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품목정보
| 발행일 | 2024년 03월 06일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 300쪽 | 188*245*18mm |
| ISBN13 | 9791192987682 |
소프트웨어 개발의 진주
: 60개의 레슨으로 배우는 소프트웨어 개발의 핵심 지식과 실전 경험
칼 위거스 저 / 심재철 역
|
제이펍
|
2024년 03월 06일
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레슨 23 작업 계획은 마찰을 고려해야 한다
나는 어느 날 회사에서 다음 대화를 우연히 들었다.
관리자 섀넌: “제이미, 지금 카나리아 프로젝트의 사용성 평가를 하고 있다며? 몇몇 다른 프로젝트에서도 사용성 평가에 관심이 있던데, 평가하는 데 시간이 얼마나 걸리니?”
팀 멤버 제이미: “1주일에 8시간 정도요.”
관리자 섀넌: “아, 그래? 그러면 1주일에 다섯 프로젝트에서 일을 할 수 있겠네.”
여러분은 섀넌의 생각에 어떤 결함이 있는지 알 수 있을 것이다. 8 곱하기 5는 주당 근로 시간인 40이므로 외견상으로는 타당한 것처럼 보인다. 그러나 섀넌은 사람들이 매일 프로젝트 작업에서 사용 가능한 시간을 단축하는 많은 요인들을 고려하지 않았다. 그중에는 프로젝트 마찰이 있다.
--- p.103
레슨 28 받는 사람이 듣고 싶어 하는 말을 근거로 견적을 변경하지 말자
프로젝트의 다음 부분을 완료하는 데 얼마나 걸리는지 고객이 물어본다고 가정해보자. 해당 일에 대한 분석을 바탕으로 “두 달 정도요.”라고 우리가 대답한다. “두 달? 12살짜리 내 딸도 3주 안에 그 일을 할 수 있을 거예요!”라고 고객이 비웃으며 말한다. “그러면 고객님 딸을 고용하시죠.”라고 말하고 싶은 유혹을 우리는 뿌리치고 다시 말한다. “좋습니다, 한 달은 어때요?” 그러면 이 몇 초 동안 무엇이 변했을까?
--- p.122
레슨 30 작업은 전체적으로 완료 또는 완료되지 않음 중 하나다, 부분적인 완료는 없다
“이봐, 필, 그 하위 시스템 구현 잘되고 있어?”
“꽤 좋아요. 90% 정도 했어요.”
“잠깐만. 몇 주 전에 90% 했다고 하지 않았어?”
“네, 하지만 지금은 실제로 90%를 완료했어요!”
소프트웨어 프로젝트와 작업이 90% 완료된 것으로 보고되는 것은 업계에서 오랫동안 농담처럼 통용되어온 개념이다(Wiegers 2019b). (관련 농담에 따르면 소프트웨어 프로젝트의 전반부는 자원의 90%를 소비하고, 후반부는 나머지 90%를 소비한다는 우스갯소리도 있다.)
--- p.126
조직에서 가식적 행위를 하는 것이 있는가? 그렇다면 어떤 영향이 있을까? 그것에 관해 우리가 할 수 있는 일이 있는가? 나는 가식을 별로 좋아하지 않는다. 세상이 실제와 다르기를 바라는 것은 위로가 될 수 있지만 건설적이지는 않다. 현실에 그리 만족하지는 않지만 그것이 내가 가진 전부이므로 감수하고 살아야 한다. 우리 모두 그래야 한다.
--- p.145
학습하고 개선하는 조직을 구축하는 것은 자신의 경험에서 지혜의 진주를 모아서 다른 사람들과 공유하는 가치를 내면화한 개인에게서 시작된다. 이번 기회에 이 책에서 읽은 내용 중 일부라도 실천에 옮기기 바란다. 팀 멤버들을 그 실천에 초대해보자. 즐거운 여정이 될 것이다.
나는 어느 날 회사에서 다음 대화를 우연히 들었다.
관리자 섀넌: “제이미, 지금 카나리아 프로젝트의 사용성 평가를 하고 있다며? 몇몇 다른 프로젝트에서도 사용성 평가에 관심이 있던데, 평가하는 데 시간이 얼마나 걸리니?”
팀 멤버 제이미: “1주일에 8시간 정도요.”
관리자 섀넌: “아, 그래? 그러면 1주일에 다섯 프로젝트에서 일을 할 수 있겠네.”
여러분은 섀넌의 생각에 어떤 결함이 있는지 알 수 있을 것이다. 8 곱하기 5는 주당 근로 시간인 40이므로 외견상으로는 타당한 것처럼 보인다. 그러나 섀넌은 사람들이 매일 프로젝트 작업에서 사용 가능한 시간을 단축하는 많은 요인들을 고려하지 않았다. 그중에는 프로젝트 마찰이 있다.
