프로젝트 관리란 관리자가 우선순위에 중점을 두고 성과를 추적하며 어려움을 극복하고 변화에 적응할 수 있도록 만들어주는 것이다. 관리자에게 보다 많은 통제권을 부여하며 이미 그 효과가 증명된 도구와 기법을 제공하여 주어진 시간과 예산 범위 내에서 목표를 달성하도록 팀을 이끌어가는 일에 도움을 준다. ---p. 22
업무 성과 향상을 위해서는 먼저 자신의 출발점에 대한 이해가 필요하다. 자신의 강점과 약점이 무엇인지, 각각의 강점과 약점이 어떻게 성취도를 촉진하는지 또는 제한하는지 파악할 필요가 있다는 이야기이다. 자신의 출발점에 대한 인지도에는 두 가지 단계가 있다. 먼저 프로젝트 관리의 관점에서 가장 효율적인 팀 혹은 비즈니스란 어떤 것이며 어떤 행동을 하는지 파악한 후 자신의 팀은 그에 어느 정도 근접해 있는지에 대한 이해가 필요하다. 두 번째 단계는 그런 팀을 이끌어가기 위해 어떤 것이 필요한지를 파악하는 것이다. 당신은 팀의 성공에 기여할 수 있는 개인적인 역량을 갖추고 있는가? ---p. 47

탁월한 의사결정 수행법이란 분명 의사결정 프로세스의 일부분으로 리스크를 평가하는 일일 것이다. 하지만 종종 크게 주의를 기울이지 않고 간과해버리는 것이 현실이다. 프로젝트 관리자가 반드시 염두에 두어야 할 것은 접근법의 타당성을 판단하기 위해 전문가의 도움을 받을 시기를 선택해야 한다는 점이다. 형편없는 리스크 관리로 인해 초래될 수 있는 잠재적인 문제점은 프로젝트의 성공 여부에 영향을 미칠 뿐만 아니라 미래의 프로젝트 수행을 통해 새로운 기회를 현실화하는 데까지 그 영향을 미친다는 것이다. ---p. 61

프로젝트 관리에 대한 경험이 늘어나면서 자신이 특히 ‘선호’라는 특정한 기법이나 접근법이 생길 것이고 그런 것들이 프로젝트 관리를 수행하는 자신만의 ‘스타일’과 접근법을 만들어낼 것이다. 통합 프로젝트 관리 구조는 당신을 위한 ‘프로젝트 전략’ 혹은 당신이 관리하고 있는 모든 프로젝트에 도움이 되도록 설계된 프로세스라고 간주할 수 있다. ---p. 69

이해당사자에 대한 분석은 프로젝트 시작 단계에 실시하는 것이 좋다. 프로젝트의 목표를 설정하고 토론하는 것과 동시에 이루어져야 한다는 말이다. 그것은 커뮤니케이션 계획과 프로젝트의 진행 상황에 관해 이해당사자들이 어떤 식으로 보고받을 것인가에 관한 내용과도 연결되어야 한다. ---p. 87

주요 공정이란 프로젝트의 과업 네트워크상에서 최단시간 내에 프로젝트를 완수할 수 있는 프로젝트 활동의 경로는 보여주는 것이다. 소프트웨어의 활용으로 주요 공정의 산출 작업이 매우 쉬워진 것은 사실이다. 하지만 그 방법에 대한 기본적인 이해가 있다면 프로젝트 관리자와 이해당사자에게 큰 도움이 도리 수 있을 것이다. ---p. 89

어떤 팀이건 팀 전체의 측면에서 협동심을 발휘하는 동시에 개인의 ‘기능적’ 역할을 수행할 수 있는 사람이 필요하게 마련이다. 보다 효율적인 팀의 운영을 위해 팀의 리더이자 프로젝트 관리자인 당신은 이런 ‘역할’을 수행할 수 있는 사람을 고용하고자 할 것이다. ---p. 99

