품목정보
발행일	2009년 01월 02일
쪽수, 무게, 크기	256쪽 \| 586g \| 16023220mm
ISBN13	9788950916459
ISBN10	8950916452

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특이사항 : KBB 거 220912

저자 소개 (2명)

- 헨리 민츠버그 Henry Mintzberg : 인시아드 교수
- 존 코터 John P. Kotter : 하버드 경영대학 석좌교수
- 아브라함 잘레즈닉 Abraham Zaleznik : 하버드 경영대학 석좌교수
- 조셉 바다라코 주니어 Joseph L. Badaracco, Jr. : 하버드 경영대학 석좌교수
- 찰스 파커스 Charles M. Farkas : 베인앤컴퍼니 이사
- 수지 왯로퍼 Suzy Wetlaufer : 『하버드 비즈니스 리뷰』편집자
- 토머스 틸 Thomas Teal : 보스턴 컨설팅 그룹 편집자
- 로널드 하이페츠 Ronald A. Heifetz : 리더십 이론 및 개발 방법 연구가
- 도널드 로리 Donald L. Laurie : 로리인터내셔널컨설팅 대표
- 니틴 노리아 Nitin Nohria : 하버드 대학교 교수
- 제임스 버클리 James D. Berkley : 조직행동 연구가

역자 : 현대경제연구원

1986년에 현대그룹의 싱크탱크로 출범한 경영ㆍ경제 연구 및 교육 사업을 전개하는 국내 굴지의 연구 기관이다. 경제 및 산업 분석과 정책 연구, 기업과 공공기관을 대상으로 한 경영ㆍ컨설팅, 그리고 인재 육성을 위한 교육ㆍ훈련 서비스를 통해 경영의 선진화를 유도하며 사회의 발전 방향을 제시하고 있다. 「한국경제주평」을 비롯,「VIP 리포트」「통일경제」등 다양한 정기간행물을 발간하고 있으며, 2007년부터는 경제, 경영, 라이프스타일 등에 관한 다양한 주제들을 PC는 물론 모바일 기기들을 통해 5분 동영상으로 서비스하는 지식포털을 운영하고 있다. 펴낸 책으로는 『한국경제의 새로운 미래 BRICs』『제조업의 디지털 경영전략』『치미아 이코노믹스』등이 있다.

