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품목정보
| 발행일 | 2007년 08월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 336쪽 | 660g | 175*235*30mm |
| ISBN13 | 9788995856475 |
| ISBN10 | 8995856475 |
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| “이 놀라운 책에는 실무적인 조언과 당장 사용할 수 있는 기법들, 그리고 소프트웨어를 개발하는 올바른 방향에 관한 깊은 이해를 모두 담고 있습니다. 저는 이 책에 있는 아이디어를 통해 변화한 소프트웨어 팀을 여럿 보았습니다.” - 마이크 콘(Mike Cohn), 『Agile Estimating and Planing』 의 저자 “린을 실천해오고 있는 저는 수년 동안 이들의 첫 번째 책를 탐독하고 애용해 왔습니다. 두 번째 책이 나왔을 때 더 좋아진 내용에 매우 기뻤습니다. 만약 여러분이 린 원칙들을 어떻게 소프트웨어 개발조직에 적용할 수 있을지 관심있다면, 이 책이 바로 여러분이 찾고 있던 그 책입니다. 포펜딕 부부는 역사와 이론, 실천법을 멋지게 엮어 여러분께 선사합니다.” - 알란 섈로웨이(Alan Shalloway), 『Design Patterns Explained』의 공저자 “저는 이 책을 정말 즐겁게 읽었습니다. 이번 책이 톰과 메리의 첫 번째 책보다 훨씬 나아졌다고 생각합니다. 물론 첫 번째 책도 이미 기가막히게 좋았는데 말이죠. 특히 메리는 제품 개발과 제조 분야에서의 린 기법들과 관련된 지식이 매우 풍부합니다. 이러한 기법들을 실제로 소프트웨어 분야에 제대로 적용한 사례는 극히 드뭅니다. (첫 번째 책을 제외하고는) 이런 내용을 이 책만큼 잘 다루고 있는 책은 없습니다.” - 바스 보드(Bas Vodde) “메리와 톰 포펜딕의 신간에는 린 원칙들에 대한 포괄적이고 잘 쓰여진 소개와 소프트웨어 관리자와 기술자들을 위해 선별된 실천법을 제공하고 있습니다. 가치와 실천법이 어떻게 적용되는지 적절한 성공 스토리를 통해 잘 설명하고 있습니다. 정말 즐겁게 읽었습니다.” - 로만 피츨러(Roman Pichler) “『린 소프트웨어 개발의 적용』에서 포펜딕 부부는 『린 소프트웨어 개발』에서 소개한 주제들을 더욱 깊이있게 탐구하고 있습니다. 린 사고(lean thinking)의 거스를 수 없는 역사를 소개하는 것으로 시작하여 가치, 낭비, 사람과 같은 핵심 주제에 대해 다루고 있습니다. 각 장에서는 핵심사항을 적용하는데 도움을 주는 연습문제들이 포함되어 있습니다. 소프트웨어에 린 아이디어들이 어떻게 적용될 수 있는지 잘 이해하고 싶은 분들께 이 책을 권합니다.” - 빌 웨이크(Bill Wake), 독립 컨설턴트 |
저자 소개 관련자료 보이기/감추기
저자 : 메리 포펜딕 외
<저자 소개>
메리 포펜딕(Mary Poppendieck)
메리 포펜딕은 30년 이상의 IT 경험을 가진 운영 및 제품 개발에 능숙한 리더이다. 그녀는 기업 공급망 관리 시스템부터 디지털 미디어에 이르는 다양한 솔루션을 개발하는 팀의 리더를 맡아왔다. 3M에 있을 당시 처음으로 Just-in-Time 린 생산 시스템을 구축하기도 하였다. 메리는 소프트웨어 개발에 린 기법을 적용하고 있는 Poppendieck LLC의 대표를 맡고 있다.
톰 포펜딕(Tom Poppendieck)
톰 포펜딕은 25년의 경력을 가진 기업 분석가이자 아키텍트이며 애자일 프로세스 멘토이다. 현재 그는 린 원칙과 툴을 소프트웨어 개발 프로세스에 적용하는 것을 돕고 있다.
