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책소개
목차
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감사의 말
발행사 한국어판 서문 역자 서문 서문: 어떻게 시작되었나 서론 1부 입문 01 코칭문화란 무엇인가? 코칭문화 정의 코칭문화 비전 개발 요약 성찰, 힌트, 팁 02 코칭문화가 조직에서 중요한가? 코칭문화의 이점 요약 행동 점검표 03 코칭문화와 조직전략의 조화: 알맞게 적용하기 비즈니스 전략이란 무엇인가 전략적 맥락에서 문화 코칭문화: 올바른 접점 확보 변화의 촉매 역할을 하는 코칭 요약 2부 실천 04 코칭문화 창출: 주요 구성 요소 A: 이사회 참여 - 마케팅 개념 이사회 참여하기 구현 방법: 빅뱅 접근 또는 스텔스 접근 배경 설정 이점 확보 파일럿 그룹 찾기 조직으로 침투해 들어갈 수 있는 장소 찾기 이점과 단점 요약 코칭문화 마케팅 코칭문화 마케팅 계획 마케팅 활동 계획 요약 성찰, 힌트, 팁 B: 직원 생활 주기 - 코칭 문화의 맥락에서 시작하기 직원 생활 주기 파트 1: 소개식/신입 직원 교육 과정 직원 생활 주기 파트 2: 성과 관리 직원 생활 주기 파트 3: 다음 역할을 위한 준비 직원 생활 주기 파트 4: 전문적 직업 학습과 개발 활동 지지하기 직원 생활 주기 파트 5: 직장에 복귀하기 직원 생활 주기 파트 6: 퇴사 관리 - 직원 생활 주기의 마지막 단계 요약 성찰, 힌트, 팁 C: 조직 내 코칭 역량 육성 코칭 역량 내부 코칭 역량 내부 코칭 정책 효과적인 임원 코치를 선택하는 방법 코치의 시작 요약 성찰, 힌트, 팁 05 조직에 적합한 전략 수립 및 개발 A: 희망했던 코칭문화의 창조 체계적인 절차의 중요성 B: 투자 방법 식별 및 투자수익률 측정된 것이 관리된다 성찰, 힌트, 팁 06 코칭 평가를 위한 측정 도구 투자수익률과 평가의 차이 측정에 따른 예상수익률 코칭 그 자체의 결과 측정 로드맵 만들기 - 로드맵의 마지막 부분 측정은 피드백이다 요약 07 결론 발견과 자기통찰: 코칭문화와 비전개발은 무엇인가? 행위와 존재: 코칭문화 조성 관중 파악: 이사회 참여, 개념 마케팅, 직원 생화 주기 코칭 능력, 올바른 전략 개발 목적지가 기다릴 가치가 있었는지 확인하라: 투자수익률 및 측정 08 11가지 도구 도구 1 코칭문화 건강 점검 진단 도구 2 코칭문화 보고서 도구 3 의사소통 전략 도구 4 코칭 환경 도구 5 성장 계획 도구 6 사전 및 사후 과정 훈련 평가 도구 7 예제훈련은 분석을 요구한다 도구 8 코칭 정책의 예 도구 9 신청과정 도구 10 코치 활용하기 도구 11 코칭 분석 참고문헌 색인 |
저자 소개 8
Gillian Jones
리더십 개발 및 코칭 전략 전문 조직-행동 변화 컨설팅 회사 Emerge의 공동 상무이사이자 코칭문화 전략 및 참여에 관한 정기 컨퍼런스 연사이다. 그녀는 15년 넘게 임원 코치 및 컨설턴트로 일하면서 조직의 비즈니스 혁신과 코칭문화 창출에 힘써왔다. 저서로는 50 Top Tools for Coaching(2016)이 있다.
Ro Gorell
다양한 고객과 협력하여 인재를 활용하고, 변화를 도모하며, 결과를 제공하는 성과 개선 전문 코치다. 그녀는 그룹 코칭에 대한 전문 지식을 갖추고 있으며, 조직이 집단적 재능을 활용하는 방법을 이해하도록 돕는 코치이기도 하다. 저서로는 50 Top Tools for Coaching(2016) 등 다수가 있다.
