기획과 관련한 많은 강의 현장에서 수강생들에게 기획이 뭐냐고 물으면 쉽게 대답을 하지 못한다. 기획을 담당하고 있는 실무자들도 대답을 망설인다. 먼저 기획의 의미부터 살펴보기로 하자. 기획(企劃)에 있어 企(기)는 人(인)과 止(지)로 이루어져 있으며, ‘바란다’는 의미를 담고 있다. ‘사람이 가다가 멈추어 섰다’그리고 ‘바란다’는 어떤 관계가 있을까?
강의를 하며 “사람이 가다가 멈추어 서서 뭘 할까요?”라고 물어보았더니 한결같은 대답이 “생각하겠지요”였다. 그렇다. 기획이란 생각하는 것으로부터 시작된다. 자기가 바라는 대로 일이 되어가는지 어떤지, 나아가 목표를 이룩하기 위해서는 무엇을 해야 할 것인지 잠시 멈추어 서서 생각하는 것이다. 여기서의 생각은 고민일 수도 있고 연구를 의미할 수도 있다. --- p.19

‘세상만사는 있는 대로 보일까? 보이는 대로 있는 것일까?’
강의 도중 갑자기 이 질문을 던지면 수강생들은 처음에는 당황해 하다가 약간의 시간이 지나면 자기 입장에서 대답을 하다. 많은 사람들(약 70%의 응답자)이 ‘보이는 대로 있다’는 쪽에 손을 든다. 그렇다. ‘제 눈에 안경’이라고 하지 않던가? 모든 사람들이 있는 그대로 볼 수 있는 이성적인 눈을 가지고 있다면 왜곡이나 오해 등이 왜 생기겠는가. 이렇게 저마다의 시각으로 세상을 바라보는 현상을 가리켜 학자들은 ‘선택적 인지’라고 말한다. 사람들은 자기 안에 담고 있는 주관이나 경험에 의해 자기에게 맞는 부분을 선택적으로 가져오려고 한다는 것이다. 세상에 일어나는 여러 가지 현상들을 ‘있는 그대로’ 바라보는 사실지향적인 관점이 아니라, 자기의 관점에서 ‘보이는 대로’ 해석하는 선택적 인지성향은 기획에서 주의해야 할 것 중의 하나다. 기획의 목적은 조직과 고객, 시장에 맞는 대책을 마련하고 관계 당사자들을 설득하는 것이기 때문에 누가 봐도 이해 할 수 있고 납득 할 수 있는, 객관적 사실에 바탕을 두어야 한다. --- p.62

설정형 문제는 지금 당장에는 아무 이상이 없지만 미래, 즉 5년이나 10년 후를 생각해볼 때 지금 이것을 하지 않으면 안 된다는 인식에 도출되는 문제이다. 경영자나 기획자가 뛰어난 통찰력을 미래를 내다보고 스스로 목표를 설정하거나 문제를 인식하는 대단히 능동적이고 적극적인 경우에만 가능한 일이다. “10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 등에 식은땀이 흐른다”고 말하면서 경영자들에게 세계의 최고가 될 것을 주문하는 어느 그룹의 총수는 설정형 문제를 제시하는 달인이라고 볼 수 있다. 놀라운 것은 10년 전 그가 부르짖었던 그 설정형 문제의 해결로 오늘날 성공 대열에 들어갔다는 것이다. 모름지기 인생의 경영이나 조직의 경영에서 성공하고자 하는 기획자는 설정형 문제의 중요성을 깊이 인식해야 한다.

<b>모든 것은 경영으로 간다(Road to Management)!</b><br/><br/>이 말은 시대의 흐름을 극명하게 보여준다. 경영의 시대에는 경영을 잘한 사람이 그렇지 못한 사람에 비해 한결 가치 있는 인생을 살아갈 수 있다. 또한 성공적인 경영은 좋은 기획과 최적의 전략이 뒷받침될 때 가능하다.<br/>경영자들이 사원들에게 으뜸으로 요구하는 역량 중 하나는 바로 기획서 작성능력이다. 경영활동의 많은 부분이 커뮤니케이션으로 이루어지며, 커뮤니케이션은 말과 글로 나타난다. 수준 높은 정보와 지식으로 공들여 준비한 기획도 글과 말로 제대로 표현하지 못하면 그 가치는 반감되고 만다. 물론, 기획서가 단순히 말과 글의 조합만으로 구성되는 것은 아니다. 좋은 기획서는 무엇을 어떻게 하겠다는 것을 담고 있어야 한다. 선택적 수행과제와 전략적 수행방법이 들어 있어야 의사결정자(경영자)를 설득할 수 있기 때문이다. 모름지기 기획을 잘하려면 경영과 기획, 전략의 기본에 충실해야 한다. 나아가 좋은 기획서를 만들려면 논리적이고 명쾌한 표현력이 필요하다. 경영과 전략을 알고 논리적이고 명쾌한 표현으로 경영자를 설득하는 기획자가 바로 ‘대한민국 1% 핵심인재’라고 할 수 있다.<br/>이 책은 직장인이나 직장생활을 준비하는 사람들을 위하여 기획서 작성에 필요한 지식과 역량, 스킬 개발에 대한 내용을 다루고 있다. 먼저 1부에서는 기획과 경영에 대한 기초적인 내용을 다루었다. 기획의 개념과 요소, 목적과 구조를 알아보고, 기획이 경영활동에서 차지하는 위치와 경영활동을 위한 기획의 역할을 정리하였다. <br/>2부에서는 기획서 작성을 위한 환경읽기, 즉 현황파악에 필요한 용어의 개념과 기법들을 알아보고 정보력과 분석력, 논리력과 함께 정보수집에 필요한 커뮤니케이션 스킬을 부분적으로 다루었다. <br/>3부에서는 기획의 가치를 판가름할 전략, 즉 전략의 의미와 요소, 과정과 본질에 대해 다루었다. 나아가 차별화된 전략개발을 위해 필요한 창의력에 대해 실용적인 관점에서 살펴보았다.<br/>4부에서는 기획서 작성에 필요한 구체적인 표현 기법들을 정리해보고 스킬 향상을 위한 방법들을 제시하였다. 지식?정보사회와 표현의 관계, 표현력이 경쟁력임을 확인해보고 좋은 표현이 어떤 것인지 다루었다. <br/>기획이란 결국 경영의 흐름을 읽고 핵심을 잡아 논리적으로 전개하는 것이다. 이 책은 경영을 아는 기획, 전략이 담긴 기획서를 위한 Design, Writing, Reporting skill을 다루고 있다. 직장인들이 어렵게 생각하는 기획서에 대한 개념, 구조, 작성법에 이르는 내용을 쉽고 명쾌하게 설명해 주고 있다. 경영과 전략, 기획과 계획, 기획서 작성과 보고방법 등을 구체적으로 다루어 실무자들에게 손에 잡히는 도움을 줄 것이다.