무엇보다도 문화예술 경영의 패러다임이 선진화되어야 한다. 문화예술의 하드웨어 인프라가 확장되는데 따라 그에 걸맞은 소프트웨어 자원의 수준은 더욱 격상되어야 할 필요가 대두되고 있다.
그러기 위해서는 문화예술 전문인력을 리더로 육성해야 한다. 여기에 는 슈퍼 리더로서 예술경영자의 역할이 매우 중요하다고 할 수 있다. 예술경영자의 철학이나 비전과 리더십에 따라 참다운 인력이 배출될 수 있을 것이기 때문이다.
지금 많은 역량 있는 젊은 세대들이 문화예술 분야에 열정을 갖고 뛰어들고 있다. 매우 고무적인 일이다.
분명 문화예술 분야는 21세기 유망직종 중의 하나가 될 것이다. 문화 예술은 부가가치가 높은 창조산업의 근간이 되기 때문이다. 무엇보다 성장 잠재력이 커서 그 어떤 분야보다도 가장 품격 있고 경제가치가 큰 영역이 될 것이 분명하다.
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문화예술 환경이 미흡한 여건에서도 공연예술 기획에 대한 매력을 느끼는 것은 바로 공연할 것이 있고, 소중하게 아껴야 할 아티스트와 관객이 있고, 21세기 문화의 시대에 부가가치가 높은 산업이 될 것이라는 기대가 있기 때문이다.
공연예술 기획자들은 경제적 수익성이 다소 취약해도 정신적, 정서적 만족감을 갖기에 이런 창의적인 일을 소명으로 여기고 있다. 그들은 공연예술을 무대에 올림으로써 얻어지는 단순한 물질적 보상보다도 창의적인 과업을 달성함으로써 체험하는 정신적 성취감에 더 끌리는 것이다.
말하자면 외적인 조건보다도 내적인 동기intrinsic motivation에 더 영향을 받는다. 그러다 그들이 올린 공연이 흥행에 성공을 하게 되면 그것은 부단한 창의적 노력의 과정에서 쟁취한 ‘세런디피티serendipity’, 곧 최고의 행운이 된다.
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창의적인 일을 하는 사람들은 겉으로 보면 단조롭고 외롭게 보인다. 그러나 내면적으로는 넉넉하고 여유롭고 풍요롭다. 아인슈타인은 ‘조용한 생활에서 오는 단조로움과 고독력이 창의적인 마인드를 자극’하는 것이라고 말했다.
그래서 예술의 창조적인 과정을 지휘하는 경영자에게는 그만큼의 경제적 보상과 사회적 명예가 따라야 한다. 올바르게 문화예술조직의 최고경영자가 된다는 것은 일반기업의 최고경영자와는 여러 가지 면에서 다르다.
막대한 건축비가 투입된 문화예술 공간은 성격적으로 목적시설로서 공공성을 띠고 있다. 또한 운영예산이 중앙정부나 지방자치단체로부터 나오기 때문에 지역주민에 대한 봉사자가 되어야 한다.
일반기업은 어떻게 보면 조직을 영위하기 위해 수익을 최대로 창출하는 성과만 내면 되는 단순성이 있다. 그러나 문화예술 공간 조직은 경제적 성과를 도출하는 데에 한계가 있는데다 문화예술을 통한 복지의 시혜라는 점이 중시되고 있다.
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“참다운 예술경영은 리더십이 전제되어야 한다!”<br/>한국기록원 공식기록을 인증받은 지식경영 문화예술 CEO의 ‘글로벌시대 리더십 실천학’<br/><br/>문화예술의 저변과 수준은 그 나라의 국력을 가늠하는 척도가 된다. 사회가 안정되고 지속적으로 발전한다면 많은 국민들이 자연스레 문화예술을 더 많이, 다양하게 즐기기 때문이다. 세계를 놀라게 한 경제발전으로 어느덧 선진국 반열에 올라선 대한민국이지만 아직도 문화예술 부문에서는 비슷한 위치의 나라들에 비해 많이 부족한 것이 사실이다. 국가 차원의 체계적인 지원이나 진보적인 인프라 구축, 사회의식의 개선 등이 여전히 시급하지만 더불어 전문경영인이 턱없이 부족하다는 사실 또한 문제로 대두되고 있다. 이제는 우리 문화예술계 전반을 전문가적인 입장에서 경영하고 이끌어갈 뛰어난 인재의 육성이 필요한 시점이다.<br/><br/>『문화예술 리더를 꿈꿔라』는 다양한 조직, 지역, 영역을 거치면서 폭넓은 경험과 이론을 연마하여 글로벌 경쟁마인드를 체득한 이인권 한국소리문화의전당 대표의 ‘문화예술 경영서’이다. 2013년 10월 한국기록원으로부터 우수 모범 예술 거버넌스 지식경영을 통한 공공 문화예술기관의 단일 최장 경영자로 대한민국 최초 공식기록을 인증받기도 한 저자의 모든 노하우가 담긴 만큼 이 책은 알찬 정보와 혜안으로 가득하다. 대한민국 문화예술계를 선도할 경영인의 발굴과 육성을 위해 온갖 정성을 쏟은 저자의 열정이 책 곳곳에서 빛을 발하고 있다.<br/><br/>이 책은 ‘문화예술 분야의 리더가 많이 배출되어야 한다’라는 취지 아래 쓰였다. 말하자면 문화예술 경영 리더십을 어떻게 키워갈 것인가에 대해 초점을 맞춘 것이다. 특히 저자는 문화예술 공간의 ‘예술경영 CEO’로서 나름대로 축적한 지식과 경험을 바탕으로 예술 경영의 리더십을 조명한다. <br/>이른바 리더십이란 통상적인 (예술)경영서에 나오는, 누구에게나 적용되는 보편타당한 이론만으로는 이루어지지 않는다. 여기에 개인적인 철학과 인성과 전문가적 포용력과 인화력이 갖춰져야 실현될 수 있다. 이제는 과거처럼 경영자 한 사람의 판단과 결정에 따른 인위적인 운영으로는 한계가 있다. 특히 예술문화 경영 부문에서는 구성원 모두가 조직적으로 참여하고 예술적인 면에서 전문가가 두루 공감하는 참다운 리더십이 절실하다. 모두가 주인의식을 갖는, 그런 창의력 넘치는 경영패턴이 무엇인지, 그러한 리더십이 문화예술계 전반에 어떻게 구축되고 어떠한 영향력을 미치는지에 대해 이 책은 자세히 설명하고 있다.<br/><br/>이제는 우리나라에서도 세계에 명성을 떨칠 만한 문화예술 전문 경영인이 등장할 때가 되었다. 우리 국민 모두가 양질의 문화생활을 영유하기 위해서는 더욱 시급하고 절실한 사안이다. 경제위기와 갖은 갈등 속에서 좀체 발전하지 못하고 있는 우리 문화계를 전위로 선도할 글로벌 예술경영 CEO가 이 책의 출간을 계기로 등장하길 기원해 본다. 또한 문화예술 분야에서 리더를 꿈꾸는 모든 젊은이와 현직 종사자들에게 믿음직한 한 권의 지침서로서 강력 추천하는 바이다. <br/>