B팀이라는 이름은 재미있으면서도 어딘지 모르게 수상하고, 사람을 끌어당기는 매력이 있다. 그리고 이름을 나중에 붙였음에도 마치 미리 정한 것처럼 우리가 하려고 하는 두 가지 일이 ‘B’라는 한 글자로 잘 집약되고 통합되었다. 본업인 A면과는 다른 개인적인 측면에서 ‘B’이고, 플랜 B처럼 A가 제 기능을 하기 어려울 때 대안으로 고려하는 방법을 뜻하는 ‘B’ 말이다.
--- p.33, 「아직 이름은 없지만 재미있는 팀이 탄생하다」 중에서

호기심 제일을 바탕으로, 개인적인 것을 소중히 하면서, 우리가 사는 사회를 더 나은 방향으로 디자인할 수 있도록 도전해 갈 것이다.
--- p.188, 「B팀의 57번째 구성원에게」 중에서

회사원으로서 개인이 가진 가능성은 회사라는 조직의 힘이 더해졌을 때 더 커진다고 생각합니다. 누구에게나 B면은 있으니 그것을 활용하면 A면에도 분명 좋은 영향을 끼칠 겁니다. (페스티벌 담당 나카지마 에이타)
--- p.161, 「B팀을 조직하는 의미와 가치」 중에서

기업은 직원의 모든 것을 회사의 자원으로 만들 수 있으니 이익이지 않을까요? 직원의 개인 활동을 회사의 업무로 연결시킬 수 있는 징검다리가 있다면 기업의 인재 활성화로도 이어질 수 있으므로 장점이 더 많다고 생각합니다. (사회학 담당 다나카 히로카즈)
--- p.161, 「B팀을 조직하는 의미와 가치」 중에서

B면을 지닌 사람들은 하나같이 재미있어서, 모였을 때의 분위기가 다릅니다. 회사에서 이렇게 즐거운 곳은 처음이었습니다. (...) 저 혼자라면 만날 수 없을만한 사람들과 교류할 수 있어서 자극이 됩니다. (AI 담당 오타키 아쓰시)
--- p.45, 「B팀이 말하는 B팀」 중에서

취미가 연장된 것처럼 즐겁게 프로젝트를 진행할 수 있습니다. 좋아서 하는 취미에 가깝기 때문에 모두 100퍼센트 이상의 힘을 발휘하지요. 그뿐 아니라 B면을 지닌 사람들끼리 서로 부딪히게 하면 접점이 계속해서 생겨 새로운 아이디어와 일을 만들어냅니다. 그것이 B팀입니다. (일러스트 담당 후루야 모에)

요즘 사이드 프로젝트가 화두다. 여러 가지 이유가 있겠지만, 자신이 좋아하고 잘 하는 것을 잃지 않으려는 목적이 크다. 사회 전반에 자기다움을 중시하는 분위기가 조성되어 다행이기는 하나 아쉬움이 남는다. 사이드 프로젝트는 퇴근 후에 회사 일과 분리해 개인적으로 진행한다. 그럼 일하는 동안에는 자기다움을 충분히 살리지 못하는 것 아닌가? 깨어 있는 대부분의 시간을 회사에서 보내는데 말이다. 자기다움을 채우고 펼치는 역할을 온전히 개인에게 맡기는 듯 했다.<br/><br/>그런데 일터에서도 개성을 발휘할 수 있다면? 개인은 회사 일을 빌어 자기다운 일을 할 수 있어 좋고, 회사도 직원의 잠재력을 활용할 수 있어 좋지 않을까? 『당신의 B면은 무엇인가요?』는 직원의 개인적인 B면을 회사 일인 A면에 살리는 방법을 제안한다. 이른바, '일하면서 자기다움을 지키기 위한 회사와 직원의 본격 협업 프로젝트'. 일본 최대이자 글로벌 5위 광고 회사 덴츠가 2014년부터 운영하고 있는 '덴츠 B팀'이 살아있는 사례다.<br/><br/>덴츠 B팀은 서로 다른 B면을 가진 56명의 직원을 섭외해 만든 덴츠 소속의 특수 크리에이티브 팀이다. 각자의 B면 분야에 특임 리서처가 되어 정보를 공유하고 자발적으로 일을 벌인다. 사내 동아리 같은 비영리 조직이 아니라 수백 건의 프로젝트를 진행하며 엄연히 수익도 낸다. 『당신의 B면은 무엇인가요?』는 B면을 발견하고 키우는 법부터 B팀을 만들고 운영하는 법까지 상세하게 공유한다. 실제 사례와 성과, B팀 구성원의 목소리를 풍성하게 더해 과정과 결과를 생생하게 엿볼 수 있다.<br/><br/>하지만 그저 방법론에 대한 책은 아니다. 새로운 시대에 개인과 회사가 추구해야 하는 가치관, 그리고 그 가치관에 걸맞는 일하는 방식을 질문하고 상상하게 만든다. 유연하고 즐거운 덴츠 B팀을 레퍼런스 삼아 한국에서도 더 흥미로운 사례가 쏟아지길 바란다.