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출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수 믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈 1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학자나 박사과정 학생들이 즐겨보는 것이 현실이다. 하지만『하버드 비즈니스 리뷰』는 거의 유일하게 창간 이후 지금까지 독창적이면서 혁신적인 경영아이디어를 다루면서도 결코 경영자들을 실망시키지 않는 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 담고 있다. 엄격한 학문적인 기준에서는『하버드 비즈니스 리뷰』는 학술지가 아니라 경영잡지에 불과하다는 혹독한 비판도 있지만, 기업계는 물론 학계나 기타 컨설팅업계에서도『하버드 비즈니스 리뷰』를 인정하는 것은 시대를 관통하는 촌철살인의 문제의식과 독창적인 아이디어를 담고 있기 때문이다. 이제 막 100년을 넘긴 경영학의 역사에서 한 시대를 대표하는 핵심적인 이론과 개념들이『하버드 비즈니스 리뷰』를 통해 발표되었다는 것은 주목할 만한 일이다. 예컨대 마이클 포터의 산업구조분석5 forces model, 게리 하멜의 핵심역량core competence, 마이크 해머의 리엔지니어링reengineering, 로버트 캐플란의 균형성과표balanced scorecard 등 경영학의 역사에서 하나의 변곡점을 만들어낸 주요 개념과 이론들이『하버드 비즈니스 리뷰』를 통해 소개되었다. 뿐만 아니라 20세기 초의 GM, 포드, 듀폰 코닥 P&G는 물론 20세기 후반 GE, IBM, 인텔, 마이크로소프트, 애플, 구글 등 수많은 성공기업의 사례도 이 학술지를 통해 전 세계적으로 널리 알려지게 되었다. 어디 그 뿐인가. 피터 드러커, 헨리 민츠버그, 존 코터, 짐 콜린스, C. K. 프라할라드, 잭 웰치 등 세계적인 석학이나 성공한 경영자의 사상과 경험들을 접할 수도 있다. 이번에 21세기북스에서 발간되는 하버드비즈니스클래식은 『하버드 비즈니스 리뷰』에 논문 중에서 시대를 초월해 통찰력이 돋보이는 글들을 엄선해 주제별로 묶은 것으로, 온갖 경영정보가 난무하는 현실에서 공신력있는 경영지식을 찾는 독자들에게 좋은 길라잡이가 될 것이다. 하버드비즈니스클래식 특징 1. 다양성 각각의 단행본들이 다루고 있는 주제들에 대한 다양한 시각을 살펴볼 수 있다. 복잡한 경영의 이슈들을 하나의 이론이나 주장으로 이해한다는 것은 애초부터 불가능한 일일 것이다. 하버드비즈니스클래식은 유일무이한 한 가지 해답보다는 다양한 관점과 해석, 접근법을 소개한다. 그리고 마치 토론을 통해 스스로 해답을 찾아가는 사례교육처럼 다양한 시각을 담은 글 속에서 독자들 스스로 깨달음을 얻도록 유도하고 있다. 2. 연계성 각각의 글들은 하나의 주제를 중심으로 서로 연결된다. 따라서 독자들은 다양한 글을 읽으면서도 다루는 주제에 대한 공통점이나 보완점들을 발견할 수 있다. 논문들은 각기 다른 시각을 제공하지만, 이들 관점들이 하나의 체계를 갖추고 있기 때문에 독자들이 일독을 마칠 무렵에는 머릿속에 주제와 관련된 큰 그림이 그려진다. 3. 실용성 연구를 위한 연구, 소수 학자들을 위한 현학적 수사를 배제한 철저하게 실무적인 이슈와 시사점들을 다루고 있다. 아무리 훌륭한 이론이더라도 실제 기업 경영에 대한 시사점이 부족하고 경영자들이 이해하기 힘든 개념이나 숫자들로 채워졌다면 구성에서 제외했다. 여기에 실린 글들은 ‘실제 기업 경영에 미치는 영향력’이라는 잣대로 평가되고 있다. 다시 말하면 경영자들에게 영향력이 있는 논문이 곧 뛰어난 논문인 셈이다. 하버드비즈니스클래식의 구성 이 시리즈는 4개의 분야로 구성되어 있습니다. - 전략과 실행 Strategy and Execution - 리더십과 조직관리 Leadership and Organization - 마케팅 Marketing - 글로벌 비즈니스 Global Business 변하지 않는 리더십의 원리와 기본 1. 