권한 위임이란 업무의 할당 혹은 보다 효과적이고 효율적인 관리를 의미한다. 따라서 혼란이나 오해가 생길 수 있는 여지를 최소화할 수 있는 방법으로 업무를 위임하는 것이 무엇보다 중요하다. 프로젝트 관리는 업무에 대한 확인, 목표의 설정 그리고 커뮤니케이션의 개선을 추구하는 방향에서 접근해야 한다. 모든 업무를 명확하고 측정 가능하도록 만드는 일에 중점을 둔다면 권한의 위임도 그만큼 쉬워질 것이다

<b>당신의 성공 잠재력은 얼마인가?<br/>당신의 팀은 어떤 전략으로 경쟁사를 이길 것인가? </b><br/><br/><b>당신과 당신의 팀을 최고로 만들어줄 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」</b><br/><br/>「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 당신의 커리어를 가장 빠른 속도로 발전시키는 최고의 방법을 담고 있다. 직장에서 인정받는 방법은 딱 하나! 당신과 당신이 이끄는 팀이 눈에 띄는 성과를 이루어내는 것이다. 그러나 많은 직장인들이 방법을 몰라 능력만큼의 성공을 이루어내지 못하고 있다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 정확히 당신의 발전 속도를 높이고, 기업 내의 중요한 모든 분야에서 높은 성과를 내는 데 필요한 모든 것을 제공해준다. 그뿐만이 아니다. 단순히 업무 성과를 올리는 차원에서 벗어나, 당신이 능력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 알려준다. <br/>리더로서의 자신의 역량을 키우고 싶거나, 팀이 최고의 성과를 올릴 수 있는 방법들을 알고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 일과 성공을 이어주는 초고속 트랙이 되어줄 것이다. <br/><br/><b>최고의 비즈니스 성과를 내면서 <br/>완벽하게 프로젝트 관리를 해내는 통합 프로젝트 관리 기법</b><br/><br/>현대 기업에서는 수많은 프로젝트들이 생겼다 없어지고, 또 수많은 프로젝트팀들이 구성되었다 해체되곤 한다. 최근 들어서는 프로젝트 관리자가 아닌 사람이 없다고 해도 과언이 아닐 만큼 모든 기업 및 조직에서는 각각의 프로젝트 활동을 벌이고 있다. 따라서 반드시 장기간에 걸친 대형 프로젝트를 관리해야만 프로젝트 관리자라고 부르는 것이 아니라 한 달 혹은 일주일 내에 종료되는 단기 프로젝트 담당자들도 역시 프로젝트 관리자라고 할 수 있다.<br/>이 책은 이렇게 프로젝트 관리의 전문가들뿐만 아니라 프로젝트 관리의 기법을 활용하여 개인과 팀의 성과를 향상시키고자 하는 비전문가들을 위한 책이기도 하다. <br/>성공적인 프로젝트 관리는 비즈니스의 성공을 가져온다. 성공적인 프로젝트 관리자는 프로젝트의 목표를 비즈니스의 니즈(Needs)와 연관짓는 일에서 출발할 뿐만 아니라 프로젝트 진행 과정 내내 비즈니스 니즈가 변경되지 않았는지 확인한다. 비즈니스 니즈를 알고 있다는 것은 곧 프로젝트를 성공적으로 이행한다는 것과 동시에 최고의 성과를 가져온다는 것이다.<br/>이 책에서 소개하고 있는 총 10단계로 이루어진 통합 프로젝트 관리 과정은 보다 광범위한 비즈니스 요구를 수용하면서 경우에 따라서는 각 비즈니스 분야에 종사하는 사람들의 생생한 경험이 포함되어 있는 최고의 실제 사례를 통합한 융통성을 갖춘 관리 방법이다.