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책소개
목차
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01HRD 트렌드의 변화
HRD와 조직성과 조직 미션을 통한 HRD 미션 이해 HRD가 직면한 불확실성 HRD에 영향을 미치는 환경 변화 요소 HRD 업무는 미래에도 지속될 것인가? 미래 HRD의 역할 HRD가 직면한 도전 과제들 글로벌 시대의 인재 육성과 인재의 조건 02HRD의 새로운 역할과 미션 HRD 개념의 다양한 정의 HRD의 중요성 인식 HRD 담당자의 역할 정의 HRD 담당자의 역할 확대 전략적 파트너로서의 HRD 조직전략－HRD 일치화 모델 HRD 기능의 새로운 역할 컨설턴트로서의 역할 글로벌화와 HRD의 새로운 역할 조직에서 HRD를 보는 관점 HRD 부서의 라이프사이클 HRD의 발전 단계 03성과 지향 HRD 요구되는 기대 성과를 얻고 있는가? 성과 지원 HRD 교육훈련을 비즈니스 목적에 일치시키기 조직성과를 위한 교육훈련 좋은 성과 창출하기 6단계 교육 평가 04조직 혁신과 HRD 영향력 확대 방안 HRD는 조직 혁신의 전략적 도구 학습을 통한 조직 변화 관리 HRD 영향력 확대하기 지원 얻어내기 05HRD 역량 개발 HRD 담당자가 갖춰야 할 역량 효과적인 기업 교육훈련을 위한 10가지 방안 성인학습자를 효과적으로 가르치기 위한 5가지 원칙 HRD 담당자의 전략적 사고 능력 배양을 위한 제안 HRD 실행력 향상과 생산적 습관 갖기 HRD 담당자의 효과적 코칭 교육훈련 마스터플랜 교수학습 체제의 개발 조직에 맞는 리더십 과정 만들기 리더십 교육에 포함해야 할 5가지 요소 전략적 영업 교육과 필요 영업 역량 참고문헌 |
저자 소개
저자 : 최용범
백석예술대학 사회복지학부 평생교육·HRD 전공 교수이다. 연세대학교 교육학과, 영어영문학과를 졸업하고 같은 대학에서 산업교육학으로 석사학위를, 숭실대학교에서 평생교육학(평생교육, HRD 전공)으로 박사학위를 취득했다. 삼성물산 상사부문에서 사회생활을 시작한 이후 현대인재개발원, 로레알코리아, 글락소스미스클라인 등의 HRD 부서에서 조직원의 역량개발을 위한 다양한 업무를 수행했다. 박사 논문으로 ‘기업의 조직 전략과 최고 경영자의 리더십이 전략적 인적자원개발 업무 수행에 미치는 영향’을 연구했고, 저서로 『평생교육론』이 있다. 기업 HRD 부서의 전략적 업무 수행과 전략적 파트너로서의 역할과 기능을 정의하는 데 관심이 많다. 기업 교육 담당자로서, 컨설턴트로서, 그리고 프로그램 개발자로서의 풍부한 경험을 바탕으로 기업교육 분야에서 실질적 성과를 지원할 수 있는 연구와 현장 컨설팅을 병행하고 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2009년 10월 12일
- 쪽수, 무게, 크기
- 222쪽 | 345g | 153*224*20mm
- ISBN13
- 9788964069035
책 속으로
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-인적자원은 기업의 지속적 성장과 경쟁력 유지에 필요한 최상의 자본으로 간주되고 있다. ‘트레이너’로서 HRD 담당자의 역할은 줄어들고 전략적 학습 촉진자, 성과 컨설턴트, 변화 관리자 등의 역할이 새롭게 부각되면서 HRD의 기능은 점차 전략적 요소로 자리매김하고 있다.
-HRD 담당자의 역할이 복잡해질수록 이해관계자들과의 유대 관계를 강화해야 한다. 조직에서 핵심 역할을 수행하고 있는 리더들과의 관계를 강화하고 지원을 얻어내는 것이야말로 성공적인 HRD 담당자의 전략이다. -조직 전략에 부합하는 프로그램 개발에 CEO를 비롯한 최고 경영진의 참여를 끌어내야 한다. 최고 경영진이 중간 관리자 교육에 참여하는 것만으로도 조직 전략의 이해를 높이고 조직 목표 달성을 위한 그들의 헌신을 이끌어낼 수 있다. -HRD 활동을 한마디로 말하면 조직원의 행동 변화를 꾀하는 것이다. HRD 담당자는 교육 프로그램을 기획하기 전에 먼저, 조직의 전략이 무엇인지, 이를 달성하기 위해 조직원들에게 필요한 기술과 역량이 무엇인지를 파악할 수 있는 통찰력을 길러야 한다. --- 본문 중에서 |
출판사 리뷰
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전략적 파트너로서 자리매김할 수 있는 HRD를 위한 성과 지향 HRD 입문서.
HRD가 나아갈 방향을 모색하고, 변화 컨설턴트로서 HRD 담당자가 갖춰야 할 역량과 개발 전략을 소개한다. 경영환경 변화에 따라 HRD의 역할과 기능의 변화에 대한 요구도 강해지고 있다. 기업의 지속적 성장과 경쟁우위 확보가 그 어느 때보다 중요한 지금, 이를 조직 속에서 실현할 자원으로서 인적자원의 중요성이 부각되고 있다. 저자는 기업 현장에서 일한 경험을 바탕으로 HRD가 단순한 교육훈련이 아니라 성과 지향적으로 변해야 함을 역설한다. HRD 부서는 이제 경영 전략 수립에 참여하고 현장 업무를 숙지해서 조직원 개발과 관련해 최고 경영자의 지원을 이끌어내야 한다는 것, 그래야만 전략적 파트너로서 HRD가 자리잡을 수 있다는 것을 여러 사례를 들어 강조한다. 저자는 우선, HRD 분야의 최신 트렌드를 소개하고 성과 지향 HRD란 무엇인지, 교육의 결과가 어떻게 성과에 영향을 미쳤는지 측정하는 법과 HRD 담당자가 갖춰야 할 역량을 아주 구체적으로 제시해 HRD 초보자도 이해하기 쉽도록 설명한다. HRD 담당자의 전략적 사고 능력 배양을 위한 제안, 효과적 코칭, 생산적 습관 갖기 등의 실행 매뉴얼dfm 덧붙여 실무자가 바로 활용할 수 있게 했다. |
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