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스스로를 공격하라
경영자들의 새로운 전략 마인드
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책소개

목차

Ⅰ. 스스로를 공격하라!
관리만 잘하면 된다 ┃관리만 잘하면 망한다
우리 전략은 경쟁사와 차별화되었다 ┃우리 전략은 경쟁사의 것과 대동소이하다
비즈니스 영웅은 탄생하는 것이다 ┃비즈니스 영웅은 만들어지는 것이다
전략 수립은 수월한데 실행이 어렵다 ┃전략 수립은 결코 쉽지 않다
남들보다 잘해야 한다 ┃남들과 달라야 한다
비포장도로를 달린다 ┃미지의 땅을 달린다
열심히 일하는 사람이 인재이다 ┃뭔가 저지르고 싶어 안달인 사람이 인재이다
나는 회사를 위해 헌신한다 ┃자신만의 브랜드를 만들어라
고장 나지 않는 한 고치지 마라 ┃고장 나지 않으면 부숴 버려라
우리가 최고다 ┃자만심을 방치하지 마라!
학습이 중요하다 ┃망각과 실패가 더 중요하다
내게 필요한 것은 종업원의 노동력이다 ┃노동력은 돈으로 살 수 있으나 정 신력은 살 수 없다
듣고 싶어 하는 것만 이야기하는 부하를 귀히 여긴다 ┃눈에 보이는 대로 이야기해 주는 부하를 귀히 여긴다
“어떻게 할까?”를 고민한다 ┃“무엇을 할까?”를 고민해야 한다
단순하다는 것은 좀 모자라다는 뜻이다 ┃단순하다는 것은 명민하다는 뜻이다
더 빨리, 더 싸게, 더 좋게 만들어라 ┃새로움을 창조하라
미래란 우리에게 생길 어떤 것이다 ┃미래란 우리가 만들어 가야 할 어떤 것이다
경쟁 상대를 공격하라 ┃스스로를 공격하라
전략은 최고경영자가 결정한다 ┃전략은 구성원들과 함께 결정한다
약점을 보완해야 성공할 수 있다 ┃오른손잡이는 양손잡이가 될 수 없다
시장에 제일 먼저 진입하라 ┃시장에 제일 먼저 진입하는 것이 성공을 보장해 주지는 못한다
구성원들을 한 분야에 집중적으로 일하게 하라 ┃구성원들을 여러 분야에서 일하게 하라
한치 앞도 모르는 세상에 비전 따위는 필요 없다 ┃그럴수록 비전이 더 필요하다
회사의 약점에 관한 정보를 구성원들에게 알리지 마라 ┃회사의 모든 정보를 구성원들과 공유하라
시장 점유율을 높여야 한다 ┃기회 점유율을 높여야 한다
제품 경쟁에서 이겨야 한다 ┃비즈니스 모델 경쟁에서 이겨야 한다

Ⅱ. 착각에서 벗어나 고성장하고 있는 기업
웅진코웨이개발 ┃97년 900억 원에서 2003년 1조 원으로!
아이디스(주) ┃창업 5년 만에 2002년 포브스 지 선정 세계 200대 BEST 중견기업

저자 소개 1

고려대학교를 졸업하고 서울대학교 경영대학원 수학 중 국비유학생으로 도불하여, 프랑스 리용대학에서 경영학박사학위를 받았다. 1992년 제22회 이코노미스트상을 수상했으며, 일본 동경대학 및 미국 워싱턴 대학 객원 교수를 역임했다. 지난 25년간 주요 기업(대한항공, 삼양사, SKC, (주)대상, 한진해운, 대림산업, 주택공사, 신호제지, 일동제약, 농심, 두산건설, 웅진코웨이, (주)삼천리 등)의 전략수립 및 혁신현장에 직접 참여하여 경영전략을 자문하였다. 고려대학교 부총장, 기획재정부 공공기관 혁신평가단장, 행정안전부 정부혁신관리위원장, 관세청 관세행정발전위원회 위원장을 역임했으
고려대학교를 졸업하고 서울대학교 경영대학원 수학 중 국비유학생으로 도불하여, 프랑스 리용대학에서 경영학박사학위를 받았다. 1992년 제22회 이코노미스트상을 수상했으며, 일본 동경대학 및 미국 워싱턴 대학 객원 교수를 역임했다. 지난 25년간 주요 기업(대한항공, 삼양사, SKC, (주)대상, 한진해운, 대림산업, 주택공사, 신호제지, 일동제약, 농심, 두산건설, 웅진코웨이, (주)삼천리 등)의 전략수립 및 혁신현장에 직접 참여하여 경영전략을 자문하였다. 고려대학교 부총장, 기획재정부 공공기관 혁신평가단장, 행정안전부 정부혁신관리위원장, 관세청 관세행정발전위원회 위원장을 역임했으며 현재는 고려대학교 경상대학 교수로 재직 중이다. 주요 저서로 '스스로를 공격하라', '글로벌 전략', '기업비전 만들기', '장기전략계획', '경영자의 착각', '경쟁에서 이기는 길', '국제항공운송산업의 구조와 전략', '중소기업의 경영전략' 외 다수가 있다.

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품목정보

발행일
2003년 11월 25일
쪽수, 무게, 크기
214쪽 | 412g | 153*224*20mm
ISBN13
9788972772217

책 속으로

연간 매출이 4,000억 원 정도 되는 국내 중견 식품업체 사장의 이야기를 들어 보자. 이(李) 사장은 30대 중반에 이 식품회사를 창업하였다. 종업원들과 열심히 일해서 매출이 100억 원쯤 되었을 때, 이 사장은 회사의 규모가 약 2,000억 원 정도가 되면 얼마나 좋을까라고 생각했었다.10여 년 간의 각고 끝에 5년 전에 그가 원하던 목표 매출액을 달성하였다. 또한 수익도 좋아서 상당한 현금을 보유하게 되었다. 이 사장은 너무나 기뻤고 더 이상 바랄게 없었다. 꿈을 이루었기 때문이었다. 그렇게 기쁜 순간, 이 사장의 머리에 “그래 이만하면 됐어!” 라는 생각이 들더라는 것이다. 이 사장은 이러한 생각을 어떤 중역에게도 얘기해 본적이 없었고, 그러한 눈빛을 내비친 적도 없었다. 몇 달쯤 지나니 놀랍게도 모든 중역들이 사장과 똑같은 생각을 하고 있는 것 같았으며, 영업 사원들의 눈빛과 마인드가 이전 같지 않더라는 것이다. 이전에는 고객을 만나면 바짓가랑이 붙잡고 매달리고 설득하던 열정적인 영업 사원들의 눈빛이 흐리멍덩해지더라는 것이다.

--- 본문

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