QR/바코드 검색
품목정보
| 발행일 | 2005년 08월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 429g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788989222842 |
| ISBN10 | 8989222842 |
컴퓨터, 열일곱 살 전엔 절대로 가르치지 마라
노중호 저
|
좋은책만들기
|
2005년 08월 20일
저자/출판사 더보기/감추기
![[사락] 매월 혜택 증정! 꾸준하게 독서모임](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
.jpg)
.jpg)
책소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 노중호
노중호는 현재 기업의 저효율 고비용 체질구조를 저비용 고효율 고창출 체질구조로 리모델링하는 기업병원인 노중호나노경영연구소에서 법인전문의로 활동하고 있다.
미 국방경영대학원에서 시스템과학을 전공했으며 조지위싱대학교, 보스톤대학교, 서울대학교에서 CIO와 CEO과정을 이수했다. 미국방부 산하기관에서 컴퓨터 전문가로 출발하여 IBRD 조사단 수석경제전문가 겸 컴퓨터과학자로 활동하다 일본으로 가서 솔루션컨설팅사 컨설턴트 사부로 활동했으며, 대만에서는 RPTI 및 후와신정보시스템사 등에서 시스템 컨설턴트로 근무했다.
국내에서는 쌍용양회 상무이사, 쌍용정보통신 전무이사 겸 대표컨설턴트, 시에치노컨설팅사 CEO 겸 마스터 컨설턴트를 역임했으며 과학기술처 소프트웨어 진흥위원을 비롯해 경제기획원, 총무처 등 여러 부처의 정책자문위원으로 활동했다. 동국대학교 및 대학원 강사, 국민대학교 강사, KDI 초빙 연구원을 지냈으며 미연방정부 10년 장기근무공로상, 오세아니아·태평양 정보산업연합회 국제정보화공로상, 한국 컴퓨터기자 클럽 올해의인물상 등을 수상했다.
저서로 『나노경영』, 『21세기정보화와 인공지식시스템』, 『맥이트(McIT)경영혁명』, 『다운사이징과 기업재창조』, 『정보화실전현장』, 『종합경영정보시스템』 등 다수가 있다.
미 국방경영대학원에서 시스템과학을 전공했으며 조지위싱대학교, 보스톤대학교, 서울대학교에서 CIO와 CEO과정을 이수했다. 미국방부 산하기관에서 컴퓨터 전문가로 출발하여 IBRD 조사단 수석경제전문가 겸 컴퓨터과학자로 활동하다 일본으로 가서 솔루션컨설팅사 컨설턴트 사부로 활동했으며, 대만에서는 RPTI 및 후와신정보시스템사 등에서 시스템 컨설턴트로 근무했다.
국내에서는 쌍용양회 상무이사, 쌍용정보통신 전무이사 겸 대표컨설턴트, 시에치노컨설팅사 CEO 겸 마스터 컨설턴트를 역임했으며 과학기술처 소프트웨어 진흥위원을 비롯해 경제기획원, 총무처 등 여러 부처의 정책자문위원으로 활동했다. 동국대학교 및 대학원 강사, 국민대학교 강사, KDI 초빙 연구원을 지냈으며 미연방정부 10년 장기근무공로상, 오세아니아·태평양 정보산업연합회 국제정보화공로상, 한국 컴퓨터기자 클럽 올해의인물상 등을 수상했다.
저서로 『나노경영』, 『21세기정보화와 인공지식시스템』, 『맥이트(McIT)경영혁명』, 『다운사이징과 기업재창조』, 『정보화실전현장』, 『종합경영정보시스템』 등 다수가 있다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
다가오는 시대에는 지금보다 더 변화의 속도가 빨라질 터인데, 이러한 환경에서 살아남고 경쟁에서 낙오되지 않는 경쟁력을 지금의 잣대로 가늠해서는 안 된다. 다가오는 시대에 자녀를 지도자로 만드는 출세길로 가게 하는 방법은 다음과 같다.
첫째 남보다 더 빨리 더 멀리 세상을 관조할 수 있는 미래 투시력을 갖도록 한다.
마음이 공(空)한 상태에서 인성이 서고 예성이 강하면 미래투시력이 생기는데 이는 어려서 학습하고 공부하는 방법을 제대로 체화하여 올바른 버릇을 가진 후 육(育)의 생활을 함으로써 가능하다. 사람들이 학문을 하는 목적은 학문에서 해방되고자 함이다. 지식인(知識人)이 지혜인(智慧人)이 되는 길이 바로 학문을 많이 하여 학문의 틀 안에서 그 틀을 깨고 나오는 것이다.
