글로벌 리더들의 혜안

“시장경제에서 ‘보이지 않는 손’도 중요하지만 ‘보이는 손’ 역시 중요한 구실을 한다. 정부가 정책 취지만을 설파할 것이 아니라 취지대로 결과가 나타나게 할 메커니즘을 잘 구성해야 한다.”
노벨경제학상 수상자, 에릭 매스킨


“마케팅은 바로 자기 회사가 어떤 지점에 서 있는지 올바로 파악하는 것에서 시작한다. 후발 주자라도 경쟁자가 갖고 있지 않은 것을 찾아내 이야기로 만들고 이것을 간결하고 강력한 ‘메시지’로 바꾸는 능력을 갖는 것이 중요하다.”
마케팅 거장, 잭 트라웃


“기업들은 당장 분기 수익률이나 주가에 큰 신경을 쓸 필요가 없다. 지금은 실적과 주가에 연연하지 말고 새로운 비즈니스를 찾고 투자하는 융통성과 전략적 사고가 요구되는 시점이다.”
경영전략 대가, 마이클 포터


“구찌 매장을 들른 고객이 원하는 핸드백의 가격을 묻기보다는 과연 그 제품이 매장에 있는지 없는지에 먼저 관심을 갖게 하는 게 명품 마케팅의 핵심이다.”
구찌 그룹 회장, 로버트 폴렛


“최고의 항공사, 최고의 호텔, 최고의 클럽은 절대 도산하지 않는다. 아무리 경영환경이 어려워져도 최고는 건재하기 마련이다. 오히려 기회가 찾아올 것이다.”
창조경영 아이콘, 리처드 브랜슨

<b>2009년 기업 화두는 생존전략, <br/>위기 속에서 더 큰 기회가 생긴다</b><br/><br/>글로벌 리더들은 입을 모아 모두가 패닉상황에 빠졌을 때가 기회라고 말한다. 역사적으로 살펴볼 때 초일류 기업들은 위기 때 비약적인 도약을 할 수 있었다. 불확실성 속에 차별화된 전략으로 시장을 개척하는 기업에게는 미래의 글로벌 리더 기업으로 우뚝 설 수 있는 기회가 돌아온다. 즉, 지금이 한국 기업들이 차기 글로벌 리더가 될 수 있는 절호의 기회라는 것이다. <br/><br/>이 책은 글로벌 리더들의 경험을 바탕으로 전해주는 위기 때 기업들이 살아남을 수 있는 전략을 담고 있다. 또한 기후변화와 에너지 문제 등 경제패러다임의 변화에 대응하는 방법 등에 대해 논의하다. 그리고 마지막으로 지속성장 가능한 신사업을 살펴보고 앞으로 이 경제 위기가 끝나고 호황기가 찾아왔을 때, 남들보다 한 발 앞서갈 수 있는 방법을 제시한다.<br/><br/>어떤 이들은 이 위기가 제2의 대공황이라고 말하지만 글로벌리더들은 그동안 겪어왔던 금융위기들의 연장선상에 있을 뿐이라고 못 박는다. 그리고 위기가 지나고 다시 호황이 돌아왔을 때 도약을 준비한다면 기회는 없다고 경고한다. 이 책을 통해 위기를 극복하고 호황기를 대비하는 방법을 익혀보자. <br/><br/>●『부의 재편』 10가지 핵심 주제<br/>1. 비이성적인 공포심과 비관론 자체가 기업경영과 경제발전에 더 큰 어려움을 안겨준다.<br/>2. 위기 때 차별성을 더욱 키우면 경쟁 기업과의 격차를 더 벌릴 수 있다. <br/>3. 창조성을 위기극복의 무기로 활용해야 한다. <br/>4. 협력을 통해 혁신을 이끌어내는 열린 혁신이 새로운 경쟁력이 되고 있다.<br/>5. 국가·기업 모두 신경제질서 패러다임에 대비해야 한다. <br/>6. 아시아 시대가 도래 할 것이다.<br/>7. 웹 3.0 시대를 맞아 신사업 모델이 창출될 것이다. <br/>8. 기업 경쟁력 끌어올리려면 고객과의 소통을 강화해야 한다.<br/>9. 급격한 다운사이징은 기업 잠재력을 갉아 먹는다. <br/>10. 저탄소·녹색 성장이 지속가능한 성장의 토대가 될 것이다.