우 구체적이어야 하며 고객과 직접 관련되어야 한다.

고객에게 제공되는 제품과 서비스를 명확히 정의한다. 또한 제공되는 제품과 서비스의 품질을 측정할 수 있는지를 파악하고 고객의 입장에서 제품과 서비스의 중요도를 검토한다.

이것을 다시 표현하면, 고객을 만족시키는 제품과 서비스를 제공하지 위한 필요하상으로 당신의 업무를 수행하기 위해 꼭 필요한 것이 무엇인지를 정하는 것이다.

---p. 62

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