이에 대한 해답은 30 년을 내다보는 미래전략을 수립하고 정권과 관계없이 추진하는 것입니다. 이는 정부에도 해당되고, 기업이나 개인에게도 해당이 됩니다. 30년이 중요한 이유는 이 기간이 한 세대에 해당되기 때문입니다. 한 세대가 주되게 활동할 수 있는 기간에 미래전략을 추진해 성공하느냐 실패하느냐에 따라 다음 세대의 운명이 결정된다고 할 수 있습니다. - 19쪽


진짜 우리 사회의 문제는 ‘성장에 대한 한계Limits to Growth’가 아니라 ‘성장으로부터의 한계Limits of Growth’ 라고 생각합니다. 성장 패러다임, 성장의 관점, 성장의 방식에서 만들어진 한계가 아니냐는 것이죠. 그걸 극복하려면 다른 패러다임으로 가야 한다고 봅니다. 일단 현재까지 어느 정도 사회적으로 동의를 얻은 패러다임을 보자면 지속가능한sustainable 발전이 되겠죠. 이 말은 사회 정의, 생태, 그것을 뒷받침하는 상생적 사고방식과 연대로서, 국가적인 측면에서는 전통적인 정부government가 아니라 참여적 정부governance가 되는 것을 의미합니다. - 30쪽

이데올로기가 종말을 고한 것이죠. 이런 현상을 보면 정치적인 논의에서 실용적인 논의로 넘어간 것 같다는 생각도 듭니다. 그러나 우리가 이러한 현상을 시간의 관점으로 볼 것이냐의 문제는 남습니다. 경제학에서는 경제 현상의 작은 순환을 보기도 하고 큰 순환을 보기도 합니다. 경제적으로 한동안 평온하다가도 언젠가는 큰 혁명적인 변화 물결이 닥칠 수도 있습니다. 그런데 종종 가장 큰 혁명 의 파도는 가장 평화가 오래 지속되었을 때 발생하기도 하고 그럴 경우 위험은 더 큽니다. -79쪽

이 세계화와 자동화가 주는 영향은 생각보다 매우 큽니다. 이런 것들이 다 어우러져서 소득 불평등을 가속화시키고 결국 중산층을 붕괴시키고 있습니다. 상대적으로 자본을 많이 가진 사람이나 능력이 뛰어난 사람들은 이 현상을 긍정적으로 받아들이겠지만 일반적인 노동자들은 손해를 보게 되겠지요. 앞으로 과거에 했던 방식으로는 살아남을 수 없습니다. 국가 단위나 산업의 구조, 인력 양성에 있어서 새로운 사고방식과 미래에 대 한 새로운 설계가 절실히 필요합니다. - 97쪽

우리가 이러한 문제를 해결하려면 시대정신, 즉 패러다임을 바꾸어야 합니다. 이제는 추격형 경제성장 모드에서 강소기업, 기술벤처기 업이 새로운 산업을 창조하는 선도형 경제체제로 가야 합니다. 저에너 지, 자원절약형, 해외의존 축소형, 과다한 대 중국 무역의존 탈피형으로 바뀌어야 하고 고부가가치를 창출하기 위해서는 월등한 국제경쟁력을 갖는 기술벤처기업을 키워야 합니다. 이를 위해서는 기술강소기업들이 산업의 주류를 이루는 새로운 생태계를 구축하고, R&D뿐 아 니라 기업, 금융, 법률, 교육, 행정 등 전반적인 정책 패러다임의 전환도 필요합니다. - 107쪽


지금 전 세계 국가들이 그린에 많은 투자를 하고 있습니다. 그린 버블 중 대표적인 것이 친환경 자동차입니다. 많은 사람들이 자동차 매연 때문에 지구 공기가 나빠진다고 생각하지만, 실은 지구온난화의 주원인인 메탄가스는 자동차 매연보다 소가 되새김질을 할 때 훨씬 많이 나옵니다. 종이 가방도 마찬가지입니다. 즉 투자대비 효과가 안 나옵니다. 그럼에도 불구하고 너무나 많은 기업들이 친환경이라는 이름으로 투자를 늘리고 있습니다. 또 다른 버블을 키우고 있는 것 이죠. 바로 이러한 버블들이 2008년 금융위기를 만들었습니다. 돈이 있는 모든 기업과 국가가 친환경에 투자하고 있습니다. 위기를 제대로 끄지 않고 그대로 이어가고 있는 것입니다. - 127쪽


