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세상과 키스하라
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세상과 키스하라

: 젊은 직장인들에게 보내는 라이프 레슨

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발행일 2014년 04월 21일
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ISBN13 9788994175157

소개 책소개 보이기/감추기

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 수브로토 바그치
인도 굴지의 IT서비스 회사인 마인드트리의 공동설립자로 이름이 났다. 8년간 COO로 재직하다가 2008년 임원직을 물러나 ‘정원사’가 되었다. 그가 맡은 일은 마인드트리의 최고위 임원 100명을 돌보고 30개에 이르는 조직 내 단체들을 보살피는 것이다. 그의 첫 번째 저서 『높은 성과율의 경영인The High-Performance Entrepreneur』은 인도에서 경영서적의 새로운 지평을 열었다는 평가를 받았다. 최근에는 『The Professional』을 출간하는 등 전 세계 젊은이와 경영인들 사이에 인기 멘토로서 자리매김되었다. 수브로토는 작가 수스미타 바그치의 남편으로, 두 사람 사이에는 두 딸 네하와 니티가 있다.
역자 : 안진환
경제경영 분야 전문 번역가. 번역에이전시 인트랜스(www.intrans.co.kr)와 번역 아카데미 트랜스쿨(www.transchool.com)의 대표. 지은 책으로는 『영어실무번역』 『Cool 영작문』 등이 있으며, 옮긴 책으로는 『넛지』 『경제학 카운슬링』 『부의 제국 록펠러』 『The One Page Proposal』 『포지셔닝』 『괴짜경제학』 『전쟁의 기술』 『스틱』 『스위치』 등이 있다.

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그들은 가장 단순하고 중요한 것을 간과한다. 어린 시절에는 무슨 직업인지 하는 것은 전혀 중요하지 않았다는 사실. 정작 중요한 것은 직업 자체가 아니라 우리가 만들고 지켜나가는 직업관이다. 당신의 경력이나 성공을 결정하는 것은 첫 번째 직장도, 두 번째 직장도, 그렇다고 세 번째 직장도 아니다. 그것은 바로 스스로의 일을 존중하는 태도와 인내심, 그리고 감사하는 마음이다.---p.13

멘토링은 놀라운 자신감을 이끌어내는 힘이 있다. 어린아이를 멘토링하는 원칙과 전문가가 태어나는 법칙은 전혀 다르지 않다. 둘 다 누군가가 손을 내밀어 당신의 귓가에 이렇게 속삭이는 마법과도 같은 느낌에서 비롯된다. “그래, 넌 할 수 있어!” 바로 그 순간, 꿈이 피어나고 다리가 놓이고 가능성의 영역 밖으로 도약할 수 있는 것이다.---pp.63~64

커다란 조직에서 훌륭한 리더가 되기 위해 가장 중요한 요소 가운데 하나가 바로 의사소통이다. 글을 잘 쓰는 사람은 직원들의 아이디어를 종합해 더 나은 아이디어를 생산하게 만들 수 있다. 일을 하는 동안에도 지식을 창조해내는 리더들은 조직에게 배움의 기회를 제공한다. 그들은 세상 밖에 있는 더 많은 사람들과 의사소통을 할 수 있고, 그러한 지식을 이용해 자신이 원하는 주장을 더욱 효과적으로 전파하고 심어줄 수가 있다.---p.124

리더십은 개인의 성격적 자질이다. 리더십에 있어 중요한 것은 개인적으로나 공적으로나 늘 공명정대해야 한다는 사실이다. 아쇼크와 같은 리더는 아랫사람들에게 억지로 따라오게 강요하거나 채찍질할 필요가 없다. 아쇼크와 일하는 사람들은 리더의 성격을 잘 알고 있고, 따라서 자발적으로 그를 다르기 때문이다. 아쇼크와 협상 테이블에 앉았던 사람들 가운데 불공평한 거래를 했다는 느낌으로 자리를 뜬 사람은 한 명도 없었다. (……) 위험부담이 없는 결정이란 없지만, 상황을 통찰할 수 있는 시간을 갖는다면 그만큼 후회할 만한 결정을 내릴 확률도 줄어든다.---pp.183~184

나는 품질경영에 대한 경험이 없었다. 전문가도 아닌 내가 왜 갑자기 이 일을 맡게 되었는지 궁금했다. 내 질문에 프렘지는 ‘역사의식’이 있는 사람이 필요했다고 대답했다. 그때만 해도 나는 그의 말을 이해하지 못했다. 역사의식이라니, 그 얼마나 아름답고 강력하고 가슴 벅찬 말인가. 일류 관리자로서 탁월한 역량을 발전시켜 나가다 보면 단순히 기능 중심적 업무 외에도 다른 임무를 수행하게 된다. 이를 위해서는 특별한 권한이나 직권 없이도 사람들에게 영향을 끼칠 수 있는 능력을 발휘해야 한다. 사람들의 일하는 방식에 변화를 줄 수 있어야 한다. 그리고 이를 위해서는 역사의식을 지닌 사람이 필요하다. 오직 그런 사람들만이 변화를 만들어내기 위한 현실적인 문제와 도전, 목표를 이해할 수 있기 때문이다. 그들은 사람들에게 비전을 심어주고 현실에 안주하는 사람들을 밖으로 끌어내 새로운 것들을 시도하게 만든다. 오직 역사의식을 지닌 이들만이 미래를 창조해낼 수 있다. ---pp.186~187

“장벽은 그것을 진정으로 넘고 싶어 하지 않는 이들을 막기 위해 존재하는 것이다.”
---p.241

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