두 번째 밥벌이 준비는 누구에게나 필요하지만 절대 퇴사 이후가 되어서는 안 됩니다. 저의 첫 음주문화공간 브랜드 ‘원부술집’이 탄생할 수 있었던 것도, 광고회사에 다니면서 사이드잡으로 운영해 본 ‘아름다운시절’ 경험 덕분입니다. 당시 충분한 사장 인턴십을 했다고 생각해서 시작했지만, 창업가로서의 본격적인 삶은 단 하루도 수월하지 않았죠. 그래도 사이드잡으로 제대로 된 훈련을 했기에, 그나마 창업가로서 안정적인 첫발을 디딜 수 있었습니다. 그저 무작정 퇴사를 하고 시도했다면 실패할 확률도 높았을 테죠. 경험을 통한 데이터를 충분히 쌓았기에 내 공간 브랜드를 시작할 수 있는 밑거름이 되었습니다.
--- p.15, 「퇴사 말고 사이드잡입니다」중에서

대부분의 사람들이 창업이든 부업이든 사업을 제대로 하려면 회사를 그만둬야 한다고 생각합니다. 하지만 박해욱 기자는 직장인이 오히려 사업하기에 유리한 환경에 있다고 말합니다. 그에게는 ‘절대 퇴사하지 않는다’라는 원칙이 있습니다. 상식적으로 8개의 사업을 사이드허슬을 진행하려면 시간이 없어서라도 퇴사하고도 남았을 것 같은데 절대 하지 않는다니, 박해욱 기자의 원칙은 그 점에서 신선한 영감을 주었습니다. 그가 이 원칙을 고수하고 설파하는 가장 큰 이유는 ‘심리적 안정감’ 때문입니다. 이 사이드허슬을 실패해도 내 삶에 큰 지장이 없을 거라는 심리적 안정감 말이죠. 그는 이 안정감이 무너지면 새로운 비즈니스를 시작해도 좋은 아이디어를 더하거나 부가가치를 만들기 어렵다고 말합니다. 그는 이 심리적 안정감은 안정적인 ‘소득원’에서 나온다고 강조합니다.
--- p.62, 「회사원이기에 사업하기 좋습니다」중에서

김홍익 대표는 언제 그만둘지 또 언제 새로운 일을 할지, 늘 미지수일 수밖에 없다고도 덧붙였습니다. 많은 현실적인 이야기 속에 김 대표가 무엇보다 강조한것은 “파도에 올라타야 한다.”라는 점이었습니다. “그런 큰 변화의 흐름은 개인이 혼자 발버둥 친다고 일어나는 게 아닙니다. 시대의 흐름인 것이죠.” 김 대표 자신이 변화의 시기, 파도에 올라타는 위치 선정을 잘 해왔듯이 그 흐름을 읽는 것이 중요하다는 것입니다.
--- p.120, 「할 수 있으니까 하는 것일 뿐이다」중에서

자신의 우선순위를 생각했다면, 퇴사할 건지 이직을 할 건지, 회사 안에서 다른 시도를 해볼 건지도 조금 명확해졌을 겁니다. 그러면 이제 그걸 실행하기 위한 계획이 필요하겠죠? 이럴 때 홍 이사는 ‘타잔의 법칙’을 적용한다고 합니다. 타잔은 다음 줄을 잡기 전에 지금 손에 쥔 줄을 놓지 않습니다. 이직, 창업, 사이드잡, 어떤 것이든 다음 자리가 명확히 보일 때 이전 자리를 놓아야 한다는 것. 이것이 ‘타잔의 법칙’의 핵심입니다. 다음 목적지를 정해두지 않으면 그 리스크는 매우 커집니다. 준비 없이 무작정 밖으로 뛰어나가는 것은 위험하죠. 우선순위를 정리해보고, 이해득실을 자세히 판단한 뒤, 다음 단계를 정해야 합니다. 앞뒤 방향 설정 없이 막무가내로 달려가기보다는 다음 잡을 줄을 찾아야 지금 줄을 놓는 타잔이 돼야 합니다. 이때 주의할 것은 그다음 목적지가 도피처여서는 안 된다는 것입니다. 당장 갑갑하고 괴롭다고 삶의 바탕을 흔들어서는 안 되는 것이죠.

