품목정보
발행일	2007년 12월 10일
쪽수, 무게, 크기	261쪽 \| 637g \| 15322420mm
ISBN13	9788974255107
ISBN10	8974255103

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판매자 : sinwinner 평점0점

추천사-배움과 창조는 다르지 않다 프롤로그-삼성의 인재는 쓰레기통에도 배움을 구한다 1 배움이 당신의 위치를 결정한다 지금 배움이 필요하다 배움을 통한 변화는 즐겁다 회사를 위해 일하지 마라, 배움은 바로 자신을 위한 것 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 1 2 배움의 마음가짐과 태도가 최대의 자산이다 자신을 비우고 남을 인정해야 제대로 배울 수 있다 철저한 준비가 배움을 이끈다 사무치게 배우고 싶은 일을 찾아라 고정관념을 버리면 배움은 시작된다 ‘다르다’는 생각이 배움의 시작 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 2 도전이 당신을 기른다 부당성만 설명하면 배움은 없다 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 3 3 인정받는 직원은 배우는 기술이 다르다 선택과 집중 그리고 몰입 배움에는 소통의 힘이 중요하다 배우기 위해서는 정보의 흐름에 서야 한다 당신을 변화시킬 단 한마디를 구하라 사수는 직접 골라서 제대로 배워라 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 4 작은 일에서부터 배워야 산다 남을 가르칠 수 있다는 것은 또 다른 배움의 기회이다 인맥 경영과 수첩 경영으로 배움을 경영하라 임원이 된 사람들을 벤치마킹하라 4 배움의 2막, 차별화 A급 인재는 차별화가 생명이다 성과를 제대로 평가받는 것도 전략이 필요하다 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 5 지친 그대, 오버리지 전략을 구사하라 이미지가 당신의 평가를 좌우한다 시간은 소비되는 것이 아니라 창조하는 것이다 함께 일하고 싶은 동료가 되라 회사 눈치 보지 말고, 블로그로 회사를 홍보하라 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 6 5 삼성 핵심 인재들의 경쟁력을 나의 경쟁력으로 삼성의 경쟁력은 무엇인가 삼성에서 일하는 방식은 따로 있다 인정받고 싶다면 콩쥐와 친해져라 영어, 차별화를 위해 반드시 필요하다 회의 능력을 차별화하는 기술 정보를 쫓아다니지 말고 정보의 중심이 되라 가정을 리드하는 사람이 직장도 리드한다 나를 프레젠테이션 하는 기술 면접에서도 창조력을 발휘하라 6 만년 대리 vs 핵심 인재로 살아가는 법 대리부터 미래를 준비하라 직장에서도 브랜드 포지션이 필요하다 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 7 직급에 따라 배우는 것이 다르다 인정도 받고 승진도 빨리 하고 싶다면 상사가 그대의 첫 고객이다 기회를 놓치지 마라 사람을 기억하고, 핵심에 접근하라 내가 곧 회사다 모든 것이 ‘나의 일’이라는 마음으로 일하라 가는 곳마다 1등으로 평가받는 핵심 인재들의 배움 노트 8 부장급 대리, 대리급 부장 A급 인재와 C급 인재의 분기점 특정 분야의 전문가로 서라 7 SKK GSB에서 다시 배우기 시작하다 미래의 리더가 될 준비를 하라 SKK GSB, 세계 최고 인재의 집합소 SKK GSB, 그 혹독한 시련의 코스 세계 최고의 인재들과 겨뤄서 이기는 법 에필로그-배움을 통한 변화는 즐겁다

