여기에서 소개하는 ‘인지유형이론’은 지난 수십 년간의 연구에서 얻은 결실이며, 주로 과학계에만 알려져 있던 결과들에 근거한 것이다. ‘인지유형’은 개개인이 세상에서 다른 사람들과 소통하는 방법의 기초가 되는 일반적인 사고방식을 가리킨다. 이 책은 일반 독자를 위해 인지유형이론을 체계적으로 정리한 최초의 책이다. (8쪽)

세계 전역의 실험실에서 동물과 인간을 대상으로 연구한 결과, 상하로 구분되는 뇌의 의미가 하나씩 밝혀지기 시작했다. 이 미스터리를 풀어내려는 스티븐 코슬린의 노력은 1980년대 말부터 본격적으로 시작되었다. (60쪽)

결론적으로, 공간 심상은 상뇌 시스템에 크게 의존하는 반면 물체 심상은 하뇌 시스템에 크게 의존한다는 점에서 공간 심상과 물체 심상은 다르다. 게다가 물체 심상에 능숙한 사람이 공간 심상에는 미숙하고, 반대로 공간 심상에 능숙한 사람이 물체 심상에는 미숙할 수 있다. (80쪽)

스페리가 노벨상을 수상하기 전부터 좌뇌-우뇌 이야기는 대중문화에 서서히 스며들기 시작했다. 〈라이프〉에 특집이 실리고 2년이 지났을 때 급기야 〈뉴욕타임스 선데이 매거진〉에 ‘우리는 좌뇌형 인간이거나 우뇌형 인간이다’라는 제목의 기사가 실리면서 좌뇌-우뇌 이야기는 급속도로 퍼져 나갔다. (96쪽)

한 남자가 두 손에 양말을 끼고 한 발로 껑충껑충 뛰며 미국의 국가(國歌)를 부르고 있는 모습을 보았다고 해 보자. 당신의 하뇌는 이런 모습 하나하나를 인식해 그 정보를 상뇌에 보낸다. 상뇌는 그 정보들을 받아 전체를 이해하기 위한 하나의 이야기를 꾸민다. 그 모습은 어떤 조직에 입문하기 위한 통과의례일 수 있다. (124쪽)

우리의 뇌는 상뇌 시스템과 하뇌 시스템으로 나뉘고, 각 시스템은 ‘상’과 ‘하’라는 두 가능성을 지니므로 네 가지 인지유형이 가정될 수 있다. 다시 말하면, 다른 사람과 교감하고 주변의 상황에 대응하는 네 가지 다른 방법이 가정될 수 있다. (130쪽)

운동자 유형으로 일하는 사람은 리더가 되기에 적합하다. 이 유형은 기업을 운영하거나 학교 교장으로 일할 때, 혹은 교회에서 운영하는 방과 후 학교 프로그램을 수정하는 책임을 떠맡을 때 능력을 발휘할 수 있다. 인지유형이론에 따르면, 운동자 유형으로 일하는 사람은 계획을 세우고 실행에 옮겨 그에 따른 결과를 관찰하는 위치에 있을 때 가장 편안하게 생각한다. (130쪽)

지각자 유형에는 도서관 사서, 동식물학자, 목사가 유난히 많은 편이다. 이 유형에 속한 사람은 모임에서 중요한 역할을 한다. 그는 전반적인 상황을 파악해 큰 그림을 그리는 경향을 보인다. 기업에서는 지각자 유형이 중요한 팀원으로서 균형 잡힌 관점과 지혜를 제시하지만, 제대로 인정받지 못하는 편이다. (132쪽)

자극자 유형으로 생각하는 사람은 팀원으로서 중요한 역할을 할 수 있다. 하지만 자극자 유형이 성공을 거두기 위해서는 단독 리더로 활동하는 것보다 사건의 전개에 따라 계획을 수정하는 데 도움을 줄 수 있는 다른 사람들과 협력해 일하는 편이 훨씬 더 낫다. (133쪽)