<br/>통합 프로젝트 관리 구조를 이행하기 위해서는 우선 자신과 자신이 속한 팀의 현재 프로젝트 관리 능력을 평가하고 보다 나아지기 위한 자신만의 계획을 세워야 한다. 그 과정에서 프로젝트의 목표와 비즈니스 사례를 살펴봄으로써 프로젝트의 성공을 이루어낼 것이라는 확신을 갖도록 만들 수 있다. <br/>한편 실제 비즈니스 상황을 통해 ‘주요 공정 분석법’과 같은 기법들의 중요성과 그 사용법에 대해서도 알려준다. 이는 당신이 프로젝트를 수행하면서 감수해야 할 수많은 쟁점과 위험을 해결할 수 있는 위치에 올라가도록 도와줄 것이다. <br/><br/><b>팀 리더로서의 ‘첫 10주’가 당신의 미래를 결정한다!</b><br/><br/>정해진 시간 내에 주어진 예산 범위 내에서 프로젝트를 완수하는 기법을 터득했다면, 이제 커리어에 노력을 기울여야 한다. 일만 잘해서는 안 된다. 조직 내에서 자신의 능력을 인정받아 원하는 위치에 오르기 위해서는 또 다른 전략이 필요하다. 특히 팀 리더로서 일을 시작하는 ‘첫 10주’에 어떤 준비를 하고 어떤 모습을 보여주는가에 따라 당신의 입지가 판가름난다. 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 ‘첫 10주’ 동안 팀의 리더로서 팀을 본 궤도에 올리고 최고 자리에 오르기 위해 주의해야 할 점, 그리고 명심하고 실천해야 할 사항을 주별로 정리해 알려준다. 새로운 프로젝트를 맡은 프로젝트 관리 리더라면 첫 주에는 프로젝트의 이해당사자들을 먼저 파악해야 한다. 그들의 직무는 무엇이고, 당신의 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 영향력이 매우 큰 이해당사자들이라면 당신의 팀에 대한 후원을 얻어내기 위해 커뮤니케이션 계획을 세워야 한다. 3주차에는 관리하고 있는 팀의 스왓(SWOT)을 만들고 그에 대한 적절한 개선 방향을 찾아야 한다. 이 과정을 통해 팀에 대해 더 잘 알 수 있는 기회와 강점을 활용하는 방법도 생각해볼 수 있다. 이렇게 새로운 임무를 맡고 10주가 지나는 동안 성과를 내는 데 필요한 정보를 수집하고 팀을 형성하고, 자신의 커리어를 발전시켜야 한다. 이 또한 책에 제시된 점검표를 통해 당신의 상태를 가늠해볼 수 있다. <br/>팀의 리더로서 당신의 성공을 보장하려면 무엇을 해야 하는지 명확하고 검증된 실천 전략이 제시된다. 이것이 업무 성과를 승진의 기회로 잇는 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈만의 차별점이다.<br/><br/><b>이해를 돕는 다양한 형식의 시도, 핵심 전략 용어까지 총정리!</b><br/><br/>당신이 프로젝트 관리에 대해 아무것도 몰라도 상관없다. 프로젝트 관리 사례를 흥미롭게 다룬 ‘스토리’, 비쥬얼 효과를 높이고 핵심 포인트를 짚어주는 다양한 체크리스트, 책에 등장하는 모든 프로젝트 관리 관련 용어를 총정리한 부록까지 세심하고 혁신적인 시도로 당신의 이해가 한층 쉽고 빨라지도록 하였다. 웹사이트 www.Fast-Track-Me.com을 통해 추가로 학습 및 개발 자원까지 계속 지원될 예정이다. <br/>언제 어떤 상황에서든 자신이 맡은 업무에 체계적이고 과학적인 프로세스를 도입해 성과를 올리고 싶은 독자들에게 「최고의 성과를 내는 10weeks 10ways」 시리즈는 그 해답을 주고자 오랜 시간의 기획을 거쳐 제작되었다. <br/>프로젝트 관리 리더로서 빠른 시간 안에 팀을 장악하고 눈에 보이는 성과로 직장 내에서 인정받고 싶다면 『팀원이 따르는 팀장의 프로젝트 관리』로 당신의 커리어에 불을 당겨보자.