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저자 : 강효석 외

강효석
삼성그룹 공채 38기로 입사하여 삼성에버랜드, 환경개발사업부 신사업추진팀에 근무하고 있다. 삼성에버랜드 Knowledge Star 2회 수상하였으며 이웃수가 5,500명에 이르는 네이버 블로그 "기획팀 강대리 과장 만들기"를 운영중이다.
구태곤
IMF 폭풍전야였던 97년 가을, 화이트보드 하나를 잘 사용하여 삼성그룹에 38기로 입사하였다. 기구설계 엔지니어로 직장생활을 시작하였으며 현재 삼성전기 중앙연구소 기술전략팀에서 근무하고 있다.
김태관
삼성카드에 41기로 입사하였으며, 업계 최초, 최고 수준의 마케팅/CRM 부서에 근무하면서, 신용카드 마케팅의 발전과 돈 쓰는 마케팅에서 돈 버는 마케팅으로의 패러다임 전환에 기여하고 있다.
강병길
삼성SDS에 41기로 입사하여 전자경영IS팀, 전자구매전략IS팀 근무하였으며, 전사기준정보통합관리시스템 운영/개발, 기업정보시스템 규모산정 업무를 수행했다.
김진성
인턴으로 삼성그룹 채용, 99년 39기 삼성전자 스토리지 사업부 소속으로 정규 전환되었다. HDD 유럽 및 CIS(구 소련연방국가)지역 해외영업을 담당하며, 유럽에서 가장 큰 시장인 독일을 포함하여 폴란드, 헝가리, 터키 등의 시장에서 점유율 1위를 달성하였다.
박영권
삼성그룹 41기로 삼성생명 입사하였다. 기획관리실 경영관리팀 입사후 회사의 Control Tower인 경영관리팀에서 주요 경영회의를 주관하였다. 보험상품 개발, 보험관련 제도 및 자산운용 관련 분석업무 수행하고 있다.
임동연
그룹 공채 39기로 입사, 삼성전자 반도체총괄 메모리사업부 전략마케팅팀에서 근무하고 있다. Microsoft, Sony 와 같은 Global 기업들과의 전략적 비즈니스를 담당하며 그래픽 메모리의 세계 시장점유율을 30%에서 50%로 끌어올리는 주역이 되었다.

