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품목정보
| 발행일 | 2022년 12월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 320쪽 | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9791197416446 |
| ISBN10 | 1197416447 |
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저자 소개 (5명)
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물론 인셉션 덱을 한다고 모든 게 잘 풀린다는 보장은 없습니다. 사실 따지고 보면 이름이 거창해서 그렇지 함께 모여서 공감대를 맞추는 계기에 불과하거든요. 겉보기엔 모두 모여서 이야기하는 것 같지만, 팀원이 납득하기 어려운 목표와 과제가 주어지고 그에 대한 어떤 공감도 끌어내지 못한다면 불안감만 가중될 뿐 무의미한 활동이 될 수 있습니다. 나중에 도저히 감당하지 못할 상황이 되면 우왕좌왕하게 될 게 불 보듯 뻔합니다. 그렇게 되지 않게 하기 위해서라도 서로의 생각을 함께 이야기하며 프로젝트에 대한 이해도를 높이는 게 무엇보다 중요합니다.
--- p.76
견적이 빨리 끝나면 다음 스프린트의 일감을 분석하는 데 더 많은 시간을 쓸 수 있습니다. 우선은 실제로 스프린트를 진행하면서 일감 몇 개를 완료해 보세요. 견적이 잘못되었다는 걸 깨닫게 되거나, 견적이 실제와 다른 이유를 찾게 될지도 모릅니다.
이런 정보는 너무나 소중해서 남은 일을 제때 할 수 있을지, 기대한 목표를 달성할 수 있을지 판단하기 위한 근거가 될 수 있습니다. 이런 정보가 어느 정도 수집되면 기존의 견적을 다시 살펴보면서 적절한 값으로 다시 보완합시다. 이 과정이 반복하면 견적의 불확실성이 줄어들고 모호했던 계획이 더 구체화됩니다. 견적을 신속하게 하란 얘기는 보완할 기회를 더 얻기 위해서입니다.
--- p.102
보통 문제가 발견되면 혼자서 해결하려는 경향이 있습니다. 그런데 막상 하다 보면 잘 안될 때도 있죠. 사실 이런 자세는 좋지 않은데요. 내가 잘 안 되는 걸 남에게 말하려니 자존심도 상하고, 민폐가 될까 봐 조심스럽기도 할 겁니다. 자기 일은 자기가 해결하는 게 미덕이라 생각하기도 하죠. 하지만 모든 작업은 스프린트 목표를 달성하기 위한 겁니다. 행여나 잘못되면 팀 전체에 영향을 주게 되죠. 스프린트 기간은 생각보다 짧습니다. 사소한 문제라도 팀원과 공유하고 대처 방안을 함께 생각해 봅시다. 조기에 발견되면 간단한 조언만으로도 해결할 수 있을지도 모르니까요.
--- p.149
물론 각자가 잘하는 일만 하려 해선 안됩니다. 그리고 한 사람이 할 수 있는 일에는 한계가 있죠. 잘한다고 계속 맡기다 보면 어느 순간 엄청난 일감에 압박감을 느낄 수도 있고, 어느 날 갑자기 팀원이 이탈하는 일이 생길지도 모릅니다. 그러지 않으려면 평소에 서로 도우면서 작업을 해야겠죠.
내가 잘 못하는 일인데 과연 협력할 수 있을까 걱정될 수 있습니다. 하지만 옆에서 돕는 것만으로도 많은 걸 배울 수 있거든요. 처음엔 제대로 해내기가 힘들겠지만 잘하는 사람과 함께 작업해봅시다. 이런 작업을 할 때는 뭘 알고 있어야 하고, 어떤 점에 주의해야 하는지 어깨너머로 배우게 될 겁니다. 그렇게 조금씩 경험이 쌓이다 보면 다양한 분야에서 팀원들과 자유롭게 의견을 주고받을 수 있게 되고, 어느새 팀의 모습은 몰라보게 성장해 있을 겁니다.
--- p.76
견적이 빨리 끝나면 다음 스프린트의 일감을 분석하는 데 더 많은 시간을 쓸 수 있습니다. 우선은 실제로 스프린트를 진행하면서 일감 몇 개를 완료해 보세요. 견적이 잘못되었다는 걸 깨닫게 되거나, 견적이 실제와 다른 이유를 찾게 될지도 모릅니다.
이런 정보는 너무나 소중해서 남은 일을 제때 할 수 있을지, 기대한 목표를 달성할 수 있을지 판단하기 위한 근거가 될 수 있습니다. 이런 정보가 어느 정도 수집되면 기존의 견적을 다시 살펴보면서 적절한 값으로 다시 보완합시다. 이 과정이 반복하면 견적의 불확실성이 줄어들고 모호했던 계획이 더 구체화됩니다. 견적을 신속하게 하란 얘기는 보완할 기회를 더 얻기 위해서입니다.
