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소개
목차
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비즈니스의 핵심은 고객에서 시작한다 4
1장. 단순화해야 비즈니스의 핵심이 보인다 10 01 비즈니스 모델 젠의 철학 11 02 왜 통찰적 비즈니스모델이 필요한가 15 2장. 비즈니스의 禪, 비즈니스모델 젠 25 01 Concept - 고객에서 시작해 고객으로 끝난다 26 02 Plan - 전략적 시각을 입체적으로 담는다 38 03 Do - 반복 실행 통한 순환 학습을 담는다 52 04 비즈니스 모델 젠의 3단계 접근법 57 3장. 비즈니스 모델 젠 캔버스 (Zen Canvas) 65 01 비즈니스 모델 젠 캔버스 소개 67 02 Zen Idea 단계 진행 72 03 Zen Design 단계 진행 84 04 Zen Action 단계 진행 98 05 비즈니스 모델 진단 프레임웍 107 4장. 젠 패턴 (Zen Pattern) 115 01 젠 패턴의 소개 116 02 BM - 오픈 협업 생산 모델 120 03 BM - 매스커스터마이징 모델 124 04 BM - 경험 번들링 모델 128 05 BM - 지분 분할 모델 133 06 BM - 시공간 분할 모델 137 07 BM - 단순화 혁신 모델 142 08 BM - 피라미드 하층 공략 모델 147 09 BM - 공유 경제 모델 152 10 BM - 오작교 모델 157 11 BM - 유동화 모델 162 12 BM - 대중 사회적 가치 모델 167 13 BM - 시간 가치 최적화 모델 172 14 BM - 상자 밖 시스템 모델 177 15 BM - 제약 역발상 모델 182 16 BM - 프리미엄 모델 187 17 BM - 교차 보조금 모델 191 5장. 젠 큐브 (Zen Cube) 196 01 비즈니스 모델 젠 큐브란 197 02 젠 큐브 본격 활용법 204 6장. 비즈니스 모델 젠을 가지고 놀기 212 01 다른 비즈니스 모델 / 혁신 방법론과의 연결 방정식 215 02 블루오션 전략과의 연결 217 03 비즈니스모델 캔버스와의 연결 219 04 사용자 중심 서비스 디자인과의 연결 222 05 린스타트업 방법론과의 연결 225 에필로그 229 부록 231 도서 ‘비즈니스모델 젠 (Business Model Zen)’의 비즈니스 모델 231 Business Model Zen Canvas Approach (English) 232 비즈니스 모델 젠 캔버스 흐름도 (한글) 233 Business Model Zen Canvas (English) 234 비즈니스 모델 젠 캔버스 (한글) 235 Business Model Zen Cube (English) 236 Business Model Zen Cube (Korean) 237 참고문헌 238 |
저자 소개 1
趙鏞浩
대한민국 대표 플랫폼 전략 및 비즈니스 모델 연구자 중 한 명. 급변하는 시장의 흐름을 날카롭게 포착하고 기업의 생존 전략을 제시하는 비즈니스 트렌드 분석가다. 저자는 일찍이 『플랫폼 전쟁』을 통해 거대 기업들이 시장의 판을 어떻게 장악하는지 그 이면의 전략을 파헤쳤으며, 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』에서는 산업과 온오프라인의 경계가 무너지는 '빅블러(Big Blur)' 현상을 예견하며 다가올 미래의 청사진을 제시했다. 또한, 독자적인 방법론을 집대성한 『비즈니스 모델 젠』을 통해 수많은 기업과 기획자들이 아이디어를 현실적인 사업 모델로 구축하도록 도왔다.
동국대학교
대한민국 대표 플랫폼 전략 및 비즈니스 모델 연구자 중 한 명. 급변하는 시장의 흐름을 날카롭게 포착하고 기업의 생존 전략을 제시하는 비즈니스 트렌드 분석가다. 저자는 일찍이 『플랫폼 전쟁』을 통해 거대 기업들이 시장의 판을 어떻게 장악하는지 그 이면의 전략을 파헤쳤으며, 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』에서는 산업과 온오프라인의 경계가 무너지는 '빅블러(Big Blur)' 현상을 예견하며 다가올 미래의 청사진을 제시했다. 또한, 독자적인 방법론을 집대성한 『비즈니스 모델 젠』을 통해 수많은 기업과 기획자들이 아이디어를 현실적인 사업 모델로 구축하도록 도왔다.