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출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“회사 눈치를 보는 직원이 되지 말고, 회사가 눈치 보게 만드는 핵심인재가 되라!” 세상에는 회사를 위해 일평생 허리가 휘도록 일하고도 여전히 회사의 눈치를 보며 생활을 하는 사람들이 있는가 하면 능력이외의 그 무엇을 이용하여 좀 더 쉽게 승진을 하고 인정을 받는 사람들이 존재한다. 인정받고 일하는 사람들은 절대 회사의 눈치를 보지 않는다. 능력 있는 그들을 보호하기 위해 회사가 그들의 눈치를 본다. 인정을 받는 다는 것, 물론 성실하기만 하다면 긴 세월을 이용하여 누구나 어느 분야에서든 인정받는 인재가 될 수 있다. 하지만 당신의 가족과 세상은 그렇게 오래 당신의 성공을 기다려 주지 못한다. 젊은 시절 인정받지 못한다면 그 다음 인생은 통째로 흔들려 그 허망함을 견디기 어려워질 것이다. 우리는 좀 더 젊은 나이에 사회에서 인정받는 사람이 되어야만 한다. 그렇다면 취직하기도 힘들다는 글로벌 기업인 삼성에서 젊은 나이에 핵심인재로 인정받고, 아시아 최고의 비즈니스스쿨로 평가받고 있는 SKK GSB에서 특별한 집중 육성 교육을 받고 있는 그들에게는 어떤 비밀이 있을까? 무엇이 그들을 삼성에서 인정받는 핵심인재가 될 수 있게 만들었을까? “배우지 않는 직원은 세월이 흘러도 신입사원과 다름없다.” ‘평생직장인’이 될 것인가, ‘평생직업인’이 될 것인가? 언젠가 당신은 이 질문에 대답해야 할 날이 올 것이다. 그리고 선택해야 한다. 평생 회사를 위해 일하려는 마음을 가진 사람은 많지 않을 것이다. 직장인보다는 직업인이 되어야만 한다. 그것을 위해서 필요한 것이 바로 배움의 정신이다. 모든 것이 그렇지만 회사 생활을 하면서도 배워야 할 것들은 너무나 많다. 상사와의 갈등, 회식 뒷마무리, 이메일 작성법, PT 에티켓, 연봉협상법 등 우리가 배워야만 하는 것들은 많다. 하지만 우리는 정작 어떻게 하면 빨리 정확하게 배워서 회사에서 능력을 인정받는 핵심인재가 될 수 있는지를 배우지 못했다. 실 예로 사람들은 상사에게 무언가를 배우고자 할 때 어떻게 말을 걸어야 할지 그리고 어떤 대답을 해야 할지 잘 모른다. 곤란함을 자주 반복하다 보면 나중에는 배움 자체에 대한 두려움이 생기게 된다. 두려움과 배움은 함께 춤출 수 없다. 그런 악순환이 배움에 이르지 못하게 만들고, 연차만 많지 지식은 신입사원과 다르지 않은 직원을 만들게 된다. “아무리 배워도 인정 못 받는 그대 자신을 한탄하지 마라 당신은 제대로 배우는 방법을 모르는 것뿐이다.” 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 심한 시장에서 ‘너 죽고 나 살자’는 식의 싸움을 벌이기보다는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창조해야 하는 것처럼 직장인도 지독한 레드오션에서 살아남아 핵심 인재로 인정받기 위해서는 창조적인 마인드를 유지할 수 있도록 ‘배움’을 갈구하는 자세가 필요하다. 저자들 역시 최고가 되기 위해서 필요한 것은 타고난 능력이 아니라 배움의 기술에 있다고 말한다. 더구나 현직에 있는 삼성그룹 각 부문의 핵심인재들이 쓴 책이라 흥미가 더한다. 여기에서 궁금한 점이 생기게 된다. 저자들은 어떻게 이 치열하다고 소문난 글로벌 기업인 삼성에서 핵심인재로 성장할 수 있었을까? 이에 저자 7명은 한 소리로 이런 대답을 한다. “특별한 인재가 되기 위해 잭 웰치를 보고 스티브 잡스의 말에 의존할 이유는 없다. 우리들 7명은 회사에서 핵심인재로 대우받고 있지만, 우리가 잭 웰치나 스티브 잡스는 아니다. 하지만 회사에서 필요한 것은 스티브 잡스가 아니라 가장 현장을 잘 알고, 일을 처리할 줄 아는 업무의 노하우를 아는 것이다. 그리고 우리들은 그것들을 배우는 방법을 누구보다도 더 잘 알고 있을 뿐이다.” “경쟁자에 대응하는 가장 완벽한 공격과 방어는 배움이다.” 자는 사람은 깨울 수 있지만 자는 체하는 사람은 깨울 수 없다. 모든 것은 태도의 문제다. 배우는 데에도 태도가 중요하다. 배우려는 의지가 없다면 배움도 없다. 그러므로 아는 체하는 자에게는 평생 배움이 있을 수 없다. 변하지 않으면 발전도 있을 수 없다. 이를 테면 폐기물은 사람이 만든 교만한 단어다. 세상에 자연계에 없던 새로운 것은 없다. 쓰다가 못쓴다고 폐기물이라고 하는 것은 인간의 교만한 생각이다. 경제적으로 돈벌이가 안 되니까 버린 것뿐이지 사실 경제성만 올려주면 폐기물은 줄어들 수 있고, 그런 과정을 거쳐서 버려진 모든 것은 세상에 도움을 줄 수 있다. 그것이 이 책의 저자, 삼성에서 각 부문에서 핵심인재로 인정받고 있는 그들이 평소 실행하고 있는 일이다. 이들은 쓰레기통에서도 배움을 구한다는 생각으로 세상 모든 것에서 그들만의 배움의 마인드를 유지하고 있다. 치열한 비즈니스 현장에서 적을 이겨낼 공격력과 방어력을 갖추게 만들고, 마침내 핵심인재로 인정받게 된 가장 큰 이유가 거기에 있다.

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