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Ⅰ. 스스로를 공격하라!
관리만 잘하면 된다 ┃관리만 잘하면 망한다 우리 전략은 경쟁사와 차별화되었다 ┃우리 전략은 경쟁사의 것과 대동소이하다 비즈니스 영웅은 탄생하는 것이다 ┃비즈니스 영웅은 만들어지는 것이다 전략 수립은 수월한데 실행이 어렵다 ┃전략 수립은 결코 쉽지 않다 남들보다 잘해야 한다 ┃남들과 달라야 한다 비포장도로를 달린다 ┃미지의 땅을 달린다 열심히 일하는 사람이 인재이다 ┃뭔가 저지르고 싶어 안달인 사람이 인재이다 나는 회사를 위해 헌신한다 ┃자신만의 브랜드를 만들어라 고장 나지 않는 한 고치지 마라 ┃고장 나지 않으면 부숴 버려라 우리가 최고다 ┃자만심을 방치하지 마라! 학습이 중요하다 ┃망각과 실패가 더 중요하다 내게 필요한 것은 종업원의 노동력이다 ┃노동력은 돈으로 살 수 있으나 정 신력은 살 수 없다 듣고 싶어 하는 것만 이야기하는 부하를 귀히 여긴다 ┃눈에 보이는 대로 이야기해 주는 부하를 귀히 여긴다 “어떻게 할까?”를 고민한다 ┃“무엇을 할까?”를 고민해야 한다 단순하다는 것은 좀 모자라다는 뜻이다 ┃단순하다는 것은 명민하다는 뜻이다 더 빨리, 더 싸게, 더 좋게 만들어라 ┃새로움을 창조하라 미래란 우리에게 생길 어떤 것이다 ┃미래란 우리가 만들어 가야 할 어떤 것이다 경쟁 상대를 공격하라 ┃스스로를 공격하라 전략은 최고경영자가 결정한다 ┃전략은 구성원들과 함께 결정한다 약점을 보완해야 성공할 수 있다 ┃오른손잡이는 양손잡이가 될 수 없다 시장에 제일 먼저 진입하라 ┃시장에 제일 먼저 진입하는 것이 성공을 보장해 주지는 못한다 구성원들을 한 분야에 집중적으로 일하게 하라 ┃구성원들을 여러 분야에서 일하게 하라 한치 앞도 모르는 세상에 비전 따위는 필요 없다 ┃그럴수록 비전이 더 필요하다 회사의 약점에 관한 정보를 구성원들에게 알리지 마라 ┃회사의 모든 정보를 구성원들과 공유하라 시장 점유율을 높여야 한다 ┃기회 점유율을 높여야 한다 제품 경쟁에서 이겨야 한다 ┃비즈니스 모델 경쟁에서 이겨야 한다 Ⅱ. 착각에서 벗어나 고성장하고 있는 기업 웅진코웨이개발 ┃97년 900억 원에서 2003년 1조 원으로! 아이디스(주) ┃창업 5년 만에 2002년 포브스 지 선정 세계 200대 BEST 중견기업 |
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연간 매출이 4,000억 원 정도 되는 국내 중견 식품업체 사장의 이야기를 들어 보자. 이(李) 사장은 30대 중반에 이 식품회사를 창업하였다. 종업원들과 열심히 일해서 매출이 100억 원쯤 되었을 때, 이 사장은 회사의 규모가 약 2,000억 원 정도가 되면 얼마나 좋을까라고 생각했었다.10여 년 간의 각고 끝에 5년 전에 그가 원하던 목표 매출액을 달성하였다. 또한 수익도 좋아서 상당한 현금을 보유하게 되었다. 이 사장은 너무나 기뻤고 더 이상 바랄게 없었다. 꿈을 이루었기 때문이었다. 그렇게 기쁜 순간, 이 사장의 머리에 “그래 이만하면 됐어!” 라는 생각이 들더라는 것이다. 이 사장은 이러한 생각을 어떤 중역에게도 얘기해 본적이 없었고, 그러한 눈빛을 내비친 적도 없었다. 몇 달쯤 지나니 놀랍게도 모든 중역들이 사장과 똑같은 생각을 하고 있는 것 같았으며, 영업 사원들의 눈빛과 마인드가 이전 같지 않더라는 것이다. 이전에는 고객을 만나면 바짓가랑이 붙잡고 매달리고 설득하던 열정적인 영업 사원들의 눈빛이 흐리멍덩해지더라는 것이다.
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