이 책은 경영자가 가져야 할 경영의 관점을 다룬다. 코칭, 리더십, 조직 개발, 인재육성, 전략적 리더십에 대해 순차적으로 설명한다. 경영자가 자기성찰과 시간관리를 어떻게 해야 하는지, 코칭 리더십을 어떻게 발휘해야 하는지, 신임 임원이 되었을 때 어떻게 적응하고 성과를 내야 하는지, 인재육성과 조직문화 혁신을 할 때 어떤 접근법을 써야 하는지, 전략적 사고를 하는 데 무엇이 중요한지 하나하나가 아주 중요한 주제들이다. 경영자들과 직장인들이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
- 고현숙 (국민대 경영대학 교수, 코칭경영원 대표코치)
리더는 항상 조직 내 한정된 자원을 어떻게 효과적으로 운용하고 활용할 수 있을까에 대해 고민이 깊을 수밖에 없다. 이 책을 통해 그동안 답답했던 부분이 명쾌해지는 경험을 할 수 있었다. 이 책의 저자들이 최고 리더의 자리에서 직접 경험하고 실행해온 산 지식과 통찰력은 그동안 나 스스로 정립해온 ‘진정한 리더십은 무엇인가?’에 대한 정의를 명확하게 다듬는 데 도움이 되었다. 특히 시대의 흐름과 사회 문화적 변화에 따른 리더의 역할과 자질에 대한 성찰, 강점 개발과 활용을 통한 개인 역량과 조직 시너지 극대화에 있어 많은 시사점을 주고 있다.
- 한상덕 (㈜제네웰 대표이사)
경영자 코칭을 받고 난 후 경영 활동의 큰 그림을 그릴 수 있었고 기업의 가치관을 명확히 함으로써 초심을 잃지 않고 경영에 임할 수 있었다. 무엇보다 상대방의 의견에 귀기울이는 습관이 생겼다. 이 책에는 경영자 코칭의 핵심과 실전이 담겨 있다. 미래 환경에서 기업을 꿈꾸고 있는 사람들은 물론이고, 회사의 상황과 자신의 업무를 더 크고 깊게 파악하고 싶은 관리자와 회사에서 성공적인 경력을 쌓아 가고 싶은 모든 구성원들에게 일독을 권한다.
- 황희석 (㈜글로텍 대표이사·한국건설정보협회 회장)
‘전문지식과 풍부한 경험으로 고민의 해결책을 주겠지.’라는 생각에서 경영자 코칭을 받게 됐다. CEO 출신 코치는 해결책 제시 대신 많은 질문과 인정 그리고 공감만의 스킬로써 스스로 생각하고 해답을 찾아가도록 가이드 역할을 해주었다. 그 결과는? 향후 리더의 역할이 무엇인지 느낄 수 있었다. 또한 “그렇군.” “그렇네요.”라는 공감의 한마디가 인간관계에서 큰 변화의 시발점이 된다는 가르침을 얻었고 큰 도움이 됐다.
- 정찬범 (삼성물산 부사장)
기업의 CEO로 막 부임했을 때 경영자 코칭을 받았던 경험이 큰 도움이 됐다. 나의 역할을 빠르게 정립할 수 있었다. CEO 경험과 통찰력이 풍부한 코치에게 경영자 코칭을 받은 덕분에 사업에서의 비즈니스 빌드업Business Build Up 전략과 리스크 최소화 방안에 대해 성찰할 수 있었고 신임 경영자가 겪을 수 있는 시행착오를 최소화할 수 있었다. 무엇보다도 짧은 기간 내에 리더십과 자신감을 가질 수 있었다.
- 이유경 (㈜엔투비 대표이사)