“모든 조직에서 성장 전략의 초석으로 삼아야 할 책이다. 유례없는 기대감에 휩싸인 지금, 리더에게는 램 차란과 아니쉬 뱃로의 탁월한 전문성과 최고의 결과를 위해 유능한 인재를 개발하는 방법에 대한 지식이 필요하다. 믿을 수 없을 만큼 훌륭한 책이다!”
- 밥 스완 (BOB SWAN, 前 인텔 CEO)
“인재의 가치를 높이는 일은 언제나 제너럴애틀랜틱의 투자 프로세스와 성공의 핵심이었다. 아니쉬 뱃로와 램 차란은 인재가 회사의 목표를 달성하는 데 미치는 막대한 영향에 관해 오랜 시간 연구를 거듭하였다. 아니쉬와 램은 사실을 기반으로 한 데이터를 토대로 인재를 선택하고 운영하는 방법을 제시하여 운영 원칙을 한층 높이 끌어올렸다.”
- 스티븐 데닝 (STEVEN A. DENNING, 제너럴애틀랜틱 명예 회장)
“성과가 뛰어난 인재를 영입하고 보유하는 일은 적절한 제품을 만드는 것만큼 회사의 성공에 중요하며, 앞으로 훨씬 중요해질 것이다. 《탤런트》는 검증된 데이터를 이용하는 접근 방식으로 적절한 인재를 발굴하여 고용하는 등 인재에 투자하며 성공을 준비하는 모든 이를 위한 훌륭한 지침서다.”
- 페기 존슨 (PEGGY JOHNSON, 매직리프 CEO)
“인재 관리는 성공의 가장 큰 원동력이지만, CEO가 관리하기에 어려운 경우가 많다. 이 책은 모든 경영진을 변화시킬 인재 관리에 대한 통찰력을 제공한다!”
- 제키 레스 (JACKIE RESES, 포스트하우스캐피탈 CEO, 스퀘어 및 야후의 前 CHRO)
“램 차란과 아니쉬 뱃로는 인재가 기업 전략을 운영 현실로 바꾸는 엔진이라는 주장을 뒷받침하는 설득력 있는 사례를 제시한다. 6개 회사에서 해당 인재를 평가, 채용 및 관리하는 방법을 보여 준다. 기업 리더십은 시장 가치를 크게 늘리는 요소이며, 이를 확보하고 지원하는 방법이 이 책에 고스란히 담겨 있다.”
- 마이클 유심 (MICHAEL USEEM, 펜실베니아대학교 와튼스쿨 경영학 교수, 『엣지: 10명의 리더는 어떻게 리드하는 법을 배웠는가?』 저자)
“인적 자본의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 아니쉬 뱃로와 램 차란은 강력한 팀을 육성하고 유지하는 일이 성장을 향한 야심을 키우는 회사의 우선순위 목록에서 높은 순위를 차지해야 하는 이유를 명확하게 보여 준다.”
- 윌리엄 포드 (WILLIAM E. FORD, 제너럴애틀랜틱 회장 겸 CEO)
“아니쉬 뱃로와 램 차란은 인재를 통해 시가 총액을 늘리는 방법을 파악했을 뿐 아니라 실제로 어떻게 실행에 옮기는지 자세하게 설명한다. 인간의 능력은 시장 가치의 새로운 개척지며, 인재에 관한 아이디어 · 이야기 및 도구는 이해관계자의 가치를 높이는 데 몰두하는 모든 조직과 리더에게 매우 중요하다.”
- 데이브 울리히 (DAVE ULRICH, 미시간대학교 경영 대학교수, RBL 그룹 파트너)
“장기적으로 기업에 투자하는 모든 이해관계자가 읽어야 할 리더 및 리더십 팀을 구성하는 원리가 이 책에 담겨 있다. 나는 30년 넘게 모든 리더의 주요 역할은 리더십 팀을 체계적으로 구성하는 일이라고 믿어 왔다. 아니쉬 뱃로와 램 차란은 이 방법을 누구나 학습할 수 있는 방식으로 훌륭하게 제시했으며 실천하는 리더라면 누구나 이 책에서 배운 가르침으로 장기적인 가치를 창출할 것이다.”
- 타이어 타이거가라잔 (TIGER TYAGARAJAN, 젠팩트 사장 겸 CEO)
“우리는 너나없이 올바른 인재 확보에 관해 이야기한다. 하지만 다른 중요한 비즈니스 수단과 병행하려는 의도로 집중적으로 인재 전략 개발에 투자하는 사람은 거의 없다. 《탤런트》에서 아니쉬 뱃로와 램 차란은 이러한 현실을 직접 이야기한다. 이들은 인재 전략이 적절하게 설계되고 실행될 때 어떻게 게임이 변화되는지 밝힌다. 아니쉬와 램은 실제 데이터를 바탕으로 구체적으로 설명한다. 인재가 조직의 전반적인 재무 결과에 미칠 수 있는 직접적인 영향을 보여 준다는 점에서 이 책은 가치가 있다.”
- 자니 테일러 주니어 (JOHNNY C. TAYLOR, JR, SHRM인적자원관리학회 회장 겸 CEO)
“CEO, CHRO 및 ‘인재 은행’에 집중하여 시장 가치를 배가시키려는 정상급 임원이 반드시 읽어야 할 책이다. 아니쉬 뱃로와 램 차란은 실제 사례 연구와 모든 조직에서 인재를 가치 창출의 원동력으로 만드는 방법론을 설명하며 그 가치를 뚜렷하게 보여 준다.”
- 캐롤 서페이스 (CAROL SURFACE, 철학 박사, 메드트로닉 CHRO)
“이 최근의 협업 작품에서 램 차란과 아니쉬 뱃로는 실질적인 기업의 사례와 방법론을 완벽하게 구성하고 제너럴애틀랜틱의 인재 전략 핵심 원칙을 강조함으로써 리더십재능과 인적 자본이 어떻게 하나의 변수로 작용하는지 분석한다. 전략을 제대로 활용하기만 한다면 영구적이고 지속 가능한 사업을 형성하는 데 걸리는 시간을 단축할 수 있다.”
- 케니 디피에트로 (KENNY DIPIETRO, 세레벨테라퓨틱스 CHRO)