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품목정보
| 발행일 | 2000년 07월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 336쪽 | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788988387184 |
| ISBN10 | 898838718X |
셰익스피어 매니지먼트
폴 커리건 저 / 유혜경 역
|
지원미디어
|
2000년 07월 31일
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역자 : 유혜경
섬심여대 경영학과 졸업. 외국어대 통역대학원 졸업. 스페인 마드리드대학 국립 언어학교 스페인어과 수료. 영국 옥스퍼드 고드머 하우스 고급 영어 과정 수료. 현재 한국 외국어대 동시통역대학원 통 번역 연구소 연구원으로 동시통역과 번역일을 하고 있다.
주요 번역 작품으로는 '내 일생의 단 한번', '사랑의 충동', '아침 일곱시, 그 남자의 불행', '위대한 이혼', '메리 라일리', '마라도나', '사랑의 테크닉', '천상의 침대', '슈퍼모델', '해부학자', '마리아', '도시 속의 외딴섬' 등이 있다.
주요 번역 작품으로는 '내 일생의 단 한번', '사랑의 충동', '아침 일곱시, 그 남자의 불행', '위대한 이혼', '메리 라일리', '마라도나', '사랑의 테크닉', '천상의 침대', '슈퍼모델', '해부학자', '마리아', '도시 속의 외딴섬' 등이 있다.
저자 : 폴 커리건
폴 커리건은 경영 교육에 관한 많은 연구를 했으며 동시에 공기업, 민간 기업 등에서 상급 경영자로 활동하기도 했다. 베스트셀러 작가인 그는 현재 경영 컨설턴트로 활약하고 있다. 본서는 셰익스피어 작품에 대한 그의 열정으로 이루어진 결과이며, 이는 그가 조언하고 있는 대기업 리더들을 위한 경영 프로그램에 복합적인 변화를 정착시키는 방법에 많은 영향력을 주고 있다.
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우리는 모두 고용 관련 단체가 만들어진 것을 알고 있다. 이 단체는 오직 경영자들을 위해 일하는 사람들에게서 경영자들을 멀리 떼어놓기 위한 것이다. 사람을 관리한다는 것은 매우 어려운 일이다. 많은 경영자들은 자신의 스탭들이 자동인형처럼 움직여주길 원하지만 모든 스탭들은 인간이라고 하는 실제적이고 까다로운 속성을 가지고 있다. 그들은 내내 생각하고, 느끼고, 도 반응한다. 그리고 모든 사고와 감정과 행동을 통해 경영자들의 바램에 무언가를 더하기도하고 빼기도 한다. 기계와는 달리 지시 받은 대로 정확히 하지도 않다. 이는 경영자들에게 사람을 관리하는 일을 두렵게 만드는 상호 작용이다. 돈이나 정보와는 달리 사람은 말을 주고받기 때문이다.
무언가를 하도록 지시 받았을 경우, 적어도 그들은 그 일을 해야하는 이유를 물을 것이다. 최악의 경우라도 당신이 지시한 일이 어째서 잘못되었는지, 적어도 여섯 가지의 타당한 이류를 둘러댈 것이다. 데밍의 말이 옳다. 대부분의 경영자들은 사람들을 관리하는 것이 매우 어려운 일이라서 피하고 싶어하는 것이 사실이다. 이것이 바로 경영자들이 혼자 힘으로 인사 관리를 할 수 없는 이유이다.
셰익스피어의 헨리는 위대한 리더이다. 그가 관리하고 이끄는 사람들이 없다면 아무 것도 할 수 없다는 것을 깨달았기 때문이다. 그는 또한 그가 사람들에 손에 달려 있으며. 결정적인 순간에 사람들이 제대로 일을 해주지 않으면 실패할 수밖에 없다는 것을 알고 있었다. 리더로서 헨리가 가진 능력을 파헤쳐 보기 전에 먼저 셰익스피어와 영웅들에 관한 충고를 잘 들어둘 필요가 있다. 영웅 숭배에 치우친 나머지 간과하기가 쉽기 때문이다.
무언가를 하도록 지시 받았을 경우, 적어도 그들은 그 일을 해야하는 이유를 물을 것이다. 최악의 경우라도 당신이 지시한 일이 어째서 잘못되었는지, 적어도 여섯 가지의 타당한 이류를 둘러댈 것이다. 데밍의 말이 옳다. 대부분의 경영자들은 사람들을 관리하는 것이 매우 어려운 일이라서 피하고 싶어하는 것이 사실이다. 이것이 바로 경영자들이 혼자 힘으로 인사 관리를 할 수 없는 이유이다.