--- p.102
보통 문제가 발견되면 혼자서 해결하려는 경향이 있습니다. 그런데 막상 하다 보면 잘 안될 때도 있죠. 사실 이런 자세는 좋지 않은데요. 내가 잘 안 되는 걸 남에게 말하려니 자존심도 상하고, 민폐가 될까 봐 조심스럽기도 할 겁니다. 자기 일은 자기가 해결하는 게 미덕이라 생각하기도 하죠. 하지만 모든 작업은 스프린트 목표를 달성하기 위한 겁니다. 행여나 잘못되면 팀 전체에 영향을 주게 되죠. 스프린트 기간은 생각보다 짧습니다. 사소한 문제라도 팀원과 공유하고 대처 방안을 함께 생각해 봅시다. 조기에 발견되면 간단한 조언만으로도 해결할 수 있을지도 모르니까요.
--- p.149
물론 각자가 잘하는 일만 하려 해선 안됩니다. 그리고 한 사람이 할 수 있는 일에는 한계가 있죠. 잘한다고 계속 맡기다 보면 어느 순간 엄청난 일감에 압박감을 느낄 수도 있고, 어느 날 갑자기 팀원이 이탈하는 일이 생길지도 모릅니다. 그러지 않으려면 평소에 서로 도우면서 작업을 해야겠죠.
내가 잘 못하는 일인데 과연 협력할 수 있을까 걱정될 수 있습니다. 하지만 옆에서 돕는 것만으로도 많은 걸 배울 수 있거든요. 처음엔 제대로 해내기가 힘들겠지만 잘하는 사람과 함께 작업해봅시다. 이런 작업을 할 때는 뭘 알고 있어야 하고, 어떤 점에 주의해야 하는지 어깨너머로 배우게 될 겁니다. 그렇게 조금씩 경험이 쌓이다 보면 다양한 분야에서 팀원들과 자유롭게 의견을 주고받을 수 있게 되고, 어느새 팀의 모습은 몰라보게 성장해 있을 겁니다.
--- p.261
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
우리 소프트웨어 개발 업계에는 많은 미신이 있습니다. 그중 대표적인 것이 애자일이 아닐까 생각합니다. 많은 사람이 애자일이란 말을 알고 있지만 정확히 이해하고 있는 사람은 그리 많지 않습니다. 그러다 보니 모든 문제를 해결해 줄 마법의 지팡이로 생각하면서 막연히 맹신하고 동경하거나, 온갖 부정적인 소문에 지레 겁을 먹어 회피하고 혐오하는 극단적인 양상을 보이고 있습니다.
여기에 또 다른 애자일, 아니 스크럼 책이 나왔습니다. 그런데 이 책은 조금 특별한 구석이 있습니다. 우선 이 책은 일본 책이 원서입니다. 대부분의 번역서는 영어로 쓰였는데 영미권에서는 용어와 개념을 먼저 정의하고, 점진적으로 확장하는 방식으로 설명하곤 합니다. 반면에 일본 책은 활동을 중심으로 상황을 설명하고, 개념은 자연스럽게 깨닫게 하거나, 꼭 필요한 만큼만 설명하고 넘어갑니다. 저는 이런 방식이 우리 한국인의 사고와 잘 맞는다고 생각합니다. 영미권의 책은 관념이 중심인 반면 일본 책은 경험이 중심으로 전개되는데 비교적 가까운 문화권의 사고 흐름과 전개 방식이 우리에게 좀 더 잘 와닿는 것 같습니다.
한편 이 책은 스크럼을 실제로 적용하며 겪게 될 온갖 곤란한 상황을 숨기지 않고 있는 그대로 보여줍니다. 그리고 그 상황에 도움이 될만한 지침을 하나 씩 알려줍니다. 대부분의 애자일 책이 비현실적인 느낌을 준다면 이 책은 무척 현실적이어서 실제로 시도해 볼 용기가 생깁니다.
처음엔 간결한 만화로 빠르게 진행되는 걸 보고 설명이 빈약하지 않을까 걱정했는데 정말로 도움이 되는 다양한 지식과 적절한 기법을 핵심만 잘 담아 쉽게 전달하고 있습니다. 물론 완벽한 책은 아니기 때문에 이 책에서 알려주지 않은 생각지 못한 난관을 겪게 될지도 모릅니다. 하지만 문제를 극복하는 데 도움이 될만한 풍부한 자료를 알려주고 있으니 탈출구를 찾는 게 어렵진 않을 겁니다. 마치 험난한 애자일 세상을 안심하고 탐험할 수 있는 지도를 얻은 느낌입니다. 여전히 애자일을 동경만 하고 있거나, 두렵고 불안해서 피하고만 있다면 이번 기회에 즐겁고 멋진 개발을 만끽할 수 있도록 애자일이라는 여정을 떠나 보길 바랍니다.
