창업 또한 취업과 마찬가지로 개인의 적성과 능력, 가치관이 중요한 분야다. 대부분 직장인들이 기업 이윤 창출의 수단이 되어 기계적인 업무와 고정적인 월급에 머무는 반면, 진정한 창업가들은 단지 돈을 버는 수단을 넘어 창업을 통해 삶의 목표를 성취해낸다. 즉 창업은 진로의 변두리에서 ‘이도 저도 안 되면 해보는’ 것이 아니라 10대 청소년 시기부터 자신의 적성을 고려해 선택할 수 있는 진로가 되어야 한다. 공교육 현장에서 지식 전달과 교양 함양뿐만 아니라 창업교육이 이뤄져야 하는 이유가 거기에 있다.
--- 「청소년 창업 교육의 중요성」중에서

퇴직한 직장인들이 흔히 치킨 가게를 창업하는 것을 보고 ‘창업은 그냥 돈만 있으면 언제든 할 수 있는 거네.’라는 오해를 하곤 한다. 그러나 창업은 자신의 적성과 시대의 변화가 유기적으로 작용하기 때문에 결코 ‘언제든’ 할 수 있겠다고 생각하며 미뤄도 되는 것이 아니다. 대학의 학과를 선택하고, 기업과 직무를 선택하는 일처럼 창업에도 자신의 적성과 능력, 관심사가 중요하다. 동시에 지금 나의 적성과 능력으로 구상한 창업 아이템이 시대 변화에도 적절히 어우러질 수 있어야 한다.
--- 「창업에 대한 2가지 오해」중에서

기업가 정신은 ‘어떻게든 되겠지’라는 무책임한 생각으로 무모한 도전을 부추기는 정신이 아니다. 잠재 시장의 가능성과 아이템의 시장성, 그리고 기업이 시장에서 이뤄내고자 하는 가치와 비전, 구체적인 제도적, 사업적 계획과 Plan A 외에도 Plan B, C 등의 대안까지 충분한 준비가 되고 난 후에 하는 도전이야말로 유의미하다.
--- 「기업가 정신은 항상 무모한 도전을 해야 한다?」중에서

하지만 세상에 정말 완전히 새로운 것, 100% 혁신이 있을 수 있을까? 아무도 시도하지 않았던 아이템이 화수분처럼 계속 나올 수 있을까? 슘페터의 창조적 파괴는 단순히 아이템의 혁신뿐만 아니라 경영 전반에 있어 다양한 방식으로 적용할 수 있다. 시장에 없던 신제품을 도입하거나, 이미 있는 제품이라면 새로운 생산방식을 개발하는 것도 혁신에 포함된다. 또는 새로운 시장을 개척할 수도 있고, 원재료의 공급원을 새로 개척하고 확보하는 것 또한 슘페터의 창조적 파괴, 혁신에 해당한다.
--- 「기업가 정신과 비즈니스 기업 (혁신)」중에서

먼저 사업을 제시하는 사람, 즉 창업자의 사업수행능력에 대한 분석이 이뤄져야 한다. 아무리 첨단의 사업이라 해도 결국 사람이 이끌어가는 것이며, 투자자들 또한 사람이기에 아무리 좋은 사업 아이템이라도 창업자에 대한 신뢰가 바탕이 되어야 한다. 창업자의 사업수행능력을 분석하고 제시하는 항목으로는 창업자로서의 적성과 자질, 사업 기회와 창업자의 적합도, 창업자의 관련 부문 경험, 창업자가 가진 네트워킹 등이 포함된다. 당연히 “자신 있습니다!” 라든가 “저는 어릴 적부터 컴퓨터에 관심이 많았고…” 와 같은 지극히 주관적이 내용은 적합하지 않다.
--- 「사업 타당성 분석 사항」중에서

사업계획서는 용도별로 서로 다른 분량으로 작성할 필요가 있다. 사업 구성원들이 함께 공유하면서 사업의 가치와 비전을 확인할 수 있는 내부용은 50페이지 이상으로 보다 자세하게 작성한다. 투자자나 정부 기관 등에 문서로 제출하는 외부용은 내용을 조금 더 간략하게 추려 20~40페이지로 작성하고, 특히 실제 프레젠테이션 발표 시에 사용하는 압축 사업계획서는 10페이지 이내로 핵심만 정리한다. 언제나 읽는 사람의 상황과 필요를 고려해야 한다는 점을 잊지 말아야 한다.