가장 안타까운 것이 구글이 생기기 1년 전에 네이버가 이미 똑같은 플랫폼을 만들었는데 네이버는 국내용으로 구글은 전 세계적으로 활용되고 있다는 것 입니다. 처음부터 해외적인 시각으로 접근하고 신속히 투자해서 해외로 진출시켰다면 유튜브, 구글 다 한국의 기업일 수도 있었을 것입니다. 우리나라에는 뛰어난 벤처들이 많습니다. 해외 운용사들이 한국으로 들어오면 그들에 대한 시각이 바뀔 것입니다. - 158쪽


다양한 분야에서 성장을 하고 있는 것은 사실이긴 하지만, 예상한 것만큼 빠른 편은 아닙니다. 그러나 어느 시기에 들어서면 폭발적으로 발전할 수 있는 잠재성을 내포하고 있습니다. 이것은 빌 게이츠가 한 얘기입니다. “우리가 새로운 산업이 탄생 하는 목전에 있는 모습을 상상해보라. 이 산업은 방금 시작한 신기술 을 기반으로 하고 있다. 사실, 이 모든 흥분과 약속에도 불구하고, 언제, 아니 과연 이 산업이 임계량을 가질 것인지 아무도 모른다. 그러나 만일 그렇게 된다면 이 산업은 세상을 바꿀 것이다.” 그게 로봇이라는 겁니다. - 189쪽


지금 세계 질서는 다극화되고 있습니다. 미국이 세계 문제에 개입하는 데 있어서 안팎으로 많은 제약을 받고 있습니다. 상대적으로 중국, 러시아, 유럽연합, 일본 등의 역할이 증대되고 있습니다. 이런 현상은 우크라이나, 이란, 시리아, 이스라엘과 팔레스타인 문제, 그리고 북한의 핵, 남중국해 문제 등에서 나타나고 있습니다.
앞으로 전개될 세계 질서는 지금 일어나고 있는 아시아와 유럽 그리고 중동의 갈등이 어떻게 귀결되느냐에 크게 좌우될 것입니다. - 227쪽


‘대박’의 사전적 의미는 ‘운 좋게 어떤 일이 크게 이루어지는 것’입니다. 뒤집어 말해 통일대박론의 요체는 운이라는 것입니다. 대박이 될 수도 있지만 자칫 쪽박을 차게 만들 수도 있습니다. 단순히 운세에 맡겨서는 안 되며 지도자의 전략과 의지로 신중하게 만들어 나가야 합니다. 마키아벨리 식으로 말하자면, 2014년의 통일 논의는 포르투나Fortuna, 행운를 과도하게 강조하는 반면 정작 필요한 비루투Virtu, 탁월성은 간과하고 있다는 점입니다. 어떤 통일인지, 어떤 방식으로 통일을 이룰 것인지에 대해 규정하지 않고 ‘통일대박’을 거론하는 것은 영국 철학자 화이트헤드Alfred North Whitehead가 주장하는 ‘오도된 구체성의 오류fallacy of misplaced concreteness’를 범하는 것과 같습니다. - 237쪽