여기에 또 다른 애자일, 아니 스크럼 책이 나왔습니다. 그런데 이 책은 조금 특별한 구석이 있습니다. 우선 이 책은 일본 책이 원서입니다. 대부분의 번역서는 영어로 쓰였는데 영미권에서는 용어와 개념을 먼저 정의하고, 점진적으로 확장하는 방식으로 설명하곤 합니다. 반면에 일본 책은 활동을 중심으로 상황을 설명하고, 개념은 자연스럽게 깨닫게 하거나, 꼭 필요한 만큼만 설명하고 넘어갑니다. 저는 이런 방식이 우리 한국인의 사고와 잘 맞는다고 생각합니다. 영미권의 책은 관념이 중심인 반면 일본 책은 경험이 중심으로 전개되는데 비교적 가까운 문화권의 사고 흐름과 전개 방식이 우리에게 좀 더 잘 와닿는 것 같습니다.
한편 이 책은 스크럼을 실제로 적용하며 겪게 될 온갖 곤란한 상황을 숨기지 않고 있는 그대로 보여줍니다. 그리고 그 상황에 도움이 될만한 지침을 하나 씩 알려줍니다. 대부분의 애자일 책이 비현실적인 느낌을 준다면 이 책은 무척 현실적이어서 실제로 시도해 볼 용기가 생깁니다.
처음엔 간결한 만화로 빠르게 진행되는 걸 보고 설명이 빈약하지 않을까 걱정했는데 정말로 도움이 되는 다양한 지식과 적절한 기법을 핵심만 잘 담아 쉽게 전달하고 있습니다. 물론 완벽한 책은 아니기 때문에 이 책에서 알려주지 않은 생각지 못한 난관을 겪게 될지도 모릅니다. 하지만 문제를 극복하는 데 도움이 될만한 풍부한 자료를 알려주고 있으니 탈출구를 찾는 게 어렵진 않을 겁니다. 마치 험난한 애자일 세상을 안심하고 탐험할 수 있는 지도를 얻은 느낌입니다. 여전히 애자일을 동경만 하고 있거나, 두렵고 불안해서 피하고만 있다면 이번 기회에 즐겁고 멋진 개발을 만끽할 수 있도록 애자일이라는 여정을 떠나 보길 바랍니다.
- 박성철 (마켓 컬리 / 시니어 리더)
이 책을 읽으면서 처음 내가 스크럼을 알게 되었을 때가 많이 생각났다. CSPO(Certified Scrum Product Owner) 과정１을 통해 스크럼의 이론은 어느 정도 알게 되었으나, 실제 업무에 스크럼을 어떻게 적용해야 할지는 막막했다. 그래서 더 많은 책을 읽고, 더 많은 사례를 찾아봤지만, 희한하게도 정말 단순하게 월요일부터 금요일까지, 스크럼 하는 일상을 제대로 알려주는 곳이 없었다.
그런데 이 책은 비록 가상의 예시이기는 하지만 만화를 통해 그 누구보다도 생생하게 실제로 스크럼을 하는 팀이 어떻게 일하는지 알려주고 있다. 오히려 가상의 예시라 좀 더 유연하게 각자의 업무 환경에 맞게 상상해볼 여지가 있는 듯하기도 하다. 책의 초반은 스크럼의 기본적인 구조와 이론을 간단히 설명하고, 후반부는 진짜로 스크럼을 해본 사람들만이 할 수 있는 질문에 대한 팁으로 구성되어 있는데, 그 질문과 팁 모두가 정말 그 어떤 책에서도 알려주지 않았던 내용이라 가려운 곳을 시원하게 긁어주는 기분이었다. 큰 용기를 내고 스크럼을 도입하긴 했으나 하루하루가 낯설고 어색해 스크럼을 놓아버리고 싶다면, 이 책을 읽어보길 추천한다.
그런데 이 책은 비록 가상의 예시이기는 하지만 만화를 통해 그 누구보다도 생생하게 실제로 스크럼을 하는 팀이 어떻게 일하는지 알려주고 있다. 오히려 가상의 예시라 좀 더 유연하게 각자의 업무 환경에 맞게 상상해볼 여지가 있는 듯하기도 하다. 책의 초반은 스크럼의 기본적인 구조와 이론을 간단히 설명하고, 후반부는 진짜로 스크럼을 해본 사람들만이 할 수 있는 질문에 대한 팁으로 구성되어 있는데, 그 질문과 팁 모두가 정말 그 어떤 책에서도 알려주지 않았던 내용이라 가려운 곳을 시원하게 긁어주는 기분이었다. 큰 용기를 내고 스크럼을 도입하긴 했으나 하루하루가 낯설고 어색해 스크럼을 놓아버리고 싶다면, 이 책을 읽어보길 추천한다.
- 지윤정 (일하는 우리 대표)
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