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품목정보
| 발행일 | 2023년 04월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 344g | 125*200*16mm |
| ISBN13 | 9791190955904 |
| ISBN10 | 1190955903 |
- 원서이동
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
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우리는 더 많은 것들을 좇아 작은 화면을 가득 채운 단어를 보고, 듣고, 읽으며 하루를 보낸다. 시선 추적 연구에 따르면, 우리는 하나의 콘텐츠를 읽는 데에 평균 26초를 쓴다. 클릭한 웹 페이지를 읽는 데에 쓰는 시간은 평균 15초가 안 된다. 놀라운 통계치는 또 있다. 한 연구에 따르면, 우리 뇌가 방금 클릭한 것이 마음에 드는지 결정하는 데에는 0.017초밖에 걸리지 않는다. 아니다 싶으면, 금방 마음을 닫아 버린다.
---「들어가며 : 말안개」중에서
버지니아주 알링턴에 있는 스타트업, 악시오스Axios의 뉴스룸 벽에는 점심 식사 때 튄 기름이 묻은 종이가 걸려 있다. 이렇게 쓰여 있다. “간결은 자신감이다. 장황은 두려움이다.Brevity is confidence. Length is fear.”
---「chapter1 짧게, 하지만 얕지 않게」중에서
악시오스는 독자들에게 무엇이 새롭고 “왜 중요한지” 알려 주며 “깊이 알아볼” 능력을 제공한다. 만약 그들이 더 알아보지 않고 200단어만 읽는다면, 우리는 이 200단어가 그들이 읽어 본 가장 강력하고 유용한 단어가 될 수 있도록 만든다.
---「chapter3 스마트 브레비티로 가는 길」중에서
책은 왜 본격적으로 시작하기 전에 20여 페이지를 그냥 넘겨야 하는가? 왜 동영상을 보기 전에 아무 관련도 없는 광고를 봐야 하는가? 한두 가지 사실을 알기 위해 왜 서문, 프레젠테이션, 요약문을 읽어야 하는가? 야로스 교수는 ‘디지털 참여 모델Digital engagement model’이라 부르는 자신의 최신 연구를 소개해 주었다. 연구의 목적은 사용자가 서로 다른 정보 유형에 어떻게, 그리고 왜 참여하는지 예측하는 것이었다. 스마트 브레비티의 결론은 이것이다. 사람들은 참여하지 않는다.
---「chapter5 가치를 제공하라」중에서
언론사의 작은 비밀 중 하나는 대부분의 기자가 견고한 첫 문장을 쓰는 데에 영 재능이 없다는 사실이다. 그러니 속상해하지 마라. 기자들은 그걸 하라고 돈을 받는데도 여전히 쩔쩔맨다. 폴리티코에서 우리와 함께 일했던 존 브레스나한John Bresnahan 은 사업가적 감각을 발휘해 펀치볼 뉴스Punchbowl News」중에서 를 공동 창업했다. 그는 언론학 전공자가 떠올릴 법한 저널리스트로는 영 적합하지 않은 거칠고 심술궂은 사람이다. 하지만 그는 첫 문장이 해야 할 일을 완벽하게 제시한다. “씨@%% 그냥 내가 모르는 걸 말해 줘.”
---「chapter7 중요한 단 한 가지」중에서
이모티콘은 한때 아이들이 쓰거나 장난스러운 말을 할 때 사용되는, 진지하지 못한 언어로 여겨졌다. 하지만 의외로 감정과 의도, 심지어 뉘앙스도 전달할 수 있다. ?? ? 너무 남용하면 스키니 진을 입은 노인처럼 보일 수 있으니 주의할 것. 하지만 적절하게, 효율적으로 사용하면 결과는 ??.
