‘의미 있다meaningfulness’는 것은 욕구를 실현하거나 잠깐 기쁨이 샘솟는 것과는 다르다. 의미란 내 삶이 존엄하고 희망이 있다는 느낌이다. (...) 소속감을 느낄 때, 더 고차원적인 목적이 있을 때, 삶에서 나에게 딱 맞은 자리에 이미 와 있거나 아니면 적어도 그 자리를 향해 가고 있다고 생각할 때 느껴지는 것이 바로 의미다.
--- p.32

시간을 나누면 삶이 나뉜다. 삶을 나누면 나 자신이 나뉜다. 이렇게 쪼개고 나면 삶의 각 부분이 서로 다른 요구를 유발하고 그것이 정당화된다. 직장 밖에서의 욕구나 열망은 직장 안에 있을 때 충족될 필요가 없다고 믿게 된다. (...) 그러나 우리는 오직 한 사람이다. 당연히 삶 전체를 통해 발전해나가야 할 한 명의 인간이다.
--- p.45~46

오늘날 우리는 주로 사람들이 ‘통용되도록’ 혹은 자기 자신을 마케팅할 수 있도록 교육한다. 시장에서 자기 자신을 최대한 높은 값을 받고 팔 수 있기를 바란다. 스스로를 위해 또 사회를 위해 최대의 이익을 만들어내기 위해서다. 그러면서 행복과 구원을 성취할 수 있기를 바란다. 그러나 소비를 통해 훌륭한 삶에 이를 수는 없다. 왜냐하면 의미는 전혀 다른 곳에서 발원하기 때문이다. 세상의 모든 부를 다 가져도 의미 있는 삶을 살 수는 없다.
--- p.57

의미는 우리에게 실존적 면역 시스템 같은 역할을 한다. 의미는 우리가 압박을 받거나 슬픔에 잠겼을 때, 삶이 내리막일 때 반드시 발생하는 스트레스를 견뎌내고 대처할 수 있게 해준다. 우리가 기쁨이나 행복을 누릴 때에도 의미는 삶이 오르막일 때 반드시 발생하는 환희에 대처하게 해줄 뿐만 아니라 나의 자기 인식을 유지하게 해준다.
--- p.88

사람은 기계보다 훨씬 더 깨지기 쉽다. 사람은 새로운 환경이나 새로운 책임, 동료, 목표, 기업 문화, 관리자가 주는 혼란에 민감하다. 인간은 편의대로 실컷 쓰면 되는 기술이나 기계가 아니다. 우리가 아무리 테플론으로 나 자신이나 서로를 코팅한다고 해도, 그 코팅 갑옷 아래에는 누군가가 나에게 견디라고 시킨 일을 생각하고 느끼고 기억하는 마음이 있다는 사실을 피할 수 없다.
--- p.96

자본주의에 대한 전통적 이해, 지배적 이해는 합법적으로 돈을 버는 한, 이윤이 증가할 때 양심에 거리낄 것은 하나도 없다고 말한다. 그러나 우리는 더 이상 그게 사실이라고 우리 자신을, 서로를 속일 수 없다.

