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품목정보
| 발행일 | 2022년 09월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 404쪽 | 590g | 152*225*16mm |
| ISBN13 | 9791140701254 |
윌 라슨 저 / 장현희 역
|
길벗
|
2022년 09월 15일
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시니어 엔지니어가 되면 단순히 개발 업무만 하는 것이 아니라 소규모 프로젝트를 이끌기도 하고, 팀 내 주니어 엔지니어의 성장도 도와주는 등 더 많은 역할을 맡게 됩니다. 하지만 그 영향력은 본인이 속한 팀에 한정되는 경우가 많았습니다. 그도 그럴 것이 다른 팀도 시니어 엔지니어가 있기 때문에 굳이 다른 팀 시니어 엔지니어의 힘을 빌릴 필요는 없으니까요. 게다가 시니어 엔지니어는 어떻게 보면 엔지니어로 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 했습니다.
시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 승진하려면 결국 팀장이라는 직책을 맡아야 하는데, 그렇게 되면 개발 업무보다는 인전 자원 관리와 팀 업무 조율 등의 업무를 더 많이 합니다. 지금까지 잘 해오던 개발 업무에서 멀어지고 난생 처음 해보는 업무들이 늘어납니다.
조직의 입장에서도 이런 식의 승진 절차는 손해이기도 합니다. 대부분 시니어 엔지니어로 좋은 성과를 내던 사람이 팀장 승진을 하고, 이 사람이 팀장이 되면 조직은 유능한 시니어 엔지니어 한 명을 잃고 초보 팀장 한 명을 얻게 되는 셈이 됩니다.
스태프 엔지니어로 성장하길 여러분에게 도움이 될 수많은 조언으로 채워져 있습니다.
시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 승진하려면 결국 팀장이라는 직책을 맡아야 하는데, 그렇게 되면 개발 업무보다는 인전 자원 관리와 팀 업무 조율 등의 업무를 더 많이 합니다. 지금까지 잘 해오던 개발 업무에서 멀어지고 난생 처음 해보는 업무들이 늘어납니다.
조직의 입장에서도 이런 식의 승진 절차는 손해이기도 합니다. 대부분 시니어 엔지니어로 좋은 성과를 내던 사람이 팀장 승진을 하고, 이 사람이 팀장이 되면 조직은 유능한 시니어 엔지니어 한 명을 잃고 초보 팀장 한 명을 얻게 되는 셈이 됩니다.
스태프 엔지니어로 성장하길 여러분에게 도움이 될 수많은 조언으로 채워져 있습니다.
--- 「역자 서문」 중에서
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시니어에서 다음 단계로 성장하고 싶은 엔지니어에게는 더할 나위 없이 훌륭한 지침서가 될 것이며, 지금 당장 여러분이 어떤 프로젝트에 참여하여 어떤 방식으로 성과를 내야 할지 알려주는 고마운 조언자가 될 것이다. 또한, 이미 스태프플러스 직급에 도달한 엔지니어에게는 자신을 돌아보는 계기가 될 것이며, 또 다시 다음 단계로 나아갈 수 있게 참고할 수 있는 실질적인 조언으로 가득 찬 책이 될 것이다. 뛰어난 소프트웨어 엔지니어들에게 커리어 패스와 비전이 필요한 이 시점에 이 책을 읽을 수 있다는 것은 큰 행운이다.
- 조인석 (Elastic 프린시플 서포트 엔지니어 & 솔루션 테크 리드)
많은 신임 기술 리더들이 새로운 변화에 적응하지 못하고 시행착오를 겪는다. 부랴부랴 기술 리더십과 관련한 자료를 찾지만, 매니저가 아닌 스태프 엔지니어의 세계를 밀도 높게 정리한 책은 찾기 쉽지 않다. 스태프 엔지니어라는 세상이 궁금한, 또는 자신에게 주어진 기술 리더의 역할을 잘 해내고 싶은 분이 읽으면 좋을 책이다.
- 김훈민 (NAVER Smart Studio FE 개발)
이 책이 가지는 의미가 뜻깊다. 저자는 스태프 엔지니어의 역할을 분류하고 그들이 하루를 어떻게 보내는지부터 얘기한다. 그리고 스태프 엔지니어들이 어떤 일을 해야 하는지, 그들이 작성할 전략은 어떤 원천으로부터 나와야 하는지 같은 보통은 행동으로 보여지는 일들이고, 어떻게 해야 하는지 메타 방법은 좀처럼 설명되지 않기에 이런 글이 무척 흥미롭다. 현재 스태프 엔지니어뿐만 아니라 스태프 엔지니어로 가는 길을 미리 살펴보고 싶은 주니어에게도 추천할 만한 책이다.
- 서민구 (Google 코리아 시니어 스태프 엔지니어)
소프트웨어 개발사의 엔지니어도 단순히 프로그래밍 스킬과 개발 역량으로만 모든 것을 재단하지 않는다. 연륜과 전문성을 바탕으로 종합적이고 균형감 있는 인재를 원한다. 이 책은 시니어 엔지니어 이후, 매니저 커리어가 아닌 스태프 엔지니어의 커리어를 희망하는 분에게 훌륭한 지침을 제공하는, 아마도 유일하고 독특하며 흥미로운 책일 것이다. 학술적 이론이 아닌, 저자를 포함한 무수한 엔지니어의 경험적 산물이라는 무형 문화재를 소중히 기록한 보물 같다.
- 정성권 (LGU+ CTO부문, 서비스플랫폼빌드그룹장)
스태프 엔지니어라는 역할을 바라보는 다양한 시각을 잘 설명하며, 소프트웨어 엔지니어라면 이 책으로 더 나은 엔지니어로 성장할 수 있으며 특히 스태프 엔지니어가 되길 원한다면 반드시 읽어 보길 권한다.
- 에이미 엉거 (깃허브 스태프 엔지니어)
몇 가지 스태프 엔지니어의 역할을 소개하고 실제 사례를 조명함으로써 독자의 상황에 맞춰 이해할 수 있게 돕고 있다. IC로서 경력을 쌓고 싶은 엔지니어나 이미 시니어 엔지니어라면 모두가 읽어야 할 훌륭한 리소스다.
- 니키 라잇손 (스카이스캐너 프린시플 엔지니어)
스태프 엔지니어 역할의 모호성을 제거한 것뿐만 아니라 장기적인 기술 전략을 수립하는 이유와 방법, 스폰서십이 가진 힘, 영향력을 행사하는 것에 대한 책임 등을 설명한다. 다양한 연구를 포괄적으로 참조하고 실제 시나리오를 고려해 전략적인 조언도 제시한다.
- 패드미니 피아팔리 (우버의 전 엔지니어링 관리자)
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