<b>2015년 한국사회의 핵심 키워드는 ‘성장의 한계(Limits to Growth)’,<br/>돌파구를 찾기 위한 카이스트 최고 전문가들의 명강의!</b><br/><br/>미래전략을 체계적으로 연구하는 국내 최초 기관인 카이스트 미래전략센터에서는 4년째 최고 전문가들을 동원하여 다가올 해를 전망하는 일을 해오고 있다. 올해는 우리나라 전체적으로 성장의 한계에 봉착해 있는 현상을 진단하고 그 답을 찾는 것으로 주제를 정했다. <br/>‘성장의 한계 (Limits to Growth)’는 로마클럽에서 1972년에 발행한 유명한 보고서의 제목이다. MIT 교수들이 주도하여 1900년대부터 2100년까지의 전 세계 인구, 식량, 산업, 자원, 오염 정도를 컴퓨터 시뮬레이션으로 예측했던 것이다. 이것을 지금 이야기하는 이유는 현재의 위기가 단지 세계 경기나 한 두 정권의 잘잘못으로 볼 수 없는 문제이기 때문이다. 로마클럽이 했던 것처럼 100년의 과거를 보고 100년의 미래를 예측하는 긴 안목에서 봤을 때 문제의 해법을 찾을 수 있다. <br/>전 세계적으로는 1970~90년에 걸쳐 정보혁명이 일어났고 지금은 보다 진화한 형태인 SNS, 빅데이터, 클라우드, 사물인터넷 지식혁명 등이 진행되고 있다. 정보통신혁명은 전통적인 오프라인 시장보다 훨씬 규모가 큰 온라인 전자상거래의 탄생과 전자정부3.0, 그리고 디지털 직접민주주의 출현 등 경제, 정치적인 변화를 주도하고 있다. 이러한 변화 속에서 미국, 일본, 독일은 4만 달러를 넘어서 5만 달러 전후로 올라섰고, 러시아, 브라질, 중국은 10%대의 성장세가 꾸준히 지속되고 있는 반면 우리나라는 2007년에 1인당 국민소득 2만 달러에 진입한 이후 7년째 2만 달러의 덫에 갇혀 있다. <br/>이에 대한 대책으로 카이스트에서는 우리 사회를 보다 면밀히 진단하기 위한 미래변화 7대 요소를 개발했다. 그 7가지 요소는 사회(Society), 기술(Technology), 경제(Economy), 인구(Population), 정치(Politics), 환경에너지와 자원(Environment-Energy &Resources), 즉 STEPPER로 통칭할 수 있다. 이 개별적인 요소를 분석한 것을 바탕으로 한국의 현황에 걸맞는 미래전략을 세우는 작업을 매년 진행하고 있다. <br/>이 책에서는 이와 같은 미래변화 7대 요소를 이용한 한국사회의 정확한 진단과 그 해결방향에 대하여 국내 관련 전문가들이 말하는 정치, 경제, 사회, 과학기술 각 분야의 탁월한 미래전략을 한 권으로 읽을 수 있을 것이다. 회사원과 언론인, 그 분야를 연구하는 사람들까지 각계의 다양한 사람들이 모여 들었던 그 강의에서 제시한 대안의 핵심은 다음과 같다.<br/><br/>히든카드 1, 신자유주의가 가고 새로운 자본주의가 온다<br/>지금의 자본주의 시스템에 근본적으로 문제가 있다는 것은 세계금융위기를 통해 분명해졌다. 변화의 기점에 서있는 지금, 새로운 방향으로 나아가기 위해서는 이 문제를 해결해야 한다. 자본주의 역사와 흐름을 통해 살펴보는 21세기 경제의 최전선을 살펴본다.<br/><br/>히든카드 2, 대기업이 아닌 벤처스타트업의 성공이 성장동력이 된다<br/>급속한 성장과정에서 대기업은 강력한 시장권력으로 성장했고, 나아가 국가경제의 전반을 포획하기에 이르렀다. 이러한 재벌에 대한 경제력 집중형성으로 작은 나무는 잘 자랄 수 없는 숲이 되어버린 한국의 기업. 