적응자 유형으로 생각하는 사람은 계획에 자신을 쉽게 맞추기 때문에 훌륭한 팀원이 될 수 있다. 기업에서는 적응자 유형으로 처신하는 사람들이 조직의 근간을 형성하며 기본적인 업무를 수행한다. (134쪽)

당신이 주로 어떤 유형으로 행동하는지 알아낸다면 그 결과는 자기통찰로 이어질 수 있다. 하지만 그런 자기통찰을 바탕으로 당신을 바꿔 가려고 노력해야 한다는 뜻은 아니다. 오히려 자기통찰을 활용해 업무 능력의 향상을 꾀하고, 더 크게는 일상의 삶을 효과적으로 꾸려 가는 편이 더 나을 것이다. (136쪽)

분명히 말하지만, 어떤 인지유형이 다른 인지유형에 비해 ‘우월하지’도 않고 ‘더 낫지’도 않다. 요컨대 당신의 지배적인 인지유형을 불만스럽게 생각하며 싫어할 이유는 어디에도 없다. 오히려 다른 사람과 협력하거나 당신의 강점을 발휘할 수 있는 적절한 환경을 찾아냄으로써 당신의 지배적인 인지유형을 효과적으로 활용할 수 있는 최적의 방법을 찾아내는 것이 당신에게 주어진 과제다. (154쪽)

여기에서 제시되는 테스트를 통해 당신의 지배적인 인지유형을 더욱 확실하게 파악할 수 있을 것이다. (…) 이제 연필과 종이를 준비하고 당신의 지배적인 인지유형을 찾아 보자. 이 테스트는 ‘상뇌-하뇌 설문 조사’라 불린다. 이 테스트는 스티븐 코슬린과 그의 오랜 동료인 윌리엄 L. 톰슨이 함께 개발한 것이다. (227쪽)

이 책을 읽는 독자 중에는 이미 곤란한 상황에 처한 사람도 있을 것이다. 그럼 어떻게 해야 할까? 인지유형이론이 확정적인 답을 제시하지는 않지만, 네 가지 인지유형을 확실히 이해하면 누군가와 깊은 관계를 맺기 전에 잠재적인 문제들을 파악할 수 있다. 게다가 인지유형이론을 숙지하면, 누구나 주변 사람들에 대한 전문가가 될 수 있다. (256쪽)

