품목정보
발행일	2008년 06월 30일
쪽수, 무게, 크기	226쪽 \| 580g \| 15322420mm
ISBN13	9788974255305
ISBN10	8974255308

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중고도서 소개

상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품

판매자 : 고양탱이 평점0점

[프롤로그] 1%가 결정하는 체제에서 99%가 참여해서 결정하는 체제로 1부 참여로 창조경영을 완성하라 Part 1. 새로운 경영. 의사결정도 달라져야 한다 1. 점보 코끼리의 딜레마 제왕적 의사결정의 한계 경영 문제가 세 배 복잡해졌다 속도 경쟁 시대 레드 퀸 현상과 공진화(共進化) 2. 참여와 창의가 떨어져 있다 UCD가 문제 발생의 원인 톱 다운 마법의 상실 의사결정이 느린 조직의 특징 3. 불확실성의 해법을 찾아서 거미줄 같은 참여형 조직 관리적 의사결정에서 참여형 의사결정으로 직원 모두의 아이디어를 합친 것 보다 현명한 것은 없다 (TIP) 문제원인 분석 (PCA) Part 2. 참여형 의사결정 위키 디시젼 1. 위키 코끼리의 새로운 훈련법 참여형 의사결정이 필요한 때이다 참여형으로 문제를 해결하려면 문제를 객관화하라 경영 문제의 본질은 퍼포먼스이다 새로운 대안을 모색하는 디시젼 매트릭스 (TIP) 트리즈(TRIZ) 2. 참여형 문제 해결 프로세스 워크아웃 워크아웃과 위키 디시젼의 차이 피라미드를 뒤집은 의사결정 깔데기 위키 디시젼의 프로세스 해결 원리 뒤에 창의적 아이디어가 있다 (TIP) 창의적 문제해결 (TRIZ) 2부 위키 디시젼의 5단계(위키디시젼의 프로세스) Part 3. 문제를 객관화하라 (PA) 1.문제의 본질을 보라 2.문제의 전개 3.핵심문제로 수렴 4.원인을 다시 전개 5.핵심문제를 파라미터로 전환 (TIP) 퍼포먼스 파라미터 (Performance Parameter) Part 4. 다양한 대안을 찾아라 (AA) 1.내부지식만으로는 한계 2.퍼실리테이터 역할을 하는 디시젼 매트릭스 3.디시젼 매트릭스 (TIP) 다중 문제 해결 Part 5. 이상적 해결안을 만들어라 (SA) 1.문제를 푸는 열쇠는 원리이다 2.해결 원리를 보고 상상하라 3.베스트 아이디어를 벤치마킹하라 (TIP) 40가지 창의적 해결원리 Part 6. 최고의 아이디어를 선택하라 (DA) 1.최적의 의사결정을 하라 2.최적 아이디어를 선택하는 방법 3.다시 한 번 리스크를 분석하라 (TIP) 의사결정 마인드 Part 7. 90일 실행계획을 짜라 (AP) 1.90일 안에 실행할 일은? 2.곧바로 의사결정 3.실행을 관리하라 (TIP) 베스트 프랙티스의 공유 3부 위키 디시젼으로 새로운 문화를 만들어라 Part 8. 위키 디시젼의 원칙 1.위키 일터(Wiki Workplace)를 만들어라 2.벽 없는 사무실을 만들어라 3.기업 밖의 지식을 활용하라 4.위키 리더십을 발휘하라 5.창의적인 아이디어가 샘솟는 기업 문화를 만들어라 6.퍼실리테이션 기술을 습득하라 (TIP) 일반 회의와 퍼실리테이터 회의의 차이 Part 9. 위키 워크숍으로 문제해결 1.위키 워크숍의 진행 프로세스 2.역할과 책임 분담 3.위키 워크숍의 플래닝 4.아이디어를 끄집어 내는 법 (TIP) 워크숍 주제 (유형별 사례) [에필로그] 위키 코끼리처럼 빠르게 의사결정 하는 기업들 (부록) 1. 디시젼 매트릭스 응용법 2. 40가지 창의적 해결원리

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저자 : 김성희

서울대학교 공과대학을 졸업한 후 미국 Univ. of Missouri-Columbia 산업공학과 석사과정을 마치고, 미국 Stanford University 경영과학 박사과정을 마쳤다. 탁월한 능력을 인정받아 단기간에 미국 Michigan 대학교 및 독일 Hagen/Bochum 대학교 경영대학원 객원교수를 역임하게 되었고, 귀국하여 한국과학기술원 산업공학과 및 경영정책학과 교수와 한국과학기술원 경영정보공학과 교수를 거쳤다. 현재는 한국과학기술원 테크노경영대학원 교수로 재직하며 후학을 키우고 있다.
seekim@business.kaist.ac.kr

저자 : 김영한

창조경영아카데미 대표이자 한국 트리즈협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서의 실무 경험을 바탕으로 1988년에 컨설팅 회사를 설립하였으며, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에서 경영 혁신에 관한 강의를 하고 있으며, 최근 창조 백과사전인 위키 매니지먼트(www.wikimanagement.kr) 웹사이트를 개발함으로써 보다 많은 사람들이 트리즈를 쉽게 이용할 수 있도록 돕고 있다. 저서로는 『총각네 야채가게』,『펭귄을 날게하라』,『스타벅스 감성 마케팅』,『삼성처럼 회의하라』,『민들레영토 희망스토리』등 다수의 베스트셀러 경제경영서가 있다.

