자본주의 초기만 해도 많은 사람들이 근검절약으로 자본을 축적하여 부를 이룰 수 있었다. 그러나 현대 자본주의 사회에서는 산업이 발전하고 사회가 변화한 만큼 과거처럼 단순한 근검절약만으로는 큰 부를 이루는 데 한계가 있다. 특히 IT혁명 이후 지식 사회로 전환되면서 새로운 부를 창출하기 위해서는 새로운 투자가 이루어져야 했다. 이때 중요한 것이 바로 혁신이다. 과거로부터 이어져오는 패러다임을 뒤집는 혁신이야말로 새로운 부를 창출하는 가장 확실한 방법이다. --- p.24

기업가정신의 발현은 사회에 엄청난 파급 효과를 불러일으킨다. 기업가정신을 통한 혁신의 영향력이 특정 산업에 머무를 수도 있다. 하지만 영향력이 사회 전체로 번져나갈 경우, 우리는 패러다임이 변화하고 트렌드가 새롭게 형성되는 것을 경험할 수 있다. 애플의 창업자인 스티브 잡스가 만들어낸 스마트 기기 ‘아이팟’과 아이폰’은 세계 IT 산업의 판도를 바꿔놓았을 뿐만 아니라 우리 삶의 방식마저 근본적으로 변화시켰다. --- p.44

젊은 세대에게 필요한 것은 활기와 도전정신이지, 무기력과 패배주의가 아니다. 우리의 젊은 세대는 일찌감치 성공을 포기할 만큼 나약한 존재가 아니다. 얼마든지 시련을 극복하고 위기를 기회로 전환할 수 있는 잠재력을 갖춘 인재들이다. 확고한 주인의식으로 지금의 난관을 자발적으로 극복하고 새로운 도전을 멈추지 않는다면, 우리의 젊은 세대는 88만 원이 아니라 88억 원 아니, 880억 원 이상의 가치를 창출하는 미래의 주인공이 될 것이다. --- p.87

오너가 경영하는 기업은 다양한 장점을 갖는다. 장기적 안목에서의 경영계획 수립, 신속한 의사결정, 고용구조 안정화, 책임경영 도모, 주주 가치의 실질적 확보, 위기 상항에서의 구심점 기능, 이해관계자와의 장기적이고 협력적인 거래 관계, 대리인 문제 해결 등등 모두 기업의 오너가 기업가정신을 더 활발히 펼칠 수 있기에 가능한 일이다. 단언컨대 기업의 발전은 기업가정신을 기반으로 한다. 우리는 지금까지 기업가정신이 오너에게서 더 크게 발현되는 경우를 많이 경험했다. --- p.113

자유주의 경제학자 하이에크는 “우리 모두는 기업가다”라고 말했다. 하이에크는 시장이란 주관적이고 제한된 지식을 평가하고, 새로운 지식을 발견할 수 있는 최상의 메커니즘, 즉 자생적질서라고 보았다. 따라서 하이에크에게 기업가란 시장의 암묵적인 지식을 경쟁을 통해 발견해내고, 소비자들에게 봉사해서 이윤을 얻는 사람이다. 기업가는 위험을 부담해가면서 자신의 계획과 어긋나는 결과를 발견하고 자신의 행동을 수정한다. 그리고 예측할 수 없는 결과를 가지고 얻을 수 있는 성과를 믿도록 하는 것이 기업가정신과 시장경제의 핵심이다.