포펜딕 부부가 쓴 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』은 2004년 졸트 소프트웨어 개발 생산성 상을 수상하였다.
<역자 소개>
엄위상
포항공과대학교 기계공학과와 광주과학기술원 기전공학과를 졸업했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. CSQE from ASQ, SEI Authorized PSP Instructor, 6σ Master Black Belt.
심우곤 http://www.wgshim.com
아주대학교 정보통신전문대학원에서 박사과정을 수료하고, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『XML 포켓 컨설턴트』(정보문화사), 『자바의 또 다른 멋진 도구 Ant』(인포북), 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.
한주영 http://feeds.feedburner.com/jooyunghan
포항공과대학교 산업공학과에서 석사학위를 취득했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.
세 사람은 '즐거운 소프트웨어'를 위해 의기투합하였다. 사용자가 즐겁고, 경영자가 만족하고, 개발자가 행복한 소프트웨어를 실현하기 위해 고민하고 있다. 현재 LG전자 사업부들을 오가며 고군분투 중이다.
메리 포펜딕(Mary Poppendieck)
메리 포펜딕은 30년 이상의 IT 경험을 가진 운영 및 제품 개발에 능숙한 리더이다. 그녀는 기업 공급망 관리 시스템부터 디지털 미디어에 이르는 다양한 솔루션을 개발하는 팀의 리더를 맡아왔다. 3M에 있을 당시 처음으로 Just-in-Time 린 생산 시스템을 구축하기도 하였다. 메리는 소프트웨어 개발에 린 기법을 적용하고 있는 Poppendieck LLC의 대표를 맡고 있다.
톰 포펜딕(Tom Poppendieck)
톰 포펜딕은 25년의 경력을 가진 기업 분석가이자 아키텍트이며 애자일 프로세스 멘토이다. 현재 그는 린 원칙과 툴을 소프트웨어 개발 프로세스에 적용하는 것을 돕고 있다.
포펜딕 부부가 쓴 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』은 2004년 졸트 소프트웨어 개발 생산성 상을 수상하였다.
<역자 소개>
엄위상
포항공과대학교 기계공학과와 광주과학기술원 기전공학과를 졸업했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. CSQE from ASQ, SEI Authorized PSP Instructor, 6σ Master Black Belt.
심우곤 http://www.wgshim.com
아주대학교 정보통신전문대학원에서 박사과정을 수료하고, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『XML 포켓 컨설턴트』(정보문화사), 『자바의 또 다른 멋진 도구 Ant』(인포북), 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.
한주영 http://feeds.feedburner.com/jooyunghan
포항공과대학교 산업공학과에서 석사학위를 취득했으며, 현재 LG전자 생산연구원 시스템엔지니어링 그룹에 근무한다. 번역서로 『사용자스토리』(인사이트)가 있다.
세 사람은 '즐거운 소프트웨어'를 위해 의기투합하였다. 사용자가 즐겁고, 경영자가 만족하고, 개발자가 행복한 소프트웨어를 실현하기 위해 고민하고 있다. 현재 LG전자 사업부들을 오가며 고군분투 중이다.
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
2003년 『Lean Software Development: An Agile Toolkit』을 썼을 때, ‘린(Lean)’이라는 아이디어는 1990년대의 것을 가져온 것입니다. 저희는 제조와 물류에서 탄생한 획기적인 아이디어가 개발에 적용될 수 있기까지 10~20년이 걸린다는 것을 보아 왔습니다. 따라서 저희는 애자일 방법이 소프트웨어 개발에 효과적인 이유를 설명하기 위해, 80년대와 90년대부터 이미 충분히 입증된 린의 개념을 활용하는 것은 시대착오적인 발상이 아니라고 판단하였습니다.