연세대학교를 졸업하고 동 대학원에서 상담코칭학 및 INSEAD Business School에서 리더십을 공부하고 있다. (주)투월드유나이트 신사업부를 이끌면서 코칭을 기업 환경에 적용하는 데 관심이 있다.
이혜진은 뉴욕주립대학교를 졸업하고 인시아드 경영대학원에서??리더십을 공부했다. 현재 연세대학교 대학원에서 상담코칭학을 공부하면서 하버드의과대학 코칭연구소 회원, 한국상담심리학회 간사, 한국코칭수퍼비전아카데미 전문연구원, 라온심리상담센터 상담사로 활동 중이다. 역서로는 『뇌를 춤추게 하라(2017)』, 『마음챙김 코칭(2017)』, 『조직을 변화시키는 코칭문화(2018)』가 있다. jin8389@yonsei.ac.kr
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이화여자대학교를 졸업하고 연세대학교에서 라이프 코칭 전문 과정을 이수한 후, 현재 연세대학교 대학원에서 상담코칭학을 공부하고 있다. 좀 더 행복한 삶을 실천하는 데 관심을 두며 상담 및 코칭 연구에 매진하고 있다.
연세대학교 대학원에서 상담코칭학을 공부하고 있다. 아시아나항공 국제선 특화팀 소속 승무원과 KCSA 연구원으로 활동하면서 조직에 코칭 문화를 적용하고 연구하는 데 힘쓰고 있다.
한세대학교를 졸업하고 연세대학교 대학원에서 상담코칭학을 공부하고 있다. 연세대학교 한부모팀 연구원으로 활동하고 있으며, 샬롬교회에서 코칭과 상담을 진행하면서 아동 및 청소년 대상 연구에 매진하고 있다.
연세대학교를 졸업하고 케임브리지대학교에서 리더십 코칭과 인시아드 경영대학원에서 리더십을 공부했다. 현재 하버드대학교 코칭연구소 멤버, 세계 정상급 비즈니스임원 내러티브 코치, 한국코칭수퍼비전아카데미 선임연구원으로 활동하면서 시민리더 양성에 매진하고 있다. 저서로는 『폭력이 난무하는 세계에서 살아남는 법(2016)』, 『영화처럼 리더처럼: 크고 작은 시민리더 이야기(2019)』 등이 있으며, 역서로는 『뇌를 춤추게 하라: 두뇌 기반 코칭 이론과 실제(2017)』, 『마음챙김 코칭: 지금-여기-순간-존재-하기(2017)』, 『조직을 변화시키는 코칭문화(2018)』, 『내러티브 상호협
연세대학교를 졸업하고 케임브리지대학교에서 리더십 코칭과 인시아드 경영대학원에서 리더십을 공부했다. 현재 하버드대학교 코칭연구소 멤버, 세계 정상급 비즈니스임원 내러티브 코치, 한국코칭수퍼비전아카데미 선임연구원으로 활동하면서 시민리더 양성에 매진하고 있다. 저서로는 『폭력이 난무하는 세계에서 살아남는 법(2016)』, 『영화처럼 리더처럼: 크고 작은 시민리더 이야기(2019)』 등이 있으며, 역서로는 『뇌를 춤추게 하라: 두뇌 기반 코칭 이론과 실제(2017)』, 『마음챙김 코칭: 지금-여기-순간-존재-하기(2017)』, 『조직을 변화시키는 코칭문화(2018)』, 『내러티브 상호협력 코칭: 1세대 코칭을 넘어 3세대 코칭으로(2018)』 등이 있다.
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관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2018년 03월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 348쪽 | 520g | 150*228*18mm
- ISBN13
- 9791196096755
책 속으로
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코칭문화의 궁극적 이점은 이를 통해 조직이 환상적인 결과를 얻을 수 있으며 지속적인 개선에 집중할 수 있다는 점이다. 코칭문화는 조직이 지금의 명예laurels에 안주하지 않도록 한다. 만일 당신은 코칭 행동이 가치 있고 인정 및 보상을 받으며 변화를 통해 지속되는 다른 종류의 비즈니스를 창출할 수 있다면, 회사는 어떤 비전을 성취할 수 있는 견고한 기반을 구축할 것이다.
