OKR 관련 책을 이미 몇 권 읽었는데 『OKR 파워』가 가장 현실적인 솔루션을 제공하고 있습니다. 브랜드 철학과 목표를 결정한 후에 OKR로 실행하면 엄청난 성과를 기대할 수 있으리라 확신합니다. 영리뿐만 아니라 비영리조직에도 『OKR 파워』를 읽고 실천하시길 강권합니다.
OKR 분야 최고의 책입니다.
- 박항기 (메타브랜딩 사장 CBO)
급변하고 있는 시대, 더 이상 미래를 예측할 수 없다. OKR로 애자일 하게 변화에 대응하고 발 맞춰가야 한다. 이제 미국 실리콘밸리에서 적용한 OKR 성공 스토리들에서 한국 기업들의 OKR 성공 스토리들이 점점 많아 지길 바란다. 『OKR 파워』가 그 역할을 할 것이라 확신하며 추천한다.
- 이인석 (이랜드 서비스 대표)
“직원들의 영감을 불러일으키면서 동시에 측정 가능한 목표는 무엇일까?”
OKR은 이러한 목표를 설정하는 것에서부터 시작된다. 즉, 기존의 평가와 관리 중심의 KPI가 아닌, 눈에 보이면서 측정 가능한 성과를 만들어내기 위해 보다 개방적이고 책임감 있는 One Team을 지향하며 지속가능한 비즈니스의 원동력을 만들어 내는 것이 바로 OKR의 본질인 것이다.
약 2년 전 국내에 소개된 여러 번역서를 보면서 한국 기업에 적용된 실사례를 중심으로 현장에서 쉽게 도입할 수 있는 한국식 OKR 도서가 있었으면 좋겠다고 생각해 왔다. 이러한 관점에서 이 책은 국내 중견 기업은 물론 스타트업과 중소기업들에 단비 같은 지침서가 될 것이다. 특히나 기업의 경영자들은 물론 현대를 살아가는 우리에게 언제 어디서나 자기 주도적으로 목표를 설정하고 능동적인 삶의 자세를 일깨우는 데 힘이 되는 가이드가 될 것을 믿어 의심치 않는다.
- 도은주 (브랜딩 전략 멘토 CBO)
사회적 기업, 비영리 기구 등 선한가치를 창출해내는 집단에게 OKR은 파급력 있는 실질적 도구이다.
- 최영환 (비영리 회사 엠트리 대표)
본느에 OKR을 적용한 지 약 1년이 되어간다. 가인지캠퍼스와 OKR을 운영하면서 느꼈던 가장 큰 변화는 이것이다. 직원들이 고객과 유관부서들을 Boosting 하기 위해 자발적으로 즐겁게 일한다는 것이다. 본느에 일어났던 ‘OKR 파워’를 모두가 이 책을 통해 맛보기 바란다.
- 임성기 (화장품 제조 본느 대표)
가인지를 통해서 OKR를 도입한 지 6개월이 흘렀다. 새로운 제도를 도입하는 것은 많은 희생과 노력이 따른다. 『OKR 파워』에는 우리가 추구하는 "회사와 구성원들의 지속적인 동반성장을 위하여" OKR을 어떻게 도입할 것인지, 운영할 것인지, 문화로 정착시킬 것인지 등에 대한 구체적인 사례가 많이 담겨 있다. 그동안 고민해온 우리 팀장들이 이 책을 읽으며 해결책을 하나하나 찾아내기를 기대해본다.
- 이웅섭 (의료기기 유통 웅비메디텍 대표)