경영자의 역할 : 통념과 현실 _ 헨리 민츠버그 이 논문은 경영자가 실제로 무슨 일을 하는지에 대해 심도 있게 분석하고 있다. 이 분석은 저자가 개인적으로 수행한 연구와 기존 관련 연구들을 토대로 이루어졌는데, 기존 연구는 거리의 갱단 두목을 대상으로 한 것에서부터 미국 대통령을 대상으로 한 것까지 다양하다. 저자는 우선 일반인들이 갖고 있는잘못된 통념을 지적한 후, 경영자의 업무를 크게 ‘대인 업무’ ‘정보 업무’ ‘의사결정 업무’로 나누고 이 업무들을 세분하여 설명한다. 2. 경영자는 무엇을 해야 하는가 _ 존 코터 이 글에서 저자는 리더십이 관리보다 우수한 기능은 아니며, 관리 기능을 대체할 수 있는 것도 아니라고 말한다. 또 이 두 기능은 서로의 고유한 역할과 독특한 활동을 하면서, 오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 서로를 보완하며 기업을 이끌어나간다고 덧붙인다. 또한 리더십 기능과 관리 기능을 각각 3가지 하부 기능 측면에서 비교 분석하여 이 두 개념의 실제 역할과 기능의 효율성을 구체적으로 밝힌다. 3. 관리자와 리더의 차이 _ 아브라함 잘레즈닉 관리자와 리더는 여러 가지 측면에서 서로 다른 특징을 나타낸다. 첫째, 관리자와 리더는 목표에 대해 다른 태도를 보인다. 둘째, 관리자와 리더는 혼란과 질서를 어떻게 생각하느냐에 따라 차이가 난다. 셋째, 업무 처리에서도 서로 다른 모습을 보인다. 4. 리더의 딜레마 : 결단의 순간 _ 조셉 바다라코 주니어 윤리적 결정은 일반적으로 잘못된 것과 옳은 것 중 하나를 고르는 일이다. 이에 비해 ‘결단의 순간’은 우리가 옳다고 굳게 믿는 둘 이상의 이상적인 대안 중에서 어느 하나를 선택하는 것이다. 결단의 순간은 3가지 유형을 가지는데, 첫째는 ‘나는 누구인가?’로 관리자의 개인적 정체성의 문제와 관련된 것이다. 두 번째는 ‘우리는 누구인가?’로 집단 차원의 문제를 가리킨다. 세 번째는 ‘기업은 어떤 곳인가?’이다. 이는 기업의 역할을 규정하는 것과 관련이 있다. 5. 리더십의 5가지 유형 _ 찰스 파커스, 수지 왯로퍼 두 저자는 전 세계 160명의 CEO들과의 인터뷰를 통해 5가지 리더십 스타일을 발견했다. ① 전략형 리더 ②인적자원형 리더 ③전문가형 리더 ④규제형 리더 ⑤혁신형 리더가 그것이다. 또한 가장 성공적인 기업의 CEO는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있슴 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 밝혔다. 6. 경영의 인간적 측면 _ 토머스 틸 위대한 경영자들은 경영이라고 하는 것이 단순히 반복되는 기계적 업무가 아니라 인간적인 상호작용의 과정임을 깊이 통찰하고 있다. 로젠블러스 여행사를 키운 로젠블러스 가문, 존스맨빌의 빌 셀스, 존슨빌소시지의 랠프 스테이어, 웨스팅하우스의 증기터빈 사업부의 진 캐터비아니가 그런 사람들이다. 이 리더들은 위대한 경영이란 기술적인 테크닉 이상의 것을 내포하고 있다는 사실을 상기시켜 준다. 또 위대한 조직을 만들어내는 것은 경영이 아니라 바로 경영자라는 점을 확인시켜 준다. 7. 변화를 선도하는 리더십 원칙 _ 로널드 하이페츠, 도널드 로리 저자는 변화를 이끌어나갈 리더에게 6가지 원칙을 제시한다. 첫째, 조직 전체를 조망할 수 있는 위치를 확보하라. 둘째, 적응이 필요한 도전 과제들을 파악하라. 셋째, 고충 사항들을 적절하게 통제하라. 넷째, 지속적인 관심과 주의를 기울여라. 다섯째, 직원들에게 문제해결의 과업을 되돌려줘라. 여섯째, 아래로부터의 리더십에 귀 기울여라. 8. 실용주의 리더십의 부활 _ 니틴 노리아, 제임스 버클리 우리는 실용주의로 돌아갈 필요가 있다. 실용주의는 진리에 대한 애매한 개념을 따라가기보다는 실질적인 실용주의적인 태도가 필요하다고 믿는다. 실용주의적 경영의 핵심은 여러 아이디어를 주어진 상황에 맞게 적용시키는 것이다. 실용주의적인 경영자들은 돌발적인 변화를 두려워하기보다는 예상하지 못했던 기회로 받아들인다.

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