사람들이 일을 더 잘 수행할 수 있는 방법을 찾아내는 데 자신의 시간을 보내고 그들의 동료, 관리자, 그들 자신에게 왜 일이 특정 방식으로 이루어졌는지 또는 어떻게 다르게 할 수 있었는지에 도전 하는데도 완전히 편안한 조직을 상상해보라. 당신은 조직이 어떻게 변화를 주도할 수 있는지에 대해 매우 명확한 역동적인 힘으로 조직이 점점 더 발전할 수 있는 방법을 파악할 수 있고, 그들이 그렇게 할 수 있도록 일상적인 지원을 받았다. 여기에 지식을 자유롭고 적시에 공유하여 실수를 최소화하고 시간을 최대화하며, 창의력은 진정으로 내재한 가치가 되는 대부분의 CEO가 꿈꿀 수 있는 성공 요인을 엿볼 수 있는 환경을 추가하라. 대안은 무엇인가? 코칭문화를 창출하지 못하면 어떤 댓가가 있는가? 사람들이 경쟁이나 시장 변화에 충분히 빠르게 대응할 준비를 못할 위험이 있으며, 만일 상당한 지식이 손실되도 조직은 여전히 견딜 수 있다. 더 큰 위험은 늘어나거나 발전하지 못한 핵심 인재를 잃는 것이다. 만일 끊임없이 도전 받는 사람들이 지속적으로 발전하는 분위기가 있으면, 직원들에게 커다란 동인motivator이 될 수 있다. 또 다른 위험은 변화가 반드시 조직에 내재되어 있지 않다는 것이다. 코칭문화에서 관리자와 동료는 새로운 변화에 편입되지 않았거나 구현될 준비가 되지 않은 사람들을 주목한다. 변화에 필요한 상태로 나가도록 지원하는 메커니즘을 찾아 적용하면 사람들은 자기에게만 몰두하는 위험에서 벗어날 수 있다. ---본문 중에서 |
추천평
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조직의 혁신은 조직의 생존과 연결되어 있다. 곧, 변화하지 않는 조직은 살아남을 수 없 는 것이다. 이 책은 이그젝큐티브 코칭을 기반으로 정체된 조직에 혁신을 일으킬 수 있는 실천적 도구, 모델, 종합적 지침 등을 제공하고 있다. 조직에 변화를 일으키길 원하는 리 더들에게 이 책을 권한다.
- 유영권 (연세대학교 상담코칭학과 교수/한국상담심리학회 학회장 ) |
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이 책은 조직에서 코칭문화를 만들 수 있는 실천적 지침을 제시한다. 이런 지침을 바탕으 로 모든 독자가 더 높은 성과를 성취할 수 있을 것이라 생각한다. 임원 코치, 비즈니스 코 치, HR 담당자에게 강력하게 추천한다. - 키이스 넬슨 (케임브리지대학교 처칠칼리지 교수)
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이 책은 한국적 기업문화에 시기적절하게 출간되었다. 글로벌리티 시대에 한국 기업이 생존 하기 위해서는 조직을 최적화하는 작업이 필수적이다. 이 책은 기업 코칭 사례 연구 및 성 찰점을 통합적으로 제시함으로써 조직 관리자나 코치들에게 소중한 통찰을 제공한다. - 양재철 (아시아나항공 선임사무장)
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조직의 성장과 발전은 건강한 조직문화와 지속적인 성과를 통해 실현된다. 건강한 조직은 문화 속에 그들의 DNA를 심게 되는데 이 책을 통해 코칭문화 DNA를 발견하고 적용하는 놀라운 경험을 하기 바란다. 건강한 조직 변화의 진수를 맛보라. - 박종석 (코칭피아 대표 KPC/ACC )
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타인의 삶에 영향을 미치는 코치들에게 윤리적 사고와 객관적 행동기준은 무엇보다 중요 하다. 그런 의미에서 이 책의 내용들은 급속히 성장하는 코칭시장이 ‘신뢰’와 ‘건강한 영 향력’을 확보하는데, 큰 역할을 하리라 기대한다. - 이정민 ((주)HR교육컨설팅 대표이사 KPC )
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