이제 문제는 ‘재택근무를 하게 될지 아닐지’가 아니라 ‘어떤 방식으로 재택근무를 실현할 것인가’로 옮겨졌다. 중요한 것은 재택근무가 단순히 일하는 장소만 바꾸는 것을 의미하지 않는다는 것이다. 그것은 새로운 일과 새로운 인생의 선택을 의미한다. 재택근무를 한마디로 표현한다면 회사에서 해방되는 인생이라는 ‘새로운 선택지’다. --- 11쪽, 시작하며

듀얼 모니터를 선택하는 경우 모니터마다 역할을 정해두는 것이 좋다. 컴퓨터 모니터는 사회관계망서비스(SNS)나 채팅, 화상회의 등 커뮤니케이션용, 대형 모니터는 작업용으로 나누면 작업창을 여러 개 띄워도 혼란을 느끼지 않고 업무를 처리할 수 있으며, 두뇌의 인지 자원을 절약할 수 있다. 나는 아이패드를 아이맥 앞에 두고 SNS를 점검한다. 대형 모니터와 태블릿을 용도에 따라 구분해 사용하는 것이다. --- 39쪽, 06 대형 모니터를 활용해 작업 효율을 높인다

시간 단위는 두 번의 포모도로 테크닉과 휴식을 포함해 1시간 정도가 좋다. 같은 작업을 오래 지속하면 질리기 때문에 시간표에 맞춰 작업을 마쳐야 한다. 오전 2회, 오후 4회 정도로 시간을 구분할 수 있는데, 여기서 중요한 것은 한 번에 한 가지 일에 집중한다는 것이다. 여러 프로젝트를 진행할 때도 한 단위의 시간에는 하나의 일에만 집중해야 한다. 국어 시간에 수학을 생각하지 않는 것과 같다. 일에 집중하지 못하는 사람은 결국 잡념에 빠져 일에 초점을 맞추지 못한다. 그런 일이 발생하지 않도록 시간표를 만들자. --- 78쪽, 21 근무 시간표를 만든다

줌의 화면 공유 기능을 사용해 회의록 화면을 표시한 뒤 작성하면서 진행하는 것이다. 의제에 관한 발언을 회의록 담당자가 기록하고 그 자리에서 참가자의 합의를 도출해낸다. 회의가 끝날 무렵에는 전원 합의가 이루어진 회의록이 완성된다. 완성된 회의록은 그대로 채팅 도구를 사용해 참가하지 못한 구성원도 포함해 공유한다. 줌에는 진행된 회의 내용이 재택근무의 비동기성에도 무리 없이 적용할 수 있다. --- 128쪽, 40 생산적인 화상회의를 위한 회의록 중심 회의

정보 인풋을 하는 방법에는 다른 사람의 시선을 신경 쓰지 않아도 되는 재택근무이기 때문에 가능한 것도 있다. 바로 음악이나 음성 콘텐츠를 들으며 일할 수 있다는 점이다. 라디오는 라디오 애플리케이션으로 들을 수 있고 애플의 팟캐스트 애플리케이션을 통해 다양한 콘텐츠를 들을 수 있다. 아마존의 오더블Audible이라는 오디오북 콘텐츠도 있고 그 밖에도 보이시Voicy나 히말라야Himalaya 등 음성 콘텐츠 플랫폼도 있다. 앞으로도 이런 콘텐츠는 계속 늘어날 것이다. --- 168쪽, 56 음성 콘텐츠를 활용해 일하면서 입력한다

수면의 질을 확인하기 위해 매트리스 아래에 깔아 압력 센서와 음성으로 수면의 질을 측정하는 위딩 스슬립Withings Sleep이라는 수면 센서도 있다. 수면 시간, 수면의 깊이, 수면 중에 깨어난 횟수, 잠이 들 때까지 걸린 시간 등을 측정해준다. 수면이라는 무의식 상태에서의 행동 기록은 자신이 의식하지 못한 상태에서 일어나는 움직임과 몸의 변화를 깨닫게 해준다. --- 201쪽, 68 수면은 양이 아니라 질로 파악한다

재택근무를 하게 되면 의식적으로 이 자리 만들기를 해야 한다. 지금까지는 회사라는 당연한 삶의 자리가 있었다. 그러나 물리적으로 그 장소에서 벗어났을 때 사람은 회사에 삶의 자리가 있음을 실감하지 못하게 된다. 이것이 나중에는 정신적으로도 영향을 끼친다. 따라서 지금까지 의식하지 못했던 삶의 자리를 만들고자 해야 한다.
그 거주지는 회사에만 머무르지 않는다. 오히려 회사라는 작은 틀에 얽매이지 않고 최종적으로는 지구 전체가 내 삶의 자리라고 생각할 정도로 규모를 키워야 한다. 그 후에 세계를 무대로 삼아야 한다. 그런 시야를 갖추고 살아가는 사람은 엄청나게 대담한 프로젝트를 완수해나갈 것이다.

