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제1장 표준의 개요
1.1 표준제정의 경위 1.2 표준개요 1.3 ISO 9001 및 ISO 9004와의 관계 제2장 JIS Q 9005 질(質)경영시스템모델의 중요개념 2.1 중요개념과 그 위치 2.2 지속가능한 성장 2.3 학습·혁신 2.4 조직능력상 2.5 사업전략 2.6 3계층 질(質)경영시스템모델 2.7 자기평가 제3장 질(質)경영시스템모델의 개선 혁신 실천가이드 3.1 JIS Q 9006 활용의 사고방식 3.2 조직능력상의 명확화 방법 3.3 자기평가 진행방법 제4장 질(質I)경영시스템의 개선 혁신 사례 4.1 제조업(정보통신기기) 4.2 서비스업(골프장) 참고1 JIS Q 9005:2005와 ISO 9001:2000의 주요항목 대조표 |
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‘절대품질’을 향한 새로운 품질경영시스템 ‘질 매니지먼트 시스템’
- ‘품질의 위기는 경영의 위기’ 지속가능한 성장 이제는 ‘質’이다!! 그동안 품질경영에 대한 논의는 ISO 9001 품질경영시스템을 기반으로 한 품질경영의 구축과 현실화에 집중되어 있었다. 그러나 사실 ISO 9001은 자칫 개선활동에 머무를 수 있다는 한계점과 서비스 부문의 품질개선에 적용하기 어렵다는 약점을 가지고 있다. 또한, ‘품질경영 우수기업’의 대명사였던 도요타가 대규모 리콜사태를 겪자 품질에 대한 새로운 인식과 대안의 필요성이 강조되고 있다. ‘질(質) 매니지먼트 시스템’은 TQM 방법론을 JIS Q 905/9006으로 표준화한 지속가능경영시스템이다. ‘질(質) 매니지먼트 시스템’은 그동안 유형 제품의 질(質)을 가리켰던 ‘품질’이라는 개념을 넘어서 고객에게 유형의 가치뿐 아니라 무형의 가치를 제공하는 모든 산업에서 ‘심리적 장벽’없이 통용될 수 있는 새로운 품질경영시스템이다. ‘질(質) 매니지먼트 시스템’의 핵심은 학습을 기반으로 한 끊임없는 혁신으로 지속가능한 성장을 목표로 한다는 점이다. 일반화된 개념이 아닌 조직 스스로가 되고자 하는 미래의 바람직한 조직상인 ‘조직능력상’과 평가기준을 스스로 정하는 ‘자기평가’ 등 품질경영의 필수조건인 ‘자율성’을 근간으로 실질적이고 구체적인 가이드를 제시하고 있다. |