모든 나무가 잘 자라는 선순환 생태계를 만들기 위한 돌파구는 벤처기업이다. <br/><br/>히든카드 3, 지속가능한 성장을 위해서는 분배가 필수다 <br/>세계에서 두 번째로 빠른 성장을 이룬 나라라는 성과에 가려진 성장 중심주의의 그늘. 과연 성장과 소비만이 인간을 행복하게 만드는가? 한국사회가 앞으로 성장을 하기 위해서는 제대로 된 분배가 필요하다. 지속가능한 성장을 위한 가장 큰 동력으로서의 분배를 말하다.<br/> <br/>히든카드 4, 요즈마펀드, 세계 최고의 벤처창업국가가 된 이스라엘에게 배워라<br/>적은 인구와 좁은 땅, 불안한 안보와 열악한 자원, 한국과 놀라울 만큼 비슷한 조건을 가진 이스라엘. 그들은 그 척박한 환경 속에서 어떻게 세계 최고의 벤처국가가 되었을까. 요즈마펀드의 시작과 성장과정을 통해 이스라엘 특유의 기업환경을 살펴보고 한국의 산업 현황을 다시 점검해본다. <br/><br/>히든카드 5, 우리의 일상을 지배할 로봇 시장에 주목하라 <br/>자연 속 동물의 특성을 그대로 가져오는 생체모방기술을 통해 인간에게 점점 더 가까이 다가오는 로봇. 빌 게이츠는 미래의 로봇산업이 지금의 자동차산업이나 전자산업을 합친 것보다 더 커질 것이라고 예견했다. ‘로봇기술을 어떻게 사용할 것인가’는 곧 ‘미래를 어떻게 바꿀 것인가’의 문제와 직결된다. <br/><br/>히든카드 6, 소통의 부재가 성장을 가로막는다. 새로운 플랫폼, 정부 3.0을 가동하라<br/>스마트폰을 통해 이 세상 모든 정보를 손에 넣을 수 있게 되면서 과거의 백과사전과 같은 역량을 누구나 가지게 되었다. 이러한 사람들의 정보가 모이면 바로 빅데이터가 된다. 빅데이터와 개인 사이를 연결하는 맞춤형 서비스를 제공하는 정부 3.0, 개방과 공유를 통한 소통의 시대가 온다. <br/><br/><br/><b>지금의 미래전략이 30년 후를 결정한다</b><br/><br/>우리나라는 좁은 국토와 세계 유일의 분단국가라는 독특한 환경 속에서 지금의 성과를 이루었다. 중국이 놀랄 정도로 빠른 속도로 성장해 미국과 국제적으로 어깨를 나란히 하는 강국이 되면서 동아시아는 전 세계적으로 주목을 받게 되었다. 전통적 강자였던 일본과 미국, 신흥강국인 중국 사이에서 어떤 전략을 세우는가 하는 문제는 이제 단순히 정치적인 차원이 아닌 경제, 사회와 직결되는 문제가 되었다. 3부에서 다루고 있는 동아시아 지정학은 앞으로의 세계 변화를 예측하기 위해서 반드시 짚고 넘어가야 할 부분이다. <br/>단기적인 성공만을 위해 달려온 지금 돌아본 우리 사회는 곳곳에 멍이 들어 있다. 올해 초 온 나라를 비탄에 빠지게 한 세월호 사고는 그러한 잘못된 미래전략이 초래할 수 있는 최악의 사태였다. 이러한 끔찍한 사고가 더 이상 일어나지 않기 위해서라도 이제는 30년을 내다보고 지속가능한 성장을 위한 전략을 세워야 할 때다. <br/>이 책의 저자들은 한 세대의 제대로 된 미래 전략이 그 다음 세대의 운명이 결정된다고 말한다. 치료의 절반은 정확한 진단에서 나오듯이 바로 지금이 우리 사회의 한계를 제대로 짚어볼 때다. 이는 지금을 사는 우리가 반드시 해야 할 일이고, 이것이 바로 미래전략인 것이다. <br/>성장은 이제 선택이 아닌 생존을 위한 필수의 문제다. 우리의 미래를 결정할 성장동력은 어디에서 찾아야 할 지 긴 호흡으로 깊이 성찰하고 방향을 정해야 한다. 이 책은 급변하는 사회에 살고 있는 우리가 알아야 할 변화의 방향에 대해 전문가적인 시각을 제공해준다. 다가올 미래를 대비하는 2015년을 맞이하고 싶은 사람들에게 권한다. <br/>