그 전략은 먹혀들었습니다. 『Lean Software Development』는 리더들이 애자일 소프트웨어 개발을 이해하는데 유용하다고 계속해서 느껴온 린 사고에 기반한 사고의 도구들을 제시하고 있습니다. 책을 구입한 많은 개발자들이 그것을 자신의 관리자에게 주었고, 많은 관리자들이 린/애자일 소프트웨어 개발을 도입하려는 동료들에게 그 책을 선물하였습니다.
한편 ‘린’에 관해 예상치 못한 일이 일어났습니다. 최근 2년간 린 이니셔티브가 재조명받기 시작한 것입니다. ‘린’이라는 단어는 원래 90년대에 일본 자동차 제조방식의 특징을 나타내는 단어로 사용되면서 유명해졌습니다. 최근에 혼다와 도요타는 북미 자동차 시장에서 승승장구하고 있는 반면에, 디트로이트의 자동차 회사들은 구조조정을 겪고 있습니다. 예를 들어, 도요타의 수익은 2003년 3월 31일 회계년도 결산시 80억 달러를 넘었고 2004년에는 100억 달러 돌파, 2005년에는 110억 달러, 2006년에는 120억 달러를 기록했습니다. 많은 회사들이 그러한 꾸준하고 지속적인 성공 뒤에 무엇이 있는지 이해하기 위해 ‘린’을 새로운 시각으로 보게 된 것입니다.
린 이니셔티브가 회사의 소프트웨어 개발이나 제품개발 분야에서 시작되는 경우는 거의 없었습니다. 그러나 시간이 지나면서 성공적인 린 이니셔티브는 제조와 물류에서부터 출발하여 개발 부서로 나아가게 되었습니다. 하지만 제조나 기타 운영 부문에서 나온 린 실천법들은 개발에 쉽게 적용하기 어려웠습니다. 따라서 린 이니셔티브는 소프트웨어 개발에 다다르면 급격히 힘이 떨어지곤 했습니다. 린의 근본적인 원칙은 여전히 유효했지만 운영 부문의 실천법이나 지표들을 개발에 적용하는 것은 적절하지 않았습니다. 린 이니셔티브가 소프트웨어 개발 분야에서 힘을 잃고 있을 때, 많은 회사들이 『Lean Software Development』가 그들의 접근 방법을 수정하고 린 아이디어를 개발 조직에 적용하는 사고의 기반을 마련해 주었다고 합니다.
최근 몇 년간 린과 애자일 소프트웨어 개발 방법의 이점이 널리 알려지고 그 효과를 인정받게 되면서, 많은 회사가 그들의 소프트웨어 개발 방법을 바꾸고 있습니다. 저희는 이렇게 새로운 접근을 시도하는 세계 각국의 조직을 방문하였고, 거기서 소프트웨어 개발 방법을 바꾸기 위해 열심히 노력하는 사람들과의 상호작용을 통해 많은 것을 배웠습니다. 저희의 지식이 늘어나면서 동시에 린 소프트웨어 개발을 적용하기 위해서는 더 많은 정보가 필요하다는 요구도 늘어났습니다. 저희는 사람들을 일일이 직접 만나는 것보다 새로운 책 한 권을 씀으로써 더 많은 사람들에게 저희가 배운 것을 공유할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 저희는 저희의 경험을 바로 이 책 『린 소프트웨어 개발의 적용: 속도 경쟁에서 승리하기』에 요약하였습니다.
이 책은 린 소프트웨어 개발을 구현하는 방법에 대한 ‘요리책’이 아닙니다. 전판과 마찬가지로 린 원칙을 어떻게 당신의 분야에 맞게 고쳐서 적용할 것인지에 대한 사고의 도구들을 소개합니다. 이 책은 지난 책의 연장선 상에서 출발하였으며, 린과 애자일 소프트웨어 개발을 구현하려고 시도할 때 사람들이 맞닥뜨리는 이슈와 문제들에 대해 더 깊이 파고듭니다. 이 책을 『Lean Software Development』의 속편으로 생각할 수도 있겠습니다. 그 책에 있는 내용을 반복하는 대신에 저희는 다른 관점을 취했습니다. 독자들이 린 소프트웨어 개발이 좋은 생각이라는 것을 확신한다고 가정하고, 성공적인 구현을 위한 필수 요소가 무엇인지에 중점을 두었습니다. 구현의 핵심 요소들을 살펴보고, 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지, 왜 그런지에 대해 논의하였습니다. 저희의 목적은 조직이 더욱 효과적인 소프트웨어 개발의 길로 접어들도록 돕는 것입니다.
