가격정보에는 구매가격의 품목별 가격데이터(용량ㆍ성능 등의 크기에 따른 가격을 리스트한 것으로 이를 그래프로 그리면 가격곡선이 된다), 제품별 자재가격구성표(금액이 포함된 구매담당 품목별 구성표)가 있다. 산업기계업체인 A사에서는 제품별 자재가격구성표를 작성해 사용 중이었다. A사의 구매과장이 이 리스트를 참고해 현재 발주를 검토하고 있는 전기기계류 업자의 견적을 점검했더니 ‘가격구성표’에서 파악한 금액과 업자가 제시한 견적금액 사이에 큰 차이가 있었다. 발주시방서와 견적서의 규격은 동일했다. A사 구매과장은 업자에게 견적서 가운데 제어장치는 보통타입으로 300만원 정도가 아닌지 확인했더니 업자는 특수타입이라 1,200만원으로 견적을 냈다고 했다(본래 A사의 예산도 1,000만원이었다).
한편 사내의 설계담당자에게 동일한 내용을 확인했더니 제어장치의 상세규격이 명확치 않아서 특수타입인지 확인하기 어렵다고 답변했다. 결국 제어장치는 300만원짜리 일반타입으로 사용해도 좋다고 판명되어 업자가 제작에 들어가기 전에 본래의 시방으로 되돌림으로써 큰 손실을 발생시키지 않고 이 건을 마무리할 수 있었다.
이와 같이 A사의 경우는 납기가 짧은 탓에 업자에게 미리 준비를 시켰고, A사의 설계담당자와 업자가 사전에 충분히 검토하지 못했던 것이 원인이었다. 구매담당자가 자사의 시방서나 업자의 견적서만 보고 점검했다면 발견하기 어려운 실수를 ‘제품별 자재가격구성표’를 활용함으로써 손실을 피할 수 있게 된 것이다. ---'3장 ‘02 구매가격 협상방법’ 중에서'

물건은 보통 이동하기 전에 물건을 쌓고 이동한 뒤에 이를 내리는 작업을 포함한다. 그밖에도 다시 옮겨 쌓거나 정리하는 등의 작업이 필요한 경우도 있다. 이와 같이 물건을 다루는 작업을 하다보면 의식하지 못하는 가운데 많은 시간과 노력이 들어간다.
물건을 다루는 작업에서 시간을 좌우하는 건 물건을 다루기 전에 물건을 보관하는 방법이다. 보관방법에 따라 물건을 다루는 데 들어가는 시간과 노력이 거의 정해진다. 예를 들어 바닥 위에 뿔뿔이 흩어져 있는 상태라면 물건을 이동하기 전에 한 군데로 모으거나 이를 싣거나 하는 작업이 필요하다. 만일 대차에 실려 있어 곧 운반할 수 있는 상태라면 이와 같은 일은 할 필요가 없어진다.

<b>한 눈에 보이는 경영을 실현해 원가절감 목표를 달성하라!</b><br/><br/>치열한 기업 간 경쟁에서 살아남기 위해서는 공장 전체의 원가절감을 추진해야 한다. 그런데 이제까지 많은 기업이 공장에서 원가절감을 추진할 때 주로 제조현장에 한정해 인식하는 경향이 있었다. 그 결과 공장 전체 원가에서 인건비를 중심으로 한 제조현장 원가비율은 두드러지게 낮아진 반면, 상대적으로 관리ㆍ간접부문의 원가비율은 증가해 결과적으로 전체 원가가 줄지 않는 현상이 벌어지곤 했다. 따라서 앞으로 국내외 기업 사이에 격렬하게 전개될 원가절감 경쟁을 이겨내고 계속 발전해 나가기 위해서는 제조 직접원가뿐만 아니라 공장 관리ㆍ간접부문의 낭비를 철저하게 없애 총합적인 원가절감을 실현해야 한다. <br/>이 책은 이처럼 공장 전체가 참여하는 원가절감활동을 추진하려면 어떻게 해야 하는지, 전사적인 원가절감을 위해 각 부문에서는 무엇을 실행하면 좋은지, 원가절감을 위한 구체방안을 빠르고 쉽게 이해하려면 어떻게 하면 좋은지 등의 문제를 고민하는 제조업계 경영자, 공장장, 공장관리자, 감독자, 스태프들에게 실무적인 노하우와 방향을 제시할 것이다.<br/><br/><b>현장 전 부문에서 바로 적용할 수 있는 실무형 지침서!</b><br/><br/>지금까지 원가절감 또는 생산관리와 관련된 책은 수없이 출간되었다. 하지만 대부분 학문적인 내용에 치우치거나, 읽기가 어렵거나, 실제 업무와 관계가 없어 기업의 실무자가 공장의 원가절감활동을 전개하는 데 필요한 참고서로 활용하기에는 부족한 점이 많았던 것이 사실이다. <br/>이러한 현실을 감안하여 이 책은 공장 구성원들이 원가절감활동을 전개하는 데 있어서 실질적이고 체계적인 도움을 받을 수 있도록 ‘원가구성이나 원가절감활동 추진방법, 공장 각 부문의 원가절감 비용항목과 그 대책항목 등을 한 번만 보고도 이해할 수 있을 것’, ‘원가절감대책의 핵심을 빠르게 이해할 수 있을 것’, ‘당장 지금부터 공장에서 즉시 실시할 수 있을 것’이라는 3가지 관점에 초점을 맞춰 기술되었다. 특히 원가절감활동의 상세항목 및 수단 등을 그림과 도표로 표현하여 독자들이 한 눈에 쉽게 해당 내용을 이해할 수 있도록 했다.<br/>이제 원가절감활동은 어느 기업이든 간에 선택이 아니라 필수인 시대가 되었다. 이 책은 공장 각 부문에서 실행해야 할 원가절감활동을 세세하게 실무적으로 풀어줌으로써, 토털 원가절감활동이 기업에 연착륙할 수 있도록 도와주는 훌륭한 길잡이가 되어줄 것이다.