<b>*덴마크 베스트셀러 1위*<br/>*‘세상에서 가장 행복한 나라’ 덴마크에서 가장 많이 읽힌 철학자*<br/>*MZ세대가 가장 일하고 싶어 하는 글로벌 기업 CEO*<br/><br/>일을 하면서도 행복할 수는 없을까?<br/>일과 삶의 가장 완벽한 조화를 찾는 새로운 방법</b><br/><br/>영국에서 수만 명을 대상으로 연구한 결과 사람들은 출근보다 병에 걸려 앓아눕는 것이 더 낫다고 여겼다. 갤럽 보고서에 따르면 전 세계 노동력의 85퍼센트는 업무에 몰입하지 못하고 있다. 역사상 가장 풍요로운 시대, 우리는 일 때문에 가장 불행한 삶을 살고 있다. 일과 삶을 분리하는 ‘워라밸’만이 그 불행의 고리를 끊을 방법일까? 우리의 일이 이렇게 불행할 필요가 있을까? 일을 하면서도 행복할 수는 없는 걸까? <br/>덴마크에서 가장 인기 있는 철학자이자 “세계에서 가장 영향력 있는 CMO(최고마케팅책임자) 100인” 모르텐 알베크는 《삶으로서의 일》(원제: One Life)에서 일과 삶을 분리하는 ‘워라밸’에 반기를 든다. 그에 따르면 워라밸은 근본적으로 잘못된 개념이다. ‘일터의 나’와 ‘집에서의 나’는 결국 한 사람이기 때문이다. <br/>그는 이 워라밸 개념을 넘어서 일과 삶의 조화가 가능한 새로운 답을 제시한다. 바로 ‘의미’다. 그는 우리에게 일의 의미를 다시 생각해볼 것을 제안한다. 일의 ‘의미’가 삶의 ‘의미’와 일치할 때, 우리는 온전한 삶을 살 수 있다. 《삶으로서의 일》은 경영과 철학을 결합한 통합적 관점으로 개인이 일에서 의미를 찾는 방법뿐 아니라 조직과 사회에서 의미를 추구할 수 있는 방법까지 제시한다. 지금 우리에게 꼭 필요한 ‘의미’의 철학을 일깨워주며 덴마크에서 출간 즉시 베스트셀러에 올랐다. <br/><br/><b>워라밸은 환상에 불과하다!<br/>우리의 삶에서 떨어져 나간 일 되찾기</b><br/><br/>“사랑하지 않는 무언가에 우리가 그토록 많은 시간을 쓴다는 사실은 매우 역설적이다. 이토록 많은 시간을 쏟아붓는 만큼, 우리는 일에도 삶의 다른 측면들과 똑같은 정도의 참여와 사랑, 친밀함을 요구해야 한다.”_47쪽<br/>싫든 좋든 일은 우리의 삶에서 아주 중요한 부분을 차지한다. 초조하게 퇴근 시간만 기다린 적이 있는가? 출근해야 한다는 생각에 일요일 저녁부터 마음이 무거워지는가? 퇴사만 하면 행복을 찾을 수 있을 것 같은가? 그렇다면 당신은 일을 고통스러운 것으로 인식하고 일과 최대한 거리를 두고 있는 것이다. <br/>우리는 이 경계를 지울 필요가 있다. 직장에서의 일과 고민을 집으로까지 끌고 오라는 것이 아니다. 힘든 일을 무작정 긍정적으로 바라보라는 것도 아니다. 이 책은 일과 삶이 하나임을 인정하는 것, 그리고 일과 삶을 관통하는 ‘의미’를 찾는 것이 우리의 삶 전체를 고양할 수 있는 방법이라고 말한다. <br/>의미란 무엇일까? 저자는 아리스토텔레스의 ‘행복’(유다이모니아, 최고선)을 예로 든다. 아리스토텔레스의 행복은 우리가 흔히 생각하는 기쁨, 황홀과 같은 감정이 아니었다. 인생에서 고수해야 할 윤리적 덕목, 혹은 삶의 태도였다. 저자는 그 관점을 이어받아 ‘의미’를 ‘실존적 면역 시스템’으로 명명한다. ‘의미’는 우리가 압박을 받거나 슬픔에 잠겼을 때도, 우리가 기쁨이나 행복을 누릴 때도 중심을 잡을 수 있게 해준다. <br/>저자에 따르면 “소속감을 느낄 때, 더 고차원적인 목적이 있을 때, 삶에서 나에게 딱 맞은 자리에 이미 와 있거나 아니면 적어도 그 자리를 향해 가고 있다고 생각할 때” 우리는 ‘의미’를 느낀다. 예를 들면 내가 그저 부품으로 여겨지지 않을 때, 내가 하는 일이 사회에 도움이 될 때, 내가 삶에서 추구하는 가치가 회사의 가치와 일치할 때다. 이 ‘의미’는 우리의 성취와도 직결된다. 