<b>포스트코로나 시대,<br/>우리는 어떻게 <br/>일할 것인가</b><br/><br/>재택근무는 직업 종말의 시기에 살아남는 방법이다<br/>- 제이슨 솅커 미래학자<br/><br/>혼자 있기를 원하는 현재의 트렌드는 코로나 19가 갑자기 만들어낸 것이 아니다. 뜻하지 않은 충격으로 사무실이라는 물리적인 공간에 꼭 가야만 하는 것이 아니라는 것을 알게 되었다. 조직 안에서 개인의 역할 정의와 함께 일하는 방식에 대해서도 고민하게 된 것이다. 우리의 삶은 이런 변화에 영향을 받아 계속 변화하고 또 변화할 것이기에 이 변화를 관찰하고, 관찰하고, 또 관찰해야 한다. <br/>- 송길영 바이브컴퍼니 부사장<br/><br/>책임을 다한다면 내 근무 환경은 언제나 자유롭게 선택할 수 있다는 철학에서 원격근무는 시작한다.<br/> - 성노들 슬로워크 오렌지랩 팀장<br/><br/>미래는 그냥 오는 것이 아니라 창조하는 것이다. 살다 보면 중대한 결정을 내려야 하는 시점이 있다. 이 시대를 사는 지금 우리는 100-150년 뒤의 역사를 바꾸는 분기점에 와 있다. <br/>- 유현준 유현준건축사사무소, 대표 건축가<br/><br/>부엌은 거실이기를 원한다. 침실은 그 자체로 집이기를 원한다. 자동차는 바퀴 위에 놓은 방이다. <br/>- 루이스 칸 Louis Isadore Kahn 미국의 건축가<br/><br/>코로나 19 이전에도 우리 사회에서는 조직문화, 위계질서, 사내 직원 간의 관계, 가족 구성과 그들의 관계까지, 거의 모든 사람 사이의 관계가 다시 정립되고 있었다. 코로나 19로 전환은 빨라졌고 다른 선택지도 없어졌다. 그게 새로운 문명을 받아들이는 방법이다. <br/>- 최재붕 성균관대학교 서비스통합디자인학과·기계공학부 교수<br/><br/>누군가가 옆에서 격려해주거나 남과 경쟁을 하지 않을때 스스로 동기를 얻으려면 좋은 순환 회로Feedback Loop가 필요하다. 무언가를 성취하거나 하지 못하던 일을 해냈을 때 스스로 만족할 수 있는 모티베이션이 필요하다. <br/>- 조승연 유튜브 조승연의 탐구생활 채널 운영<br/><br/>코로나로 일시 정지된 상태였기 때문에 우리에게 남은 건 시동을 다시 켜는 것뿐이다. <br/>- 김미경 유튜브 MKTV 채널 운영<br/><br/>코로나로 비대면 업무 문화가 확산했고, 디지털 기술을 통한 전통적인 사회구조의 혁신을 의미하는 디지털 트랜스포메이션Digital Transformation이 본격적으로 시작됐다. 기업들은 불확실한 상황 속에서 신규 채용 대신 단기적으로 외부 인력을 도입하고, 재택근무로 시간이 많아진 직장인들은 새로운 수익 창출의 기회를 가질 수 있는 환경이 조성되고 있다. <br/>- 박현호 프리랜서 플랫폼 크몽 대표<br/><br/>내가 원하면 전 세계 어디든 직접 연결되는 가장 운 좋은 세대, 지금이 단군 이래 돈 벌기 가장 좋은 시대다. <br/>- 주언규 경제 유튜브 신사임당 채널 운영<br/><br/>코로나 시대에는 새로운 리듬을 만들어내는 수밖에 없다. 목표를 잘게 쪼개서 하나씩 성취하며 행복을 느껴야 한다. <br/>- 김경일 아주대학교 심리학과 교수<br/><br/>모든 사람은 우리의 삶을 이루고 있는 조건과 생각 그리고 구조를 바꾸는 데 참여하는 예술가이자 자유로운 존재다.<br/>- 요제프 보이스 Joseph Beuys<br/><br/>비대면 문명이 강화되는 방향으로 변해갈 것이다. 