위대한 기업은 다음의 네 가지 공통 핵심 전략을 세워야 한다.

- 성장 속도
- 집중화 대 사업다변화
- 기업 공개 여부
- 시장은 선도할 것인가, 따라갈 것인가

성장속도

우리는 HP의 빌 휴렛과 데이브 패커드에게 사업을 강화하고자 하는 사람들에게 들려줄 만한 고견을 부탁했다. 그러자 빌 휴렛은 이렇게 말했다.

급성장하지 않는 게 좋을 듯싶군요. 제대로 경영하려면 천천히 성장하는 게 좋습니다. 벤처 캐피털리스트는 종종 신생 기업을 급성장시키려고 해요. 하지만 급하게 밀고 나가면 가치를 잃을 수도 있습니다.

성장은 가장 논란이 많고 이해하기 힘든 전략 결졍 요소이다. 전략 결정에 대해 논하고 있다는 점을 주목하라. 얼마나 빨리 급성장하고 싶으냐가 전략 결정을 가늠한다. 성장은 사실상 좋은 것이 아니다. 물론 나쁜 것도 아니다. 아무 생각없이 급성장을 목적으로 설정해서는 안 된다. 성장을 위해 매진하는 이를 뛰어난 경영인으로 생각하는 사람들에게는 이 말이 얼토당토않게 들릴 수도 있다. 그러나 급성장하겠다는 결정이 확고부동한 것이어서는 안 된다는 사실만은 분명하다. 물론 이유가 있다. 성장 문제는 모든 핵심 결정과 마찬가리로 회사의 비전과 연결되어야 한다. 대기업이 되기를 원하는가? 급성장으로 인해 어려움을 겪고 싶은가? 성장하는데도 어려움이 닥친단 말인가? 당연하다.