<STRONG>30년 뇌과학과 인지심리학 연구의 쾌거,<br> 뇌는 좌뇌-우뇌가 아니라 상뇌-하뇌로 작동한다!<br> </STRONG><br> ABC 혈액형으로 보는 성격 테스트가 전혀 과학적 근거가 없는 미신이듯, 좌뇌형 인간과 우뇌형 인간도 허상에 불과하다는 건 사실 오래된 과학적 정설이다.<br> 좌뇌는 논리, 우뇌는 감성을 담당한다는 논리는 1962년 유명한 신경과학자 로저 스페리가 좌우뇌를 분리하는 수술을 성공한 후 대두되었고, 이 연구로 스페리는 노벨 생리?의학상을 받았다. 그리고 좌뇌와 우뇌를 효과적으로 활용하는 방법들이 급속하게 대중문화계에 침투했다. 하지만 스페리가 애초부터 “자칫 제멋대로 일반화되기 쉬운 개념”이라면서 “건강한 뇌는 두 반구가 협력하며 기능한다”고 강조했던 사실은 애써 무시되었다.<br> 한번 불이 붙은 좌뇌-우뇌 환상은 대중의 자기계발 욕구를 자극하면서 반세기 동안 전 지구적 미신이 되어 갔다. 지금 이 순간에도 인터넷에서는 각종 좌뇌-우뇌 테스트가 네티즌들의 호기심을 자극하고, TV에는 소위 전문가들이 나와 연예인 패널들을 상대로 좌뇌형 인간, 우뇌형 인간 구분하는 방법을 전파한다. 그뿐인가. 우리 아이의 좌뇌 개발, 우뇌 개발 하는 책들이 서점의 스테디셀러 매대에 가득하고, 아예 좌우뇌 개발 교육과정까지 만들어 돈벌이에 이용하고 있다.<br> 《상뇌하뇌》는 이처럼 우리의 뇌가 작동하는 방식에 대한 대중의 잘못된 믿음을 정면으로 반박하면서, 30년 뇌과학과 인지심리학 연구 결과들을 토대로 오히려 뇌는 상뇌와 하뇌로 구분되고 작동한다는 놀라운 주장을 한다.<br> <br> <STRONG>우리의 생각은 어떻게 만들어지는가?<br> 상뇌는 계획하고, 하뇌는 관찰한다!</STRONG><br> <br> “미국에서 가장 독창적인 심리학자의 가장 대담한 이론”(하워드 가드너, 《다중지능》 저자)이라고 평가받는 《상뇌하뇌》에 따르면, 인간 뇌는 1663년 프란키스쿠스 실비우스가 최초 발견한 실비우스열을 기준으로 상뇌와 하뇌로 나뉜다.<br> 외형적으로만 나뉘는 것이 아니다. 상뇌와 하뇌의 기능은 뚜렷하게 구분된다. 이미 1982년에 모티머 미슈킨과 레슬리 웅거라이더가 붉은털원숭이를 대상으로 실험한 시각적 지각 연구에서 처음 밝혀진 이래 수백 건의 관련 논문이 쏟아질 정도로 과학적으로 검증된 사실이다. 즉, 상뇌는 계획을 세우는 데 능숙하고, 하뇌는 감각기관으로부터 입력된 자료들을 관찰, 분석하는 데 능숙하다는 것이다.<br> 《상뇌하뇌》에서 인지심리학의 거목이자 하버드대학교와 스탠퍼드대학교에서 심리학을 연구, 강의해 온 스티븐 M. 코슬린 박사는 이와 같은 30년 연구 결과를 베스트셀러 작가이자 다큐멘터리 감독인 G. 웨인 밀러의 도움으로 흥미진진하게 펼쳐 보인다.<br> <br> <STRONG>왜 사람마다 생각하는 방식이 다른가?<br> 상뇌-하뇌 활용 정도에 따라 인지유형이 다르다!</STRONG><br> <br> 《상뇌하뇌》는 인간 뇌가 상뇌와 하뇌로 작동한다는 사실을 대중에게 알리는 첫 책으로서 가치가 높지만, 단순히 뇌 기능을 설명하는 데만 그치지 않는다. 코슬린 박사는 상뇌-하뇌 이론을 토대로 독창적인 인지유형이론을 정립했다. 이 이론에 따르면, 인간은 상뇌와 하뇌를 활용하는 정도에 따라 크게 4가지 인지유형, 즉, 운동자 유형, 지각자 유형, 자극자 유형, 적응자 유형으로 나뉘고, 더 세부적으로는 16가지 인지유형으로 구분된다.<br> 일례로 상뇌와 하뇌를 모두 활용하는 데 편안함을 느낀다면, 당신은 운동자 유형으로 생각하는 사람이다. 