이러한 유용한 기능들은 없었다가 갑자기 생긴 것이 아니다. 이미 있었던 것이 뒤늦게 발견된 것이다. ‘재발견’은 ‘새로운 시각’으로 봐야만 얻어진다.
새로운 시각은 의심해보는 생각이고, 반대로 보는 생각이며, 각도를 바꿔서 들여다보는 생각이다.
--- p. 34

이 연구는 상당히 중요한 의미를 준다. 쇠똥구리가 멸종하지 않았던 이유는 편식하지 않았던 것인데, 반대로 모든 쇠똥구리들이 오로지 공룡의 배설물에만 의지했었더라면 공룡이 멸종할 때 함께 멸종했을 것이다. 아주 오랜 세월 동안 공룡 배설물을 소화하기에 적합하도록 적응하며 진화해왔기 때문이다. 우리의 삶에도 이 교훈은 유효하다.
--- p. 72

아무리 많은 시간을 들였어도 스티브 잡스에게 그러한 노력은 쓰레기에 불과했다. 그가 오로지 관심 있는 것은 주제에 대한 생각을 나누는 토론이지 보고받는 형식이 아니었다. 그래서 애플은 다른 회사처럼 그 중요한(?) 시장조사를 하지 않았다. 회사 내부에서 치열하게 고민해서 내린 결정이 시장에 어떤 영향을 줄지 테스트를 하는 법도 없었다. 오로지 스스로를 믿을 뿐이다.
--- p. 104

“당신의 장점 또는 경쟁력은 무엇입니까?”라고 누군가 묻는다면, 대개는 잘하는 것이 무엇인지에 대해 말할 것이다. 그런데, 꼭 그 방식만 있는 건 아니다.
나에게 ‘있는 것’이 강점이 될 수도 있지만, 나에게 ‘없는 것’이 강점이 될 수도 있다.
“나는 사람을 보는 안목이 높습니다.” vs “내가 추천한 사람 중에 성공하지 않은 사람은 없습니다.”
“나는 사람들에게 친절합니다.” vs “나는 기분이 아무리 나빠도 사람들에게 불친절한 법이 없습니다.”
“나는 기회에 강합니다.” vs “나는 기회가 오면 놓치는 법이 없습니다.”
어느 쪽이 더 확신과 믿음을 주는가?

<b>해체하고 분석하고 제거하라!</b><br/><br/>4차 산업 혁명이 화두로 등장하고 있다. 과연 세상은 어떤 모습으로 다가올 것인가? 분명한 것은 경제 환경에서 인간의 역할이 축소될 가능성이 높다는 것이다. 컴퓨터가 도저히 따라잡을 수 없을 영역이라고 생각했던 바둑의 세계에서조차 알파고는 완승을 거두고 더 이상 상대를 찾지 못해 은퇴를 선언했다. <br/><br/>이 책은 인간만의 영역인 창조력을 키우고, 만족하는 삶을 살아가기 위해서는 어떻게 사고를 전환해야 하는지에 대한 이야기를 하고 있다. 즉 마이너스 씽킹, 빼기의 발상이다. 우리는 지금까지 늘 플러스 씽킹, 무언가를 덧붙이는 방향으로만 생각하고 행동해왔다. 하지만 가운데 구멍을 뚫어 도넛을 만든 것처럼 빼낼 수 있는 것은 무엇인지에 관심을 기울이고 사고할 때 오히려 새로운 아이디어를 찾아낼 수 있게 된다는 것이다. <br/><br/>실제로 이런 발상의 전환을 통해 성공을 거둔 사례들이 많다. 브랜드를 아예 없애버린 일본의 기업 무인양품이나 메인에 도려낸 사과 하나만을 띄워놓은 애플의 경우에도 여기에 속한다. <br/><br/>이 책이 말하는 메시지는 명확하다. 모든 것들을 해체하고 분해하고 제거하라는 것이다. 이것은 업무 영역이나 경제적인 부분에서만 해당되는 것이 아니다. 매일 매일의 개인적 일상에서도 해당되는 일이다. 내 삶에서 제거해야 할 불필요한 사족들이 무엇인지를 생각하기 시작할 때 만족을 얻을 수 있는 가능성이 높아진다는 통찰이다. <br/><br/>깨달음은 복잡함을 통해 오지 않는다. 단순한 하나의 원리를 통해 번갯불처럼 찾아오기도 한다. 이 책이 여러 가지 사례를 통해 말하고자 하는 진리는 명확하다. 무언가 문제가 있다면 ‘빼낼 수 있는 것이 무엇이 있을까’에서부터 사고하기 시작하라는 것이다.<br/><br/><br/>