이것은 논쟁의 대상이 아니다. 그 안에서 더 나은 존재가 되고자 욕망하고, 자기 진화를 수행해야 할 뿐이다. 한때 여러 사람이 함께 작업해야 사용할 수 있던 거대한 컴퓨터가 개인용 컴퓨터, 랩톱, 스마트폰으로 차츰 진화하면서 이제 인간은 개인으로 세계와 싸울 수 있는 존재로 거듭났다. 기술 문명의 진화가 우리에게 새로운 가능성을 열어준 것이다.<br/>- 최진석 전 서강대학교 철학과 교수<br/><br/>출근 십 초!<br/>- 이슬아 작가 겸 헤엄 출판사 대표<br/><br/><b>일의 대전환!<br/>재택근무는 단순히 일하는 장소만이 아니라 <br/>일의 방식, 삶의 방식이 바뀌는 것이다</b><br/><br/>저자의 이력은 화려하다고 말하는 것만으로는 부족하다. 저자는 2008년 회사를 그만둔 뒤 블룸콘셉트라는 회사를 차려서 운영하고 있다. 기업 연수를 중심으로 대기업 대상의 컨설팅을 제공하는 곳이다. 또 일본 문화청의 프로젝트를 맡아서 진행했고, 이를 계기로 여러 지자체의 지역 활성화 사업과 문화재 활용 자문위원으로 활동한다. 대학교 교수로도 강단에 서고 있으며 3곳의 회사 설립에서 관여했으며, 책도 15권이나 써낸 작가이다. 심지어 대학원 공부를 시작해 현재 교토조형예술대학 박사과정에 재학 중이고 밴드 활동을 할 뿐만 아니라 일본 전통 가면극인 노가쿠도 배워 해마다 공연도 하고 있다.<br/><br/>이제 40대 중반인 한 사람이 이렇게 많은 일을 할 수 있는 걸까? 단지 개인의 뛰어난 역량과 성실성 덕분이라고 할 수는 없을 것이다. 저자는 이렇게 한번에 다양한 일을 할 수 있는 비결이 재택근무라고 답한다. 아침부터 저녁까지 회사에 붙들려 있었다면 결코 할 수 없던 일들이다. 재택근무는 이전보다 몇 배나 더 생산적인 삶을 살아갈 수 있게 해주는 비결이다.<br/><br/>코로나19가 창궐하기 이전에도 IT 기술과 AI 기술 등에 힘입어 재택근무는 있었고 어느 정도 실제로 적용되기도 했다. 하지만 코로나 시대와 그 이후의 시대에는 이제 재택근무를 할지 말지는 더는 논란거리가 아니다. 이제 문제는 ‘어떤 방식으로 재택근무를 실현할 것인가’로 옮겨졌다.<br/><br/>재택근무는 단지 집에서 일하는 것만을 의미하지 않는다. 장소가 바뀌면 동선이 바뀌고, 동선이 바뀌면 삶이 바뀐다. 재택근무는 새로운 일과 새로운 인생이 펼쳐짐을 의미한다. 재택근무를 한마디로 표현한다면 회사에서 해방되는 인생이라는 ‘새로운 선택지’다. 나의 집이 가장 강력한 사무실이 될 수 있다고 제시하는 이 책은 이러한 사회적·시대적 배경에 속에서 재택근무의 필요성과 구체적인 방법론 그리고 그 가능성을 모두 담고 있다.<br/><br/>재택근무를 하게 되면 매일 지옥철과 교통체증에 시달리며 출퇴근을 반복하지 않아도 된다. 남는 시간에 취미 생활을 할 수도 있고, 부업을 할 수도 있다. 하지만 재택근무가 마냥 좋기만 한 것은 아니다. 재택근무를 하게 되면 생산성 관리가 어렵고 실적 위주의 근무 평가를 할 수밖에 없어 전보다 더 오랜 시간 일을 해야 할지도 모른다. 여럿이 협업을 해야 하는 일이라면 의사소통에 문제가 생길 수도 있다. 무엇보다 혼자서 일해야 한다는 데서 오는 ‘고독’의 문제도 있다. 장점만큼이나 단점과 어려운 점도 있는 재택근무, 이 책은 재택근무라는 새로운 가능성의 공간이 일하는 개인과 사회에 어떤 영향을 미칠지 살핀다.