어떤 일을 미리 계획하거나 큰 밑그림을 그리고 일이 진행되는 상황을 반영해 계획을 수정하는 위치에 있을 때 편안하게 생각한다. 이런 사람은 주로 리더가 되기에 적합하다. 반대로, 상뇌와 하뇌를 모두 즐겨 활용하지 않는다면, 적응자 유형이다. 이들은 계획을 세우는 일을 불편해하지만, 주어진 일을 거부감 없이 처리해내는 데 재주가 뛰어나다. 대부분의 조직체에서 근간을 이루는 사람들이다.<br> 한편, 상뇌보다는 하뇌를 활용하는 데 편안함을 느낀다면, 당신은 지각자 유형이다. 관찰하고 사색하기를 즐긴다. 시인, 목사, 도서관 사서라면 좋을 것이다. 반대로, 하뇌보다는 상뇌를 활용하는 데 편하다면, 자극자 유형이다. 뒷일 생각하지 않고 아이디어를 마구 던지는 사람에게서 흔히 볼 수 있는 유형으로, 엉뚱해 보이지만 혁신을 일으킬 가능성도 크다.<br> <br> <STRONG>간단한 상뇌-하뇌 테스트로 인지유형을 알 수 있다?<br> 지금까지 알고 있던 당신은 잊어라!</STRONG><br> <br> 그런데 그렇게 복잡한 뇌를 어떤 식으로 활용하는지 뇌과학자도 아닌 내가 알 수 있을까? 놀랍게도 가능하다! 코슬린 박사와 그의 오랜 동료인 윌리엄 톰슨 박사가 개발한 ‘상뇌-하뇌 테스트’가 있기 때문이다.<br> 연구팀은 상뇌와 하뇌의 기능을 반영한 설문 100개를 추리고 인자분석이라는 수학적 기법을 거쳐 최종 20개의 문항을 만들었으며, 방대한 설문 조사를 토대로 검증 절차까지 마쳤다. 그 결과, 당신은 《상뇌하뇌》 13장에 제시된 ‘상뇌-하뇌 테스트’를 통해 간단하게 자신의 상뇌와 하뇌의 활용도를 점수로 환산할 수 있고, 16가지로 세분화된 분류표에서 자신의 인지유형을 알아낼 수 있다.<br> 당신이 받아든 결과는 어쩌면 지금까지 알고 있던 당신이 아닐 수도 있다. 혹은 그래 맞아 하면서 무릎을 칠 수도 있다. 그리고 바로 이 점이 중요하다. 자신을 새롭게 발견하는 기회가 될 것이기 때문이다.<br> <br> <STRONG>우리의 뇌를 100% 활용하는 법,<br> 나답게 살아라! 그리고 협력하라!<br> </STRONG><br> 자신의 지배적인 인지유형을 알았다면, 이제 나답게 사는 게 가장 중요하다고 코슬린 박사는 주장한다. 물론, 훈련을 통해 다른 인지유형을 습득할 수는 있지만, 그것도 한 분야에 국한된다. 열심히 노력해 축구를 잘 하게 될 수는 있지만, 농구를 잘 하려면 또 그만큼의 노력을 해야 한다는 뜻이다.<br> 방법은 나의 강점을 살리면서 다른 인지유형의 사람과 협력하는 것이다. 내가 운동자 유형이라면, 파트너는 지각자 유형이나 적응자 유형이 좋다. 이렇게 사회적 협력을 강화하면, 자신의 뇌 기능을 극대화하는 효과를 얻을 수 있다. 코슬린 박사는 이를 사회적 보철 시스템이라고 부른다. 자신의 강점을 극대화하고 싶은 개인은 물론, 크고 작은 조직의 리더, 그리고 학부모와 진로 교사 들이 눈여겨 볼 대목이다.<br>

우리 뇌의 역동적인 기능들을 재조합하는 유쾌한 사고 실험! -Publishers Weekly 기존의 생각하는 방식을 바꿀 수 있는 우리 뇌의 잠재력을 볼 수 있을 것이다. -Bookshelf Reviews 인간의 뇌와 우리 자신을 새로운 관점에서 흥미롭게 접근한 책. 독창적이고 통찰력이 넘치며 쉽게 읽힌다. -대니얼 길버트, 하버드대학교 심리학과 교수, 《행복에 걸려 비틀거리다》 저자 미국에서 가장 독창적인 길을 걷는 심리학자가 대담하게 제시하는 새로운 이론. 그 의미들은 현실적으로 무척 흥미진진하다. -하워드 가드너, 《다중지능》 저자 코슬린은 현 시대 인지신경과학 분야를 주도한 위대한 과학자 중 한 명이다. -스티븐 핑커, 《언어본능》 저자