---「chapter11 이모티콘」중에서
바이든 대통령은 2021년 코네티컷주 뉴런던의 해안경비대 아카데미에서의 28분짜리 연설에서 무슨 말을 할지 생각하고 있었을 것이다. 하지만 그 생각은 바이든의 머릿속에만 머물렀던 것 같다. 졸업생들은 실패한 해군 농담을 포함해 그가 시도한 유머에 냉랭한 반응을 보였다. (...)바이든 대통령은 연설에서 전하고 싶은 중요한 이야기가 없었다. 그는 무난하지만 쉽게 잊힐 연설을 읽고 있었다. 청중의 주의가 흐트러졌을 때, 그의 주의 역시 흐트러졌다.
---「chapter17 연설을 스마트 브레비티 하라」중에서
포용적으로 소통하지 않는다면, 효율적으로 소통하지 않는 것이다.
---「들어가며 : 말안개」중에서
버지니아주 알링턴에 있는 스타트업, 악시오스Axios의 뉴스룸 벽에는 점심 식사 때 튄 기름이 묻은 종이가 걸려 있다. 이렇게 쓰여 있다. “간결은 자신감이다. 장황은 두려움이다.Brevity is confidence. Length is fear.”
---「chapter1 짧게, 하지만 얕지 않게」중에서
악시오스는 독자들에게 무엇이 새롭고 “왜 중요한지” 알려 주며 “깊이 알아볼” 능력을 제공한다. 만약 그들이 더 알아보지 않고 200단어만 읽는다면, 우리는 이 200단어가 그들이 읽어 본 가장 강력하고 유용한 단어가 될 수 있도록 만든다.
---「chapter3 스마트 브레비티로 가는 길」중에서
책은 왜 본격적으로 시작하기 전에 20여 페이지를 그냥 넘겨야 하는가? 왜 동영상을 보기 전에 아무 관련도 없는 광고를 봐야 하는가? 한두 가지 사실을 알기 위해 왜 서문, 프레젠테이션, 요약문을 읽어야 하는가? 야로스 교수는 ‘디지털 참여 모델Digital engagement model’이라 부르는 자신의 최신 연구를 소개해 주었다. 연구의 목적은 사용자가 서로 다른 정보 유형에 어떻게, 그리고 왜 참여하는지 예측하는 것이었다. 스마트 브레비티의 결론은 이것이다. 사람들은 참여하지 않는다.
---「chapter5 가치를 제공하라」중에서
언론사의 작은 비밀 중 하나는 대부분의 기자가 견고한 첫 문장을 쓰는 데에 영 재능이 없다는 사실이다. 그러니 속상해하지 마라. 기자들은 그걸 하라고 돈을 받는데도 여전히 쩔쩔맨다. 폴리티코에서 우리와 함께 일했던 존 브레스나한John Bresnahan 은 사업가적 감각을 발휘해 펀치볼 뉴스Punchbowl News」중에서 를 공동 창업했다. 그는 언론학 전공자가 떠올릴 법한 저널리스트로는 영 적합하지 않은 거칠고 심술궂은 사람이다. 하지만 그는 첫 문장이 해야 할 일을 완벽하게 제시한다. “씨@%% 그냥 내가 모르는 걸 말해 줘.”
---「chapter7 중요한 단 한 가지」중에서
이모티콘은 한때 아이들이 쓰거나 장난스러운 말을 할 때 사용되는, 진지하지 못한 언어로 여겨졌다. 하지만 의외로 감정과 의도, 심지어 뉘앙스도 전달할 수 있다. ?? ? 너무 남용하면 스키니 진을 입은 노인처럼 보일 수 있으니 주의할 것. 하지만 적절하게, 효율적으로 사용하면 결과는 ??.
---「chapter11 이모티콘」중에서
바이든 대통령은 2021년 코네티컷주 뉴런던의 해안경비대 아카데미에서의 28분짜리 연설에서 무슨 말을 할지 생각하고 있었을 것이다. 하지만 그 생각은 바이든의 머릿속에만 머물렀던 것 같다. 졸업생들은 실패한 해군 농담을 포함해 그가 시도한 유머에 냉랭한 반응을 보였다. (...)바이든 대통령은 연설에서 전하고 싶은 중요한 이야기가 없었다. 그는 무난하지만 쉽게 잊힐 연설을 읽고 있었다. 청중의 주의가 흐트러졌을 때, 그의 주의 역시 흐트러졌다.