한 조사 결과에 따르면 자신의 일이 의미 있다고 생각하는 직원은 일이 그저 만족스러운 직원에 비해 생산성이 최고 다섯 배나 높다. <br/><br/><b>의미 있는 일은 의미 있는 삶이 된다<br/>일과 삶의 균형을 넘어 일과 삶의 화해로 나아가는 법<br/><br/>*개인은 어떻게 일터에서 의미를 찾는가?</b><br/>“우리는 출근 전과 퇴근 후에만 친밀함과 사랑을 경험하는 것으로 충분하다고 우리 자신을 속여왔다. 하지만 인간의 마음은 그런 식으로 작동하지 않는다. 그렇게 긴 시간 동안 친밀함을 느끼지 못하면서 삶이 여전히 의미 있기를 바랄 수는 없다.”_100~101쪽<br/>-자기 존중의 사다리: 의미를 찾기 위해서는 ‘자기 통찰’ ‘자각’ ‘자존감’ ‘자기 존중’의 4단계 사다리를 올라야 한다. 스스로를 객관적으로 파악하고 중심을 잡아라. 자기 존중에 이르면 자신의 시간과 노력의 가치를 알게 되고, 해야 할 일과 하지 않아도 될 일을 구분하기가 더 쉬워진다.<br/>-직업적 친밀감: 많은 사람이 직장에서 사람들과 거리를 두고 싶어 하지만, 친밀감이 없는 일터에서 의미를 찾기란 불가능하다. 조직 차원에서 동료와 부하, 상사 간에 일상적인 작은 소통을 시작하라. <br/>-충성이냐, 반란이냐: 나의 삶과 조직이 서로 다른 방향으로 가고 있다면, 스스로 질문을 던져라. 충성할 것인가, 반란을 일으킬 것인가? 아무리 해도 답이 보이지 않는다면, 어디까지 노력할 것인지 선을 그어라. <br/><br/><b>*조직은 어떻게 구성원들에게 의미를 불어넣는가?</b><br/>“관리자로서 당신은 직원들의 삶에서 상대적으로 큰 덩어리를 손에 쥐게 된다. 당신은 직원들이 병들지 않게 할 책임이 있으며, 그들의 삶이 의미 있어지게끔 도와줄 책임이 있다.”_109쪽<br/>-의미 지수: 2013년 맥킨지는 기업평가항목에 MQ(의미 지수)를 추가했다. 직장에서의 의미가 삶에서 중요한 부분이 되었다는 증거다. 그리고 직장이 의미 있는 장소가 되기 위해서 가장 중요한 것은 관리자, 즉 리더의 역할이다. 리더는 조직 구성원들이 일에서 의미를 찾고 있는지 끊임없이 체크해야 한다.<br/>-기업 행동주의: 기업은 구성원들이 이의를 제기할 수 있고 그것을 받아들일 수 있는 체계를 마련해야 한다. 좋은 직원을 영입하고 보유하기 위해서는 조직보다 더 중요한 것은 아무것도 없다고 그저 열변을 토하는 것만으로는 충분하지 않다.<br/><br/><b>*의미 있는 개인에서 의미 있는 사회로</b><br/>“우리를 둘러싼 대기를 규제하는 것도 가능한데, 일이 우리의 삶에 얼마나 의미를 주는지 규제하는 게 꼭 비현실적일까?”_205쪽<br/>-인본주의적 자본주의: 돈보다는 의미를 내세우는 움직임은 사회 전반으로 퍼지고 있다. 이 ‘인본주의적 자본주의’를 퍼뜨리기 위해서는 사회 전반에서 규제가 필요하다. ‘의미 있는 기업’이 ‘성공하는 기업’이 되는 사회를 대비하라.<br/><br/>저자에게 있어 ‘의미 없는 일’은 기후 변화만큼이나 심각하고 근본적인 문제다. 그러나 그는 낙관적인 미래를 제시한다. 일에서 의미를 찾는 개인의 움직임이 결국 사회 전체를 변화시킬 것을 믿는다. 그리고 이를 위해 이 책을 썼다. 《삶으로서의 일》은 일의 의미를 찾아 성장하려는 사람들, 그리고 조직 내에서 의미를 전파하려는 사람들에게 유용한 안내서가 될 것이다.

『삶으로서의 일』은 매일 우리가 무엇을 위해 온 힘을 다해 싸우는지 그 핵심을 짚어준다. 직장에서 직원들에게 본 적 없는 수준의 의미를 전달하는 조직을 구축하는 것이다. 더 나은 삶을 살고 싶은 야심이 있는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다.

모르텐 알베크는 인류에 대한 불편하지만 매우 계몽적인 비판을 제공하는 동시에 우리의 삶, 직장 및 사회를 더 좋고 지속 가능하게 할 방법에 관한 낙관적인 답변을 제공한다. 모든 조직은 금전적 이익보다 더 높은 목적을 정의하고 추구해야 한다. 그런 면에서 이 책은 모든 리더십 커리큘럼의 일부가 되어야 한다.