심장을 펄떡이게 하는 것은 열정이다
나는 현대정공의 자재부장이라는 안정적인 자리를 박차고 나와서 새로운 비전을 향해 도전했다. 실패할 수도 있는 위험도 있었으나 위기는 동시에 기회도 가져온다는 평소 신념이 있었기에 나만의 사업을 시작할 수 있었다. 새가 하늘을 날 수 있는 것은 날개가 있기 때문이라고 생각하겠지만, 날개보다 더 중요한 무언가가 있다고 생각된다. 그것은 날갯짓하도록 해주는 심장의 펄떡임이다. 그리고 그 심장을 펄떡이게 하는 것이 열정이다. 나는 그러한 열정을 가슴에 품고 있었기에 날갯짓을 할 수 있었고, 현상에 안주하지 않고 하늘을 비상할 수 있었다.
---「1장 날지 않으면 높이 오를 수 없다」중에서

혁신의 방법, 벤치마킹
하늘 아래 새로운 것은 없다는 말이 있듯이 창조는 모방에서 나온다. 기업 경영에서 모방은 다른 말로 벤치마킹이라고 하는데, 혁신하기 위해서는 적극적인 벤치마킹이 필요하다. 벤치마킹은 자신이 모자라는 부분을 파악하고 그 부분을 가장 잘하고 있다고 평가되는 선진업체를 참고하여 자신의 업무 방법을 개선하는 것이다. 벤치마킹을 활용하여 혁신을 성공시키기 위해서는 첫째, 자신의 상황을 진단하여 개선이 필요한 부분을 파악하고, 그 부분을 가장 잘한다고 판단되는 동종업계나 타 업계의 선진업체에서 하는 방법을 관찰한다. 둘째, 선진업체의 방법을 연구하여 자신의 여건에 맞게 접목한다. 셋째, 철저히 실행한다. 이 세 가지가 삼위일체가 되어야 한다.
---「2장 내 힘으로 내 길을 간다」중에서

위기는 누군가에게는 기회가 된다
위기 상황은 누군가에게는 위협이 되지만, 누군가에게는 기회가 된다. IMF 상황에서, 많은 기업이 부도가 났지만, 또 그 상황을 적절하게 활용한 많은 기업이 성공했다. 어떻게 대처하느냐에 따라 위기는 큰 기회가 될 수 있다. 벤처사업은 말 그대로 위험을 동반하는 사업이지만, 나는 여기서 소재산업의 미래를 보았다. 초유의 IMF 시대에 다른 사람과는 역발상을 하여 벤처사업에 투자했고, 그리고 성공했다. 그렇게 해서 벤처 1세대 덕산하이메탈이 탄생했다.
---「3장 벤처 1세대 덕산하이메탈」중에서

미래 발전 인자의 예측에는 국제시장 상황에 대한 분석도 필요
덕산은 M&A한 회사로 일취월장한 반면 L기업을 매각한 업체는 고전을 면치 못했다. 그것은 L기업을 매각한 업체가 미래 발전 인자를 잘못 판단한 결과였다. 여기서 한 가지 더 교훈을 얻었다. 미래 발전 인자를 예측할 때 우리나라뿐만 아니라 국제시장의 상황도 면밀하게 분석해야 한다는 것이다. 특히 중국 업체와 직접적으로 경쟁하는 사업은 ‘가능하면 피하는 것이 좋다’는 것이 나의 생각이다. 중국 업체들의 사업에서의 인해전술(대량생산, 대량판매) 때문에 사업 초기에 어려움을 겪을 가능성이 크기 때문이다.
---「4장 M&A로 덕산 그룹을 만들다」중에서

인재 중심 경영
경영자는 한비자처럼 리더의 자질이 있어야 하고, 도쿠가와 이에야스와 같이 큰 것을 바라보는 덕이 있어야 하고, 도요토미 히데요시처럼 자기 일에 철저해야 하며, 오다 노부나가처럼 결단력이 있어야 하고, 세종대왕이나 조조처럼 사람의 능력을 우선시 해야 한다. 나는 인재 중심 경영을 한다. 인재는 일에 대한 욕심이 있다. 나는 인재를 알아보고 선발하며, 인재를 뽑을 때부터 동기를 부여하고 비전을 제시한다. 그러다 보니 많은 인재가 덕산으로 모여들어 덕산을 그룹으로까지 성장시킬 수 있었다. 그리고 도요토미가 공을 세운 장수에게 전답을 나누어주었던 것처럼, 나는 회사를 위해 헌신한 직원들에게 덕산의 주식을 나누어주었다.
---「5장 리더다운 리더」중에서

벤처기업을 창업하려는 사람에게 필요한 심리적, 정신적 자산
벤처기업을 창업하려는 사람에게 기술과 자본이라는 물적 자산이 기본적으로 필요하지만, 그 밖에 심리적, 정신적 자산이 필요하다. 내 경험상 가장 중요하다고 생각되는 심리적, 정신적 자산은 겸손과 겸허, 학습과 실천, 도전 의욕 등이다. 물적 자산이 부족하면 외부에서 해결할 수 있지만, 심리적, 정신적 자산이 부족한 경우에는 해결할 방법이 없다. 심리적, 정신적 자산을 가지고 시작한 사람은 성공할 가능성이 훨씬 크다.