둘째 남보다 더 빨리 더 새로운 것을 창안하는 창조력을 갖도록 한다.
미래를 투시하게 되면 그 시대에 필요로 하는 것들이 떠오른다. 그것들 중에서 현재에는 없거나 현재의 것을 새롭게 리모델링해야 할 것이 있다. 이 점에서 발상하여 구상하면 창시도 되고 창안도 나온다. 이와 같은 능력이 창조력이다.
셋째 남보다 먼저 실천하는 도전정신을 갖도록 한다.
많은 사람들이 먼저 하지 말고 남이 하는 것을 보고 난 후에 뒤 따르는 것이 상책이며 리스크를 줄이는 방법이라고들 한다. 그러나 이는 영원히 닭머리도 못 되는 사람으로 남게 하는 길이다. 리스크 관리는 곧 위기관리(危機管理)다. 위기는 위험과 기회가 된다는 뜻이다. 위기가 있는 곳에서 기회가 있는 것이 세상 이치다.
첫째 남보다 더 빨리 더 멀리 세상을 관조할 수 있는 미래 투시력을 갖도록 한다.
마음이 공(空)한 상태에서 인성이 서고 예성이 강하면 미래투시력이 생기는데 이는 어려서 학습하고 공부하는 방법을 제대로 체화하여 올바른 버릇을 가진 후 육(育)의 생활을 함으로써 가능하다. 사람들이 학문을 하는 목적은 학문에서 해방되고자 함이다. 지식인(知識人)이 지혜인(智慧人)이 되는 길이 바로 학문을 많이 하여 학문의 틀 안에서 그 틀을 깨고 나오는 것이다.
둘째 남보다 더 빨리 더 새로운 것을 창안하는 창조력을 갖도록 한다.
미래를 투시하게 되면 그 시대에 필요로 하는 것들이 떠오른다. 그것들 중에서 현재에는 없거나 현재의 것을 새롭게 리모델링해야 할 것이 있다. 이 점에서 발상하여 구상하면 창시도 되고 창안도 나온다. 이와 같은 능력이 창조력이다.
셋째 남보다 먼저 실천하는 도전정신을 갖도록 한다.
많은 사람들이 먼저 하지 말고 남이 하는 것을 보고 난 후에 뒤 따르는 것이 상책이며 리스크를 줄이는 방법이라고들 한다. 그러나 이는 영원히 닭머리도 못 되는 사람으로 남게 하는 길이다. 리스크 관리는 곧 위기관리(危機管理)다. 위기는 위험과 기회가 된다는 뜻이다. 위기가 있는 곳에서 기회가 있는 것이 세상 이치다.
pp. 227~228
관련자료 관련자료 보이기/감추기
교육순리 7가지 포인트
1. 열매를 탐하지 말고 씨앗을 탐하라.
2. 대상자가 생존하는 시대환경에서 교육을 구상하라.
3. 남들이 어떻게 하든 뇌화부동하지 말라.
4. 시험을 목표로 하지 말라.
5. 서류증서에 연연하지 말라.
6. 제도권 교육을 뛰어넘어라.
7. 삼정(三定) 연령을 사는 스케줄을 마련하라.
1. 열매를 탐하지 말고 씨앗을 탐하라.
2. 대상자가 생존하는 시대환경에서 교육을 구상하라.
3. 남들이 어떻게 하든 뇌화부동하지 말라.
4. 시험을 목표로 하지 말라.
5. 서류증서에 연연하지 말라.
6. 제도권 교육을 뛰어넘어라.
7. 삼정(三定) 연령을 사는 스케줄을 마련하라.
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
회원리뷰 (0건) 회원리뷰 이동
첫번째 리뷰어가 되어주세요.
한줄평 (0건) 한줄평 이동
첫번째 한줄평을 남겨주세요.
배송/반품/교환 안내
배송 안내
| 배송 구분 |
예스24 배송
|
|---|---|
| 포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
반품/교환 안내
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
| 반품/교환 방법 |
|
|---|---|
| 반품/교환 가능기간 |
|
| 반품/교환 비용 |
|
| 반품/교환 불가사유 |
|
| 소비자 피해보상 |
|
| 환불 지연에 따른 배상 |
|
- 품절 상태입니다.