<b>“직장 9년 차에 시작한 퇴근 후 사이드잡이 지금의 저를 만들었습니다.”<br/>용돈벌이를 넘어 꿈의 커리어로 이어지는 사이드잡 세계로의 초대<br/></b><br/>본업 외 다른 일을 하며 부수입을 창출하거나 다양한 경력을 쌓는 활동을 하는 사람들이 늘어나고 있다. 회사 밖에서 개인의 성장과 수익을 위한 별도의 프로젝트에 대한 관심도 많아졌다. 그렇지만 막상 사이드잡을 시작하려고 하면 걱정부터 된다. 사이드잡을 하면 얼마를 벌 수 있을까? 회사에는 ‘겸업금지 조항’이 있는데 어떻게 해야 할까? 아직도 자신이 뭘 잘하는지 모르겠다면? 퇴근하면 이미 너무 피곤해지는데 사이드잡을 할 수 있을까?<br/><br/>이 책은 다양한 형태로 먼저 사이드잡을 해본 이들의 ‘솔직한’ 후기를 들어볼 수 있도록 구성했다. 등장인물은 다음과 같다. 광고 기획자로 일하다가 현재는 8개의 공간을 운영하며 직장과 병행해 두 번째 커리어의 현실적인 준비법에 대해 강의하는 음주문화공간 기획자 원부연. 서울경제신문 기자로 8개의 사이드잡을 동시에 진행하는 박해욱 기자, 전 은행원으로 사이드잡 생활을 거쳐 현재는 창업가 생활에 전념하고 있는 이선용 스튜디오봄봄 대표, 전에는 대기업 직장인이었으나 자신의 덕후 기질을 살려 현재는 장르문학 창작자들의 공간을 만들어가고 있는 ‘안전가옥’의 김홍익 대표, 대기업 직장인이었으나 현재는 스타트업 회사로 이직해 더욱더 공격적인 커리어 확장을 시도하고 있는 홍일한 와이낫 미디어 이사 등 다양한 사람들이 시도하는 여러 사이드잡의 모습과 생생한 고민을 나눈다.<br/><b><br/>먼저 사이드잡을 해본 이들의 ‘솔직한’ 경험과 고민을 말하다<br/>나만의 길을 새롭게 마련해 줄 ‘사이드잡’ 생생 도전기 <br/></b><br/>“우리 회사에는 '겸업금지 조항'이 있는데 어떻게 해요?”, “저는 아직도 제가 뭘 잘하는지 모르겠어요.”, “퇴근하면 이미 너무 피곤하던데 제가 할 수 있을까요?”, “그래서 퇴사 후 얼마를 버나요?”사이드잡을 시도하기 전에 가장 많이 하는 고민들이다. 이 책은 나만의 사이드잡을 설계하는 법을 통해 스스로 자신의 길을 찾을 수 있는 유용한 길잡이가 될 수 있도록 구성했다. 내가 진짜 좋아하고 잘할 수 있는 일은 무엇인지, 어떻게 찾을 수 있을지에 대한 깊은 고민을 먼저 했던 이들의 가장 솔직한 경험담을 들어보자. 남들 따라, 남들 하는 대로, 남들 하는 만큼 살아온 삶에서 벗어나 나만의 길을 새롭게 가보는 것은 어떨까? 그 시작은 ‘사이드잡’ 프로젝트가 될 것이다.

창업과 퇴사는 지난 몇 년간 출판업계를 비롯해 우리 시대의 주요하고 뜨거운 키워드였다. 그러나 무리한 창업과 대책 없는 퇴사는 개인에게 행복을 주지 못했다. 핑크빛 미래를 꿈꾸며 시작했으나 악몽으로 끝나는 사람들을 보며 사람들은 이러지도 저러지도 못하게 되었다. 『퇴사 말고, 사이드잡』은 그러한 두려움에 현실적인 대안과 제안을 동시에 주는 책이다.

이 책에는 다양한 영역에서 ‘일’에 대해 고민하는 분들이 여러 형태로 답을 찾아가는 과정을 담고 있습니다. 지금 자신의 직업, 자신의 길을 고민하고 있다면 『퇴사 말고, 사이드잡』을 읽어 보시길 권합니다. 물음표로 가득했던 머릿속이 하나의 커다란 느낌표로 변할 것입니다.