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: 이건희에서 머스크까지 가장 매력적인 경영의 신들

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품목정보

품목정보
발행일 2023년 05월 30일
쪽수, 무게, 크기 280쪽 | 120*188*20mm
ISBN13 9791157956951
ISBN10 1157956955

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저자 소개 (1명)

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당신들은 최선을 다하겠지만 나는 목숨을 겁니다. 이 세상에는 공짜도 없지만 거저 되는 것도 없습니다.
--- p.15 「이건희의 한마디」중에서

입체적 사고를 훈련하는 방법으로 조금 특이한 영화 감상법을 권한다. 보통 관객들은 주인공에 감정을 이입해 본다. 하지만 조연이나 등장인물 각자, 감독과 카메라맨의 입장까지 두루 생각하면서 감상해 보자. 생각 없이 영화를 보면 움직이는 그림에 불과하지만 이렇게 여러 각도에서 보면 한 편의 소설, 작은 세계를 볼 수 있다. 처음에는 무척 힘들고 바쁘다. 하지만 습관으로 굳어지면 입체적인 ‘사고의 틀’이 만들어진다. 음악을 들을 때나 미술작품을 감상할 때, 일할 때도 마찬가지다.
--- p.19 「이건희의 한마디」중에서

지갑은 돈이 사는 아파트다. 나의 돈을 좋은 아파트에 입주시켜라.
--- p.42 「이건희의 한마디」중에서

지난 30년 동안 ‘하면 된다’는 ‘헝그리 정신’과 남을 뒤쫓아 가는 ‘모방정신’으로 세계가 부러워하는 경제성장의 기적을 만들어 냈다. 그러나 이제 더 이상 재래식 모방과 헝그리 정신만으로는 새로운 시대를 이끌어 갈 수 없게 되었다. 이제는 자율적이고도 창의적인 주인의식이 있어야 한다. 스스로 신바람이 나서 정열적으로 일하고 그 속에서 자아실현이라는 기쁨도 얻을 수 있어야 한다.
--- p.52 「이건희의 한마디」중에서

애플에서 해고된 것은 내게 일어날 수 있는 최고의 사건이었다. 그 사건으로 인해 나는 성공이란 중압감에서 벗어나 초심자의 마음으로 다시 돌아갔다. 그것은 내 인생에 가장 창의적인 시기로 들어가는 자유를 주었다.
--- p.61 「스티브 잡스의 한마디」중에서

나는 비즈니스를 비틀즈 같은 것이라 생각한다. 그들은 개개인이 다른 사람과 조화를 이뤄 시너지를 이끌어 내고 그게 바로 내가 비즈니스를 보는 방식이다. 위대한 일은 언제나 다른 사람과 협력해야만 이뤄낼 수 있다.
--- p.62 「스티브 잡스의 한마디」중에서

미친 사람들, 골칫덩어리들, 네모난 구멍의 둥근 못들… 사물을 다르게 보는 사람들, 그들은 규칙을 좋아하지 않는다. 당신은 그들 말을 인용할 수도 있고, 반대할 수도 있고, 칭찬하거나 욕할 수도 있다. 하지만 당신은 절대 그들을 무시하면 안된다. 왜냐면 이들은 세상을 변화시키기 때문이다. 이들은 인류를 앞으로 전진시킨다.
--- p.72 「스티브 잡스의 한마디」중에서

난 하늘에서 내려준 세 가지 축복을 받았다.
가난하게 태어났다는 것과 어려서부터 허약했다는 것, 그리고 배우지 못했다는 것이다. 가난했기 때문에 어릴 때부터 세상 살아가는 데 필요한 많은 경험과 부지런함을 깨달았고 몸이 약해 건강의 소중함을 알았다. 건강관리를 잘해 90살이 넘어서도 건강하게 살고 있다. 초등학교 4학년밖에 다니지 않아서 항상 다른 사람을 스승 삼아 가르침을 얻을 수 있었다.
--- p.93 「마쓰시타 고노스케의 한마디」중에서

제안에는 먼저 감사를 전하라. 제안을 하는 부하의 행위와 열의를 충분히 받아들여 상사가 기뻐한다는 분위기를 회사와 가게에 넘치도록 하는 것이 중요하다.
--- p.110 「마쓰시타 고노스케의 한마디」중에서