셰익스피어의 헨리는 위대한 리더이다. 그가 관리하고 이끄는 사람들이 없다면 아무 것도 할 수 없다는 것을 깨달았기 때문이다. 그는 또한 그가 사람들에 손에 달려 있으며. 결정적인 순간에 사람들이 제대로 일을 해주지 않으면 실패할 수밖에 없다는 것을 알고 있었다. 리더로서 헨리가 가진 능력을 파헤쳐 보기 전에 먼저 셰익스피어와 영웅들에 관한 충고를 잘 들어둘 필요가 있다. 영웅 숭배에 치우친 나머지 간과하기가 쉽기 때문이다.
--- p.203~204
명예는 군인의 가치이다. 단순히 이기는 것이 아니라 잘 싸우는 것이 중요하다. 우리의 수가 적으면 적을수록, 프랑스 군인의 수가 많으면 많을수록, 전투에서 얻어질 명예는 더 커지는 것이다. 우리의 수가 많으면 많을수록 명예의 가치는 떨어진다. 물론 죽음은 누구에게나 평등하다. 그리고 헨리는 병사들에게 리더로서 그 평등을 제안하고 있다. 만약 우리가 함께 죽는다면 이는 평등한 죽음은 물론이거니와, 왕과 동행하여 죽는 것이다. 그 누구도 생각하지 못했던 죽음이 아닌가
--- 2000/08/30 (chehong)
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저자 폴 커리건은 성공하는 리더, 영웅적인 리더로 헨리 5세(핼 왕자)를 제시 한다. 극중 헨리는 왕이 되려면 통치하는 법을 배워야 한다고 생각한다. 그래서 다른 왕들로부터 배우기도 하지만 그의 신하들로부터 이를 배워야 한다고 느낀다.
현대 경영에서 리더의 독단적인 생각과 행동만으론 그를 따르는 부하직원들과 함께 치열한 생존 경쟁에서 살아남을 수 없다. 헨리5세가 주는 교훈은 사람들을 관리하는 방식에 있다. 헨리는 전쟁터에서 병사들의 이야기를 들어주고 그들과 대화를 나누면서 그들에게 동기를 부여한다. 그리고 전쟁을 승리로 이끈다. 이것은 경영에서 가장 중요한 부분이다. 사람의 중요성을 강조하는 모든 경영이론과 훈련에도 불구하고 이것은 여전히 경영자들이 회피하고 있는 문제로 남아 있다. 현대 경영에서 조직을 관리하고 그들이 회사의 방침을 성실히 창조적으로 수행하도록 이끄는 것은 바로 리더의 몫이다. 이것이 현대 경제 전쟁에서 승리할 수 있는 가장 중요한 요건이다.
또 셰익스피어의 희곡에는 ‘어릿광대’와 ‘폴 스탭’이라는 중요한 인물이 등장한다. 이 인물의 유형은 왕과 가장 절친하면서도 왕에게 진실을 말해줄 수 있다는 것이다. 이 인물들을 분석함으로써 현대 경영에서도 회사의 입장과 상반되는 메시지가 훌륭한 리더십을 만들어내는데 얼마나 중요한가를 보게 된다.
현대 경영에서 리더의 독단적인 생각과 행동만으론 그를 따르는 부하직원들과 함께 치열한 생존 경쟁에서 살아남을 수 없다. 헨리5세가 주는 교훈은 사람들을 관리하는 방식에 있다. 헨리는 전쟁터에서 병사들의 이야기를 들어주고 그들과 대화를 나누면서 그들에게 동기를 부여한다. 그리고 전쟁을 승리로 이끈다. 이것은 경영에서 가장 중요한 부분이다. 사람의 중요성을 강조하는 모든 경영이론과 훈련에도 불구하고 이것은 여전히 경영자들이 회피하고 있는 문제로 남아 있다. 현대 경영에서 조직을 관리하고 그들이 회사의 방침을 성실히 창조적으로 수행하도록 이끄는 것은 바로 리더의 몫이다. 이것이 현대 경제 전쟁에서 승리할 수 있는 가장 중요한 요건이다.
또 셰익스피어의 희곡에는 ‘어릿광대’와 ‘폴 스탭’이라는 중요한 인물이 등장한다. 이 인물의 유형은 왕과 가장 절친하면서도 왕에게 진실을 말해줄 수 있다는 것이다. 이 인물들을 분석함으로써 현대 경영에서도 회사의 입장과 상반되는 메시지가 훌륭한 리더십을 만들어내는데 얼마나 중요한가를 보게 된다.
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