기업이 서로 경쟁을 벌일 때는 모든 산업에 공통되는 상황, 즉 유형별 경쟁 환경이 존재한다. 포터는 이런 유형별 경쟁 환경으로 다음 5가지를 들었다. ①세분화된 산업, ②신생산업, ③성숙기로 전환하는 산업, ④사양산업, ⑤글로벌 산업.
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포터는 광의의 경쟁 관계를 다음과 같이 파이브 포스(5가지 경쟁 요인)로 정리했다. ①요인1: 신규 진입자(신규 진입자의 위협), ②요인2: 경쟁기업(기업 간 경쟁 관계), ③요인3: 대체재(대체재나 대체 서비스의 위협), ④요인4: 구매자(구매자의 교섭력), ⑤요인5: 공급자(공급자의 교섭력). ---p.28

포터는 이 5가지 경쟁 요인으로부터 기업을 지키는 장기적이고도 기본적인 전략은 3가지밖에 없다고 주장했다. 비용우위, 차별화, 집중화이다. 3가지 기본 전략의 특징은 다음과 같다. ①비용우위의 최대 무기는 저비용이다. ②차별화는 다른 기업에는 없는 특성을 살려 그 산업 내에서 특별한 위치를 차지하는 것이다. ③집중화는 특정 지역이나 타깃에 기업의 자원을 집중하는 것이다. ---p.52

포터는 업계를 변화시키는 힘, 변화의 원동력을 진화과정(evolutionary processes)이라고 표현하고 PLC와 달리 모든 산업에 공통되는 요인으로 보았다. 그리고 다음과 같은 것들을 변화의 원동력이 되는 요인으로 꼽았다. ①성장의 장기적인 변화(구매자 인구, 수요 동향, 대체재의 상대적 위치 변화 등), ②소비자 세분시장의 변화, ③경험 축적, ④규모의 확대(축소), ⑤제품 혁신, ⑥마케팅 혁신 등. ---p.86

자사의 개발을 전제로 한 진입은 구조상의 진입장벽과 기존 기업의 반격에 직면한다. 포터는 이때 다음과 같은 점을 고려해서 진입 사업을 선택해야 한다고 권했다. ①불균형 상태의 산업, ②기존 기업의 반격이 더디거나 효과적인 반격이 없을 것으로 예상되는 산업, ③타사에 비해 진입 비용이 적은 산업, ④자사의 힘으로 업계의 구조를 바꿀 수 있는 산업, ⑤진입함으로써 자사의 기존 사업에 플러스 효과가 있는 산업.

<b>현대 경영학의 새로운 지평을 연 기념비적 역작</b><br/><br/>《마이클 포터의 경쟁전략》(이하 《경쟁전략》)은 기업 경영에 산업적 분석틀과 경쟁 패러다임을 적용함으로써 경영전략의 새로운 시대를 개척했다. 특히 산업의 매력도를 결정하는 5가지 경쟁요인(신규 진입자의 위협, 기업 간 경쟁 관계, 대체재나 대체 서비스의 위협, 구매자 교섭력, 판매자 교섭력)과 경쟁에서 이기는 3가지 본원적 전략(비용우위, 차별화, 집중)을 제시함으로써, 최적의 경영전략을 수립하기 위한 프레임을 제공해주었다.<br/>《경쟁전략》은 기업이 처한 환경을 정확하게 파악할 수 있도록 산업 내부 구조 분석, 경쟁적 조치, 경쟁기업 분석 프레임워크, 산업의 진화와 변화, 시장 신호, 구매자와 공급자 전략 등의 분석 도구를 제시했다. 그리고 경쟁 환경을 세분화된 산업, 신생산업, 성숙기 산업, 사양산업, 글로벌 산업으로 나누어 살펴보면서 수직적 통합, 생산시설의 확장, 신규 사업 진입 등 전략적 의사결정을 위한 주안점을 검토하고 있다.<br/><br/><b>마이클 포터의 경쟁전략론</b><br/>《마이클 포터의 경쟁전략》(이하 《경쟁전략》)은 마이클 포터가 하버드대학 정교수로 취임하기 2년 전인 1982년에 출판한 책이다. 이후 《경쟁전략》은 사반세기 동안 기업 경영자는 물론이고 기업에서 전략을 수립하는 수많은 비즈니스맨의 애독서였으며 지금도 여전히 비즈니스서의 명저로서 그 자리를 굳건히 지키고 있다. 다만 워낙 쪽수가 많기도 해서 난해한 책이라는 인상이 강했는데, 이 책에서는 그 내용을 알기 쉽게 풀어보았다.<br/>이 책은 전부 6장으로 구성되어 있는데 1장에서는 ‘경쟁전략’을 이해하는 요령을, 2장부터는 《新訂競爭の戰略》(마이클 포터, 다이아몬드사, 1995년 3월 16일 발행, 2004년 8월 31일 제17쇄)을 기초로 그 전개 순서에 따라 설명했다.<br/><br/><b>비즈니스 에센셜 시리즈: 경영대가들의 핵심이론을 골라 읽는다! </b><br/>출퇴근길 30분 투자로 경영대가들을 만난다. 바쁜 시간과 업무로 이중고에 시달리는 비즈니스맨들이 자신의 역량을 키울 수 있는 경영대가들의 명저 시리즈. 120~176쪽의 짧은 분량에, 한쪽에는 핵심 내용을 요약하고, 다른 한쪽에는 한눈에 보이는 그림과 도표가 들어가 있어 부담 없이 읽을 수 있다. 각 꼭지를 더 자세하게 공부하기 위한 참고도서도 소개한다. 시리즈는 다음과 같이 구성되어 있다.<br/><br/>1권 피터 드러커의 자기계발(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)<br/>2권 피터 드러커의 사업전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 144쪽 | 8,000원)<br/>3권 피터 드러커의 매니지먼트(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 152쪽 | 8,000원)<br/>4권 필립 코틀러의 마케팅(미야자키 데츠야 지음 | 고은진 옮김 | 176쪽 | 8,000원)<br/>5권 마이클 포터의 경쟁전략(나카노 아키라 지음|고은진 옮김|132쪽|8,000원)<br/>6권 김위찬 르네 마보안의 블루오션 전략(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 132쪽 | 8,000원)<br/>7권 클레이튼 크리스텐슨의 파괴적 혁신(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 120쪽 | 8,000원)<br/>8권 엘리 골드렛의 제약이론(나카노 아키라 지음 | 고은진 옮김 | 128쪽 | 8,000원)