위대한 리더들은 그들이 이끄는 조직에 자신들의 희망과 개성을 걸 수 있다. 어느 정도 이것은 다른 사람들에게 단지 호소할 뿐만 아니라 감동을 주어야 하는 비전의 정교함을 의미한다. 더 중요하게 자신의 직원을 창조적으로 배치하고 조직이라는 편성물을 직원으로 구성하는 능력이 필요하다.
가장 의미심장한 것은, 진정으로 불후의 명성을 남기는 리더는 현실 적용 방법에 이것을 대입시킬 수 있다는 점이다. 리더십의 이런 특징을 성공시키기 위해 리더는 지나친 화려함과 부당한 자만을 삼가야 한다. 가장 인상적인 예로 잭 웰치와 빌 게이츠처럼 불후의 명성을 남기는 리더는 일시적 조직의 리더십에 새로운 기준을 만든 인물로서 우위를 차지한다. 역사로부터 배워야 할 점은 건설적인 명성주의는 효과적인 리더십에서 없어서는 안 될 특징이라는 것이다.

영웅으로서의 리더 : 위대한 리더는 자유로운 영웅이며 공공의 이익에 헌신하는 사람이다.
배우로서의 리더 : 최고의 리더는 숙달된 배우이며 믿을 만하고 확실한 행동을 할 수 있는 사람이다.
불사신으로서의 리더 : 훌륭한 리더는 높은 자부심을 지닌 공상가이며 조직은 그의 특성을 따라간다.
권력 행사자로서의 리더 : 우수한 리더는 빈틈없는 권력의 거래자이며, 다른 사람들을 자신의 편에서 활동하도록 하여 목표를 성취한다.
외교관으로서의 리더 : 완벽하게 성취할 수 있는 리더는 외교관이며 자신의 사교적인 기술로써 가치 있는 외부의 지지자들의 조직을 발견한다.
희생자로서의 리더 : 유능한 리더는 필요할 때는 자신이 믿는 것을 위하여 개인적 희생을 감수한다.

대단히 유능한 리더가 되기 위해서는 이러한 리더십의 모든 유형에 정통해 있어야 한다. 아마도 리더가 되기를 열망하는 사람들에게 가장 위험한 문제는 "역할에 사로잡히는 것", 즉 단 하나의 역할에만 구속된다거나 관련된 역할에만 한정되는 것이다. 리더십의 서로 다른 유형 사이에서 쉽게 전환할 수 있게 되기보다는 몇몇 사람들의 삶은 단 하나의 역할에 고착되어 좌우된다.