--- p.103
레슨 28 받는 사람이 듣고 싶어 하는 말을 근거로 견적을 변경하지 말자
프로젝트의 다음 부분을 완료하는 데 얼마나 걸리는지 고객이 물어본다고 가정해보자. 해당 일에 대한 분석을 바탕으로 “두 달 정도요.”라고 우리가 대답한다. “두 달? 12살짜리 내 딸도 3주 안에 그 일을 할 수 있을 거예요!”라고 고객이 비웃으며 말한다. “그러면 고객님 딸을 고용하시죠.”라고 말하고 싶은 유혹을 우리는 뿌리치고 다시 말한다. “좋습니다, 한 달은 어때요?” 그러면 이 몇 초 동안 무엇이 변했을까?
--- p.122
레슨 30 작업은 전체적으로 완료 또는 완료되지 않음 중 하나다, 부분적인 완료는 없다
“이봐, 필, 그 하위 시스템 구현 잘되고 있어?”
“꽤 좋아요. 90% 정도 했어요.”
“잠깐만. 몇 주 전에 90% 했다고 하지 않았어?”
“네, 하지만 지금은 실제로 90%를 완료했어요!”
소프트웨어 프로젝트와 작업이 90% 완료된 것으로 보고되는 것은 업계에서 오랫동안 농담처럼 통용되어온 개념이다(Wiegers 2019b). (관련 농담에 따르면 소프트웨어 프로젝트의 전반부는 자원의 90%를 소비하고, 후반부는 나머지 90%를 소비한다는 우스갯소리도 있다.)
--- p.126
조직에서 가식적 행위를 하는 것이 있는가? 그렇다면 어떤 영향이 있을까? 그것에 관해 우리가 할 수 있는 일이 있는가? 나는 가식을 별로 좋아하지 않는다. 세상이 실제와 다르기를 바라는 것은 위로가 될 수 있지만 건설적이지는 않다. 현실에 그리 만족하지는 않지만 그것이 내가 가진 전부이므로 감수하고 살아야 한다. 우리 모두 그래야 한다.
--- p.145
학습하고 개선하는 조직을 구축하는 것은 자신의 경험에서 지혜의 진주를 모아서 다른 사람들과 공유하는 가치를 내면화한 개인에게서 시작된다. 이번 기회에 이 책에서 읽은 내용 중 일부라도 실천에 옮기기 바란다. 팀 멤버들을 그 실천에 초대해보자. 즐거운 여정이 될 것이다.
--- p.260
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
진주가 생성되는 과정은 모래알과 같은 이물질이 진주조개에 들어 있을 때 시작된다. 그리고 이에 반응하여 진주조개는 이물질로부터 자신을 보호하기 위해 그것을 뒤덮어 점차 키운다. 오랜 시간이 걸리지만 결국 그 이물질은 값진 진주가 된다. 그는 오랜 시간 자신이 접한 접한 소프트웨어 개발에서의 이물질에 대해 깊이 생각했으며, 이 책에는 그의 가장 가치 있는 60개의 응답이 담겨 있다.
- Steve McConnell (Construx Software 창립자이자 《Code Complete》의 저자)
서툴러 생긴 실수에 대한 대가를 치르지 않으면서 성공한 선배로부터 평생의 경험을 얻는 것은 정말 멋진 일이다. 칼 위거스는 비즈니스 분석, 소프트웨어 공학 및 프로젝트 관리의 핵심 기술에 정통하다. 처음부터 장애를 피하는 방법뿐만 아니라 장애를 극복하는 방법에 대해 간결하면서도 중요한 통찰력을 얻을 수 있을 것이다.
- Meilir Page-Jones (Wayland Systems Inc. 수석 비즈니스 분석가)
이 책은 수년간의 실제 프로젝트에서 얻은 실제 경험에 뿌리를 두고 있으며, 레슨들을 뒷받침하는 철저한 연구가 적절히 담겨 있다. 칼의 모든 책과 마찬가지로, 그는 관련된 이야기와 몇 가지 재미있는 논평으로 가득 찬 가볍고 매력적인 책을 고수한다. 앞에서 뒤로 읽거나 현재 개선하고자 하는 영역과 관련된 특정 레슨만 읽을 수도 있다. 재미있는 읽기에 더한 실용적인 조언. 잘못될 수가 없다!
- Joy Beatty (Seilevel의 부사장)
이 레슨들은 정말로 주옥같은 지혜로서, 영원하게 우리의 역할과 관계없이 훌륭한 소프트웨어를 더 잘 개발할 수 있도록 해주는 변치 않을 핵심이다. 자신을 위한 책 한 권과 팀의 다른 사람들을 위한 한 권을 더해 두 권을 구매해도 좋을 것이다.
- Jim Brosseau (Clarrus)
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