품목정보
발행일	2016년 03월 31일
쪽수, 무게, 크기	308쪽 \| 12818830mm
ISBN13	9791187170020
ISBN10	118717002X

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중고도서 소개

상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품

판매자 : 소독한책만^^ 평점4점
깨끗하게 관리된 책입니다~^^(살균소독 후 발송)
특이사항 : .

1부. 계획수립과 실행의 관계 1) 기업에서 발생하는 일반적인 문제점 2) 계획만 체계적으로 수립 3) 목표수립과 실행은 다르다 4) 실행을 잘 해야 성과를 얻을 수 있다 2부. 실행하는 모습이 눈에 보이지 않는다. 1) 직원들의 실행과정은 눈에 보이지 않는다. 2) 실행은 각자 알아서 하라고 한다. 3) 실행의 과정관리는 말로만 강조한다. 3부. 조직에서는 왜 실행이 잘 안될까? 1) 안 되는 이유가 너무나 많다. 2) 실행의 범위가 너무 크다. 3) 실행방향이 불명확하다. 4) 손바닥 뒤집기 식으로 개선안을 수립한다. 5) 과거 지향적인 방법으로 접근한다. 6) 다양한 경험을 조화롭게 활용하지 못한다. 7) 순방향으로 일정을 수립한다. 8) 실행마인드 및 실행인식이 부족하다. 4부. 나의 실행력을 최고로 높이는 실행력향상 7step 1) 실행력이란 무엇인가? 2) 실행력은 어디에서 발휘되는가? 3) 실행력 향상의 과제 해결 사이클 4) 실행력 향상 7step [실행력 1] 과제의 실행범위(boundary)를 구조화 한다. [실행력 2] 과제의 제목과 목표를 구조화 한다 [실행력 3] 실행영역(action tree)을 정의한다. [실행력 4] 실행항목(action item)을 순서대로 나열한다. [실행력 5] 역순으로 일정을 수립하고 담당자를 지정한다. [실행력 6] 실행계획서는 사람 중심으로 작성한다. [실행력 7] 즉시 실행하고 결과를 보고한다. 5) 실행력 향상 7step 작성 사례 5부. 기존 문제해결 기법과의 차이점 1) 기존의 발생주의 문제해결 방식 2) 발생주의 문제해결 기법의 한계 3) 새로운 목적주의 달성방식 4) 목적주의 달성방식 사례 5) 발생주의와 목적주의 방식의 차이점 6) 기존 문제해결기법과의 차이점 6부. 실행력을 최고로 발휘하는 조직 기반구축 1) 회사목표(MBO,KPI)를 실행력 향상기법으로 연계 2) 실행력과 연계한 제안활동 3.0 추진 3) 실행력과 지식경영을 통합 추진 4) 실행력 향상내용 심사 및 보상제도 수립 5) 실행관리 전산시스템 구축 6) 실행력 향상 전 직원 교육 실시 7부. 실행력 향상관리 전산시스템 소개 1) Visual-실행관리시스템 개요 2) 화면 구성 및 화면 소개 3) 개발업체 소개

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저자 : 어용일

1958년 2월 부산에서 태어났지만, 바로 서울로 올라와 거의 평생을 서울에서 지냈다.
서울시립대학교와 동대학원(경영학 석사)을 졸업했고, 서울대학교 국제경영대학원 GLP 최고경영자과정을 수료했다.
ROTC 18기 출신으로 삼성그룹 공채를 거쳐 삼성그룹에 입사하여 삼성물산(건설부문)에서 신경영추진팀장을 역임하였고, 그룹 single topic 개발을 위해 비서실에 파견근무를 하였다.
삼성 퇴직후 한국능률협회컨설팅, 한국제안활동협회, 일본능률협회컨설팅 컨설턴트로 근무하다가
2008년 CNP경영연구소를 설립하여 현재까지 경영하고 있다.
주요 경력으로는 행정안전부 정책자문위원, 정부혁신 컨설팅 위원, 공무원 중앙제안 심사위원, 국민안전처 국민제안 심사위원을 역임하였고
현재는 한국비지니스정보원, 중소기업연수원, 생산성본부의 외래교수로 활동하고 있다.

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