만나기 어려운 사람이라도 그의 잠자리에 무작정 찾아갈 수 있을 정도의 용기와 열정이 있다면 반드시 성공할 것이다.
--- p.120 「마쓰시타 고노스케의 한마디」중에서

나는 욕망이 살아가는 힘이라고 생각한다. 인간에게 욕망이 없다면 세상은 제대로 돌아가지 않을 것이다.
--- p.129 「마쓰시타 고노스케의 한마디」중에서

신이 손을 뻗어 도와주고 싶을 정도로 일에 전념하면 반드시 성공한다.
--- p.169 「이나모리 가즈오」중에서

못하는 일이 있다면 그것은 지금의 자신이 못하는 것이고, 장래의 자신이라면 가능하다고 미래진행형으로 생각하는 것이 중요하다.
--- p.171 「이나모리 가즈오」중에서

이건 좀 어려운데, 생각하는 순간 그 일은 이미 불가능해진다. 실현하기가 조금 어렵겠다고 생각했을 뿐이라고 항변하고 싶지만 마음이 조금이라도 흔들리는 순간 그 일은 틀어지기 시작한다. 의문이나 불안이 한순간이라도 머리를 스쳤다면 그 후에 아무리 노력하면 가능하다고 자신을 설득해도 소용이 없다. 한순간의 머뭇거림과 망설임과 의심이 무한한 가능성을 시들게 만들어 버린다.
--- p.183 「이나모리 가즈오」중에서

자기 자신을 다른 사람들과 비교하지 말라. 다른 사람과 자신을 비교하는 행동은 자신을 모욕하는 행동이기 때문이다.
--- p.191 「빌 게이츠」중에서

난 어려운 일을 게으른 사람에게 맡긴다. 내가 그렇게 하는 이유는 그는 게으르기 때문에 일을 쉽게 처리하는 방법을 찾아내기 때문이다.
--- p.194 「빌 게이츠」중에서

어릴 적 나에겐 원대한 꿈이 있었고 그 꿈의 대부분은 많은 량의 독서가 밑바탕 되었기에 가능했다고 생각한다.
--- p.197 「빌 게이츠」중에서

모든 사업은 자꾸자꾸 젊어져야 한다. 고객층이 당신과 함께 늙어간다면 당신은 지루하다고 불평하는 사람이 될 것이다.
--- p.221 「제프 베조스」중에서

스토리텔링이 놀랍지 않다면 최고의 기술과 비즈니스 모델을 가지고 있더라도 중요하지 않다. 아무도 알아봐 주지 않는다.
--- p.230 「제프 베조스」중에서

어떤 사업 계획도 현실과 부딪히는 순간에 살아남지 못한다. 현실은 언제나 변화무쌍하다. 계획은 계획일 뿐이다.
--- p.231 「제프 베조스」중에서

하늘을 나는 차를 만드는 것은 어려운 일이 아니다. 어떻게 정말 안전하고 조용하게 만드느냐가 중요하다. 그게 해결되지 않으면 사용자들을 행복하게 할 수는 없다.
--- p.243 「일론 머스크」중에서

페이팔 사업을 거치면서 ‘어떻게 돈을 벌 것인가’도 물론 중요하지만 인류의 미래에 가장 큰 영향을 끼치는 것이 무엇일까라는 고민을 많이 했다.
--- p.245 「일론 머스크」중에서

좋은 아이디어는 그것이 실현될 때까지는 항상 미친 짓이다.
--- p.252 「일론 머스크」중에서

가장 큰 위험(risk)은 위험을 피해 가는 것이다. 모든 것이 급변하는 시대에서 위험을 피해가는 전략으로는 반드시 실패한다.
--- p.265 「마크 저커버그」중에서

아침마다 어떤 옷을 입고 출근할지, 뭘 먹을지 고민하는 시간이 아깝다. 내 인생에서 사소한 것들에 내 에너지를 소비하면 나는 내가 할 일을 하지 않는 것처럼 느낀다. 나는 최고의 제품과 서비스를 구축하고, 지역사회에 봉사하기 위한 최고의 방법을 찾기 위해 내 모든 에너지를 바치고 싶다.
--- p.267 「마크 저커버그」중에서

사람들은 ‘혁신’이 창의적인 아이디어를 갖는 것으로 생각한다. 그러나 혁신은 빨리 움직이고, 많은 것을 시도해보는 것이다.
--- p.271 「마크 저커버그」중에서

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