이 책의 첫 장은 ‘린’의 역사를 돌아보고, 둘째 장은 『Lean Software Development』에서 소개된 린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙을 검토합니다. 그 후 ‘가치, 낭비, 속도, 사람, 지식, 품질, 파트너’ 그리고 ‘여정’에 대한 장이 이어집니다. 이 8개 장의 각각은 어떤 조직이 눈앞에 닥친 이슈를 어떻게 다루는지를 보여주는 사례로부터 시작합니다. 그 뒤에 중요하다고 생각되는 주요 주제에 대한 논의, 주제를 설명하는 짧은 이야기 그리고 저희가 자주 듣는 질문에 대한 답이 이어집니다. 각 장은 그 장의 주제들을 더 깊게 탐색하도록 도와주는 연습문제들로 마무리됩니다.
-메리 포펜딕과 톰 포펜딕
그 전략은 먹혀들었습니다. 『Lean Software Development』는 리더들이 애자일 소프트웨어 개발을 이해하는데 유용하다고 계속해서 느껴온 린 사고에 기반한 사고의 도구들을 제시하고 있습니다. 책을 구입한 많은 개발자들이 그것을 자신의 관리자에게 주었고, 많은 관리자들이 린/애자일 소프트웨어 개발을 도입하려는 동료들에게 그 책을 선물하였습니다.
한편 ‘린’에 관해 예상치 못한 일이 일어났습니다. 최근 2년간 린 이니셔티브가 재조명받기 시작한 것입니다. ‘린’이라는 단어는 원래 90년대에 일본 자동차 제조방식의 특징을 나타내는 단어로 사용되면서 유명해졌습니다. 최근에 혼다와 도요타는 북미 자동차 시장에서 승승장구하고 있는 반면에, 디트로이트의 자동차 회사들은 구조조정을 겪고 있습니다. 예를 들어, 도요타의 수익은 2003년 3월 31일 회계년도 결산시 80억 달러를 넘었고 2004년에는 100억 달러 돌파, 2005년에는 110억 달러, 2006년에는 120억 달러를 기록했습니다. 많은 회사들이 그러한 꾸준하고 지속적인 성공 뒤에 무엇이 있는지 이해하기 위해 ‘린’을 새로운 시각으로 보게 된 것입니다.
린 이니셔티브가 회사의 소프트웨어 개발이나 제품개발 분야에서 시작되는 경우는 거의 없었습니다. 그러나 시간이 지나면서 성공적인 린 이니셔티브는 제조와 물류에서부터 출발하여 개발 부서로 나아가게 되었습니다. 하지만 제조나 기타 운영 부문에서 나온 린 실천법들은 개발에 쉽게 적용하기 어려웠습니다. 따라서 린 이니셔티브는 소프트웨어 개발에 다다르면 급격히 힘이 떨어지곤 했습니다. 린의 근본적인 원칙은 여전히 유효했지만 운영 부문의 실천법이나 지표들을 개발에 적용하는 것은 적절하지 않았습니다. 린 이니셔티브가 소프트웨어 개발 분야에서 힘을 잃고 있을 때, 많은 회사들이 『Lean Software Development』가 그들의 접근 방법을 수정하고 린 아이디어를 개발 조직에 적용하는 사고의 기반을 마련해 주었다고 합니다.