---「chapter17 연설을 스마트 브레비티 하라」중에서
포용적으로 소통하지 않는다면, 효율적으로 소통하지 않는 것이다.
---「chapter22 포용적으로 소통하라」중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
광고 회사에서 일하던 때가 생각난다. 15초라는 짧은 시간 안에 핵심 메시지를 전하기 위해 온 힘을 기울였다. 그것이 성공으로 가는 길이었기 때문이다. 이 책 『스마트 브레비티』가 말하려는 바야말로 그것이다. 간단하고, 명료하고, 직설적으로 쓰라! 커뮤니케이션의 기본 중의 기본이다. 게다가 디지털 세상의 사람들은 길게 집중하지 않으니 더더욱 그래야 한다. 그런데 왜 그렇게 하지 않는가? 왜 수많은 문장이 읽는 사람에게 가닿지 못하고 기억되지 못하는가? 간단하고 명료하게 쓰려면 생각을 거듭해 무엇을 말해야 하는지, 무엇이 중요한지 알아야 하고, 그것을 쓸 용기가 있어야 하기 때문이다. 스마트하지 않거나 자신감을 갖지 못하면, 간결함과는 거리가 먼 어지러운 문장 속에 숨게 된다. 전직 광고인으로서, 커뮤니케이터로서, 실로 오랜만에 커뮤니케이션과 글쓰기의 핵심을 제대로 알려 주는 책을 만났다. 소통을 필요로 하는 모든 이들, 특히 타인과 함께 일하는 사람들, 리더들께 일독을 권한다.
- 최인아 (전 제일기획 부사장, 현 최인아책방 대표)
『스마트 브레비티』는 디지털 시대 판 『글쓰기의 요소Strunk & White』다.
- 아리아나 허핑턴 (허핑턴 포스트 창립자)
역사를 통틀어 최고의 리더는 최고의 커뮤니케이터일 때가 많았다. 짐과 마이크, 로이는 정책 입안자와 사업가 등 다양한 사람들이 명확하고 간결하며 설득력 있게 소통하도록, 근본부터 다른 길을 제시했다.
- 제이미 다이먼 (JP모건 체이스 회장 겸 CEO)
멋지다! 효과적인 커뮤니케이션을 원하는 사람이라면 누구나 읽어야 할 책이다. 구체적이고 유용한 가이드북이다. 관계에서 가치를 얻으려면 의미를 단박에 전할 수 있어야 한다.
- 미카 브르제진스키 (〈모닝 조〉 공동 진행자)
『스마트 브레비티』를 이용해 거두절미하고 본론으로 들어가라. 이 책은 모든 사람이 자신의 목소리를 낼 수 있도록 지원하는 효과적인 커뮤니케이션 도구다.
- 에반 슈피겔 (스냅 CEO)
『스마트 브레비티』는 영리하고 간결한 책이다. 이 책을 통해 우리는 더 정확한 커뮤니케이터, 더 나은 리더가 될 수 있다. 메시지를 개선하고 효율성을 높이며, 가장 어울리는 기업 문화를 만들고자 하는 사람이라면 반드시 읽어야 한다.
- 토리 버치 (토리 버치 회장)
악시오스의 창업자들은 글을 쓰고 말하고 이끌 때 어떻게 하면 공감을 불러일으키는지, 그러면서 어떻게 동시에 가장 소중한 자원인 시간을 절약할 수 있는지 가장 잘 아는 이들이다. 『스마트 브레비티』에서 그들은 다시 한번 능력을 입증했다.
- 리사 오스본 로스 (에델만 US CEO)
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