저자 : 김승래

창조경영실천 방법론인 비즈니스 TRIZ 전문가로 현대그룹에서 17년간 근무하였고, 그 경험을 바탕으로 현대, LG, 롯데그룹, KT, 금융연수원, 정부 주요부처 등에서 조직 및 경영혁신 지도 및 컨설팅을 하고 있다. 현재는 우송대학교 경영학부 겸임교수로 재직중이다.
slkim3@hanmail.net

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점보 코끼리의 딜레마, 제왕적 의사결정의 한계 태국이나 인도에 가 보면 몸집이 작은 어린이도 집채만 한 코끼리를 능수능란하게 다루는 것을 쉽게 볼 수 있다. 이는 어린이 조련사가 코끼리를 제압하는 힘을 가지고 있어서가 아니라 코끼리가 사람의 명령을 따르도록 훈련 받았기 때문이다. 코끼리는 어린 시절부터 쇠사슬에 발목을 묶인 채 채찍을 맞아가며 명령을 따르도록 훈련 받는데, 상당 기간 동안 이러한 훈련을 받은 코끼리는 쇠사슬을 풀어도 도망가지 않고 사람의 채찍만 보면 순순히 복종하게 된다. 이렇게 훈련된 코끼리를 갑자기 밀림으로 되돌려 보낸다면 어떻게 될까? 아마도 자연에 순응하기까지 꽤 오랜 시간 동안 사람들이 주는 먹이를 그리워하며 야생에 적응하는 것을 힘겨워 할 것이다. 오랫동안 피라미드 조직 하에서 제왕적 리더인 점보 코끼리의 의사결정에 익숙했던 기업에서 이와 비슷한 상황이 벌어지고 있다. 점보 코끼리의 리더십으로 국내시장에서만 성장하고 안주해 온 기업이 갑자기 매트릭스 조직으로 체제를 바꾸고 글로벌화를 추진하면서 직원들은 무엇이 문제인지조차 파악하지 못하며 팀장들은 어떻게 의사결정을 해야 할지 난감해하며 당황하고 있는 것이다. 변화가 적고 문제가 덜 복잡할 때는 제왕적 의사결정을 통해 신속한 판단을 내릴 수 있고 이에 따라 조직이 효율적으로 움직인다는 장점이 있었다. 그러나 변화가 많고 문제가 복잡해진 현시대의 글로벌 경쟁 체제에서 제왕적 의사결정은 한계를 갖게 된다. ‘나’보다 ‘우리’가 똑똑하다 창의력과 빠른 의사결정으로 무장한 직원은 어디서나 자유롭다. 어느 직장에 가든지 질타와 무시 앞에서도 흔들리지 않고 자신을 가질 수 있다. 비즈니스의 모든 아이템은 거기에서 나오기에, 그 자체가 최상의 경쟁력이다. 물론 그런 직원을 많이 가지고 있는 회사는 세계 어느 곳에 가더라도 시장경기에 상관없이 꾸준하게 발전할 수 있다. 사무실 책상에 한두 개씩은 놓여 있는 포스트잇의 예를 들어보자. 이 제품은 3M사의 한 연구원이 우연히 떠올린 아이디어에서 나왔다. 찬송가의 사용할 책갈피를 만들려다 우연하게 떠올린 것이다. 처음엔 좀 가벼운 아이디어라고 생각하여 망설였지만 3M은 이 연구원의 아이디어가 시장에서 충분히 승산이 있다고 판단하고 출시했다. 직원의 창의성과 자발성을 존중하는 문화가 뿌리 깊었기 때문에 가능한 일이었다. 분명 훌륭한 아이디어였지만 혼자서는 절대 빛이 나지 않는다. 그것을 인정해주고, 발전시켜주는 동료가 없다면 창의력은 존재하지 않는 것이다. ‘위키 일터’가 즐겁다 구성원의 창의성과 자발성을 이끌어내는 지식 경영이 기업 성과와 직결되고 있다. 기업의 성패는 조직 구성원이 갖고 있는 다양한 생각과 아이디어, 지식을 얼마나 잘 이끌어 내고 이를 새로운 제품이나 사업으로 연결하느냐에 달려 있다고 해도 전혀 지나친 말이 아니다. 이에 삼성SDS는 지식 경영이 창조 경영의 원천이라고 판단하고 2007년 10월부터 새로운 지식 경영 시스템인 ‘오픈플레이스’를 가동하고 있다. SK커뮤니케이션 역시 ‘앎드로메다’라는 사이트를 통해 모든 직원이 아이디어를 내고 정보를 공유하는 장치를 만들어 활용하고 있다. 하지만 세상은 ‘만들라’고만 강요하고, ‘만드는 방법’에 대해서는 이야기해 주지 않았다. 이제 1%의 리더에 가려져, 숨죽이고 있던 99%의 창조력과 빠른 의사결정을 논할 차례다. 우리가 제대로 멋지게 살아내고, 기업이 발전하려면 이 책의 내용인 위키매니지먼트를 분명하게 깨달아야 한다. 그리고 몸에 맞지 않는 이전의 방식이 아닌 자신만의 방식을 가지고, 승부해야 한다. 그것 자체가 ‘위키메니지먼트’다! 세상의 많은 직장인들이 고군분투하는 모습과 꿈꾸는 성공의 지름길이 이 책에서 펼쳐진다.

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