최근 몇 년간 린과 애자일 소프트웨어 개발 방법의 이점이 널리 알려지고 그 효과를 인정받게 되면서, 많은 회사가 그들의 소프트웨어 개발 방법을 바꾸고 있습니다. 저희는 이렇게 새로운 접근을 시도하는 세계 각국의 조직을 방문하였고, 거기서 소프트웨어 개발 방법을 바꾸기 위해 열심히 노력하는 사람들과의 상호작용을 통해 많은 것을 배웠습니다. 저희의 지식이 늘어나면서 동시에 린 소프트웨어 개발을 적용하기 위해서는 더 많은 정보가 필요하다는 요구도 늘어났습니다. 저희는 사람들을 일일이 직접 만나는 것보다 새로운 책 한 권을 씀으로써 더 많은 사람들에게 저희가 배운 것을 공유할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 저희는 저희의 경험을 바로 이 책 『린 소프트웨어 개발의 적용: 속도 경쟁에서 승리하기』에 요약하였습니다.
이 책은 린 소프트웨어 개발을 구현하는 방법에 대한 ‘요리책’이 아닙니다. 전판과 마찬가지로 린 원칙을 어떻게 당신의 분야에 맞게 고쳐서 적용할 것인지에 대한 사고의 도구들을 소개합니다. 이 책은 지난 책의 연장선 상에서 출발하였으며, 린과 애자일 소프트웨어 개발을 구현하려고 시도할 때 사람들이 맞닥뜨리는 이슈와 문제들에 대해 더 깊이 파고듭니다. 이 책을 『Lean Software Development』의 속편으로 생각할 수도 있겠습니다. 그 책에 있는 내용을 반복하는 대신에 저희는 다른 관점을 취했습니다. 독자들이 린 소프트웨어 개발이 좋은 생각이라는 것을 확신한다고 가정하고, 성공적인 구현을 위한 필수 요소가 무엇인지에 중점을 두었습니다. 구현의 핵심 요소들을 살펴보고, 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않은지, 왜 그런지에 대해 논의하였습니다. 저희의 목적은 조직이 더욱 효과적인 소프트웨어 개발의 길로 접어들도록 돕는 것입니다.
이 책의 첫 장은 ‘린’의 역사를 돌아보고, 둘째 장은 『Lean Software Development』에서 소개된 린 소프트웨어 개발의 7가지 원칙을 검토합니다. 그 후 ‘가치, 낭비, 속도, 사람, 지식, 품질, 파트너’ 그리고 ‘여정’에 대한 장이 이어집니다. 이 8개 장의 각각은 어떤 조직이 눈앞에 닥친 이슈를 어떻게 다루는지를 보여주는 사례로부터 시작합니다. 그 뒤에 중요하다고 생각되는 주요 주제에 대한 논의, 주제를 설명하는 짧은 이야기 그리고 저희가 자주 듣는 질문에 대한 답이 이어집니다. 각 장은 그 장의 주제들을 더 깊게 탐색하도록 도와주는 연습문제들로 마무리됩니다.
-메리 포펜딕과 톰 포펜딕
--- 저자 서문
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“이 놀라운 책에는 실무적인 조언과 당장 사용할 수 있는 기법들, 그리고 소프트웨어를 개발하는 올바른 방향에 관한 깊은 이해를 모두 담고 있습니다. 저는 이 책에 있는 아이디어를 통해 변화한 소프트웨어 팀을 여럿 보았습니다.”
마이크 콘 (『Agile Estimating and Planning』의 저자)
마이크 콘 (『Agile Estimating and Planning』의 저자)
“린을 실천해오고 있는 저는 수년 동안 이들의 첫 번째 책를 탐독하고 애용해 왔습니다. 두 번째 책이 나왔을 때 더 좋아진 내용에 매우 기뻤습니다. 만약 여러분이 린 원칙들을 어떻게 소프트웨어 개발조직에 적용할 수 있을지 관심있다면, 이 책이 바로 여러분이 찾고 있던 그 책입니다. 포펜딕 부부는 역사와 이론, 실천법을 멋지게 엮어 여러분께 선사합니다."
알란 섈로웨이 (『Design Patterns Explained』의 공저자)
알란 섈로웨이 (『Design Patterns Explained』의 공저자)
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