동국대학교에서 산업공학을, 핀란드 알토 경영대학(Aalto School of Business)에서 MBA를 마쳤다. 오라클, 삼일PWC 등에서 비즈니스 전략 컨설턴트로 경험을 쌓았고, 현재는 경영 컨설팅 전문업체 '더이노베이션랩'의 대표 컨설턴트로 활동하며 삼성전자, SK, KT, 롯데그룹 등 국내 유수의 기업들을 대상으로 컨설팅과 강연을 진행하고 있다.
수많은 기업의 흥망성쇠를 현장에서 지켜본 그는, 복잡한 변화의 핵심을 꿰뚫고 실질적인 행동을 이끌어내는 강력한 '도구'의 필요성을 절감했다. 이번 신간 『전략은 도구다, 판을 읽는 힘』은 저자가 오랜 시간 축적해 온 통찰의 집약체로, 독자들이 혼란스러운 비즈니스 환경 속에서 스스로 판을 읽고 미래를 설계하는 '전략가'로 거듭날 수 있도록 돕는 가장 확실하고 실용적인 안내서가 될 것이다.
동국대학교에서 산업공학을, 핀란드 알토 경영대학(Aalto School of Business)에서 MBA를 마쳤다. 오라클, 삼일PWC 등에서 비즈니스 전략 컨설턴트로 경험을 쌓았고, 현재는 경영 컨설팅 전문업체 '더이노베이션랩'의 대표 컨설턴트로 활동하며 삼성전자, SK, KT, 롯데그룹 등 국내 유수의 기업들을 대상으로 컨설팅과 강연을 진행하고 있다.
수많은 기업의 흥망성쇠를 현장에서 지켜본 그는, 복잡한 변화의 핵심을 꿰뚫고 실질적인 행동을 이끌어내는 강력한 '도구'의 필요성을 절감했다. 이번 신간 『전략은 도구다, 판을 읽는 힘』은 저자가 오랜 시간 축적해 온 통찰의 집약체로, 독자들이 혼란스러운 비즈니스 환경 속에서 스스로 판을 읽고 미래를 설계하는 '전략가'로 거듭날 수 있도록 돕는 가장 확실하고 실용적인 안내서가 될 것이다.
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품목정보
- 발행일
- 2013년 06월 18일
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- 파일/용량
- PDF(DRM) | 9.41MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 244쪽 ?
- ISBN13
- 9791195029310
출판사 리뷰
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비즈니스모델은 오래전부터 연구되어왔던 분야지만, 최근에 그 관심이 고조되고 있다. 하지만 그 핵심적인 개념에 접근하지 않고, 즉흥적으로 비즈니스모델을 접근해서는 효과를 기대하기 어렵다. 그래서 단지 사업계획서를 약식으로 바꾸어놓고 비즈니스모델이라고 하는 경우도 있고, 고객 설문으로 좋은 반응이 나오면 비즈니스모델이 좋다라는 착각마저 공공연히 하게 된다. 저자는 2009년부터 본격적으로 비즈니스모델을 연구하고 강의/강연에 적용하면서 기존의 방법론들이 가진 한계와 현장 적용의 문제점에 대해 고민해 왔다.
그리고 고객 중심의 컨셉에 연결되고, 전략적인 요인을 고려하면서, 동시에 실천적인 한국적 방법론을 만들기 위해 2년간 매진해 왔다. 블루오션 전략, (사용자 중심) 서비스 디자인, BM캔버스, 린스타트업 등 해외 유명 접근법을 조금 더 먼저 접하고, 다양한 비즈니스 모델 관련 집필과 연구를 병행해 왔던 저자의 경험이 고스란히 녹아든 ‘비즈니스 모델 젠(Zen)’ 방법론을 습득하고 현장에 적용함으로서 독자들은 성공적인 비즈니스 모델을 만드는 데 큰 한걸음을 내딛을 수 있을 것으로 확신한다. * 비즈니스모델 젠 (Business Model Zen)에 대한 각종 도구와 실천방법에 대한 정보들은 홈페이지 (BusinessModelZen.co.kr)를 통해서 함께 제공되고 있다. |
