리더가 영향력을 행사하려면 먼저 상대로부터 신뢰와 존경을 받아야 한다. 그래야만 팀과 조직의 성과를 올리기 위한 리더십을 발휘할 수 있는 것이다. 리더십은 처세술이 아니다. 리더 스스로 동기부여를 하고, 올바른 성품과 가치관, 적극적이고 긍정적인 태도, 그리고 명확한 목표의식을 갖춘 셀프 리더가 되는 것이 우선이다. 타인에게 영향을 줄 수 있으려면 스스로 자격을 갖춘 리더가 되어야 한다. 또한 타인에게 긍정적 영향력을 미치고, 보통사람에게서는 볼 수 없는 열정의 태도가 있어야 한다. 이러한 셀프 리더가 많아졌을 때 조직은 장기적인 성장을 도모할 수 있다.---part1 '자신을 이끄는 리더' 중에서

기소불욕물시어인(己所不欲勿施於人)이라 했다. ‘내가 하기 싫은 일을 남에게 시키지 말라’이 말에는‘하기 싫고 어려운 일은 스스로 먼저 하라’는 뜻도 내포되어 있다. 우리는 종종 자신의 힘든 일을 부하 직원에게 떠넘기고 부하직원의 공적을 자신의 것인 양 빼앗아가는 리더들을 본다. 이러한 리더들에게 누가 신뢰를 주겠는가? 힘든 일은 보통 사람이라면 피하려고 한다. 리더는 문제가 발생하거나 위기상황이 닥
쳤을 때, 고객의 까다로운 불만이 발생했을 때, 뒤에 서서 사람들을 몰아세우는 사람이 아니라 앞장서서 뒤에 서있는 사람들을 함께 동참시키는 사람이다. 흔히 행동하지 않고 말만 하는 사람들을 나토족No Action, Talking Only이라고 한다. 이러한 사람들이 모여 있는 곳이라면 무슨 일을 할 수 있겠는가 조직원은 리더의 모습을 보고 배운다. 마치 아이가 부모의 행동을 그대로 보고 배우듯이 말이다. 조직원들로부터 신뢰를 얻고자 한다면 먼저 솔선수범해야 한다. 그리고 먼저 희생하여야 한다. 신뢰는 내가 만들 수 있는 것이 아니라 남들로부터 받을 수만 있는 것이다. ---part2 '조직을 이끄는 리더' 중에서

창의적인 인재일 수는 있으나 리더의 역량을 갖추지 못하였다면 창조적 리더라고 할 수 없다. 창조적 리더란 기본적으로 리더 스스로 내재적 동기가 충만하고 창조적 사고의 기술을 가지고 있으며 문제해결을 위한 충분한 지식과 경험을 갖추고 있어야 한다. 그리고 더욱 중요한 것은 타인(조직원)으로 하여금 열정을 가질 수 있도록 동기부여를 하며 지식과 경험을 쌓을 수 있도록 육성하면서 창조적 사고의 기술을 익힐 수 있도록 교육과 시스템을 지원하는 역할을 하는 것이다. 즉 창의적인 조직이 될 수 있도록 리더십 영향력을 발휘해야 한다.

<b>내 안에 잠재워진 리더십을 일깨워 줄 책 <br/>성공을 꿈꾸는 사람을 위한 리더십에 관한 모든 것 <br/>리더와 팔로어 사이의 이끔관계를 한 눈에 알아보는 핵심리더십을 참고하라 </b><br/><br/>시간이 흐름에 따라 리더십도 변하고 있다. 과거에는 상부하달 중심의 리더십이 주를 이루었다면 지금은 자신 스스로를 이끄는 셀프 리더십과 아랫사람으로서 리더를 따르는 팔로어십으로 무장해야 할 때이다. 나 자신을 먼저 알게 함으로써 무대보정신으로 가득한 팀장을 뒤돌아 볼 시간을 갖게 해 주며, 올바른 추종자의 정신을 알게 함으로써 시켜야 움직이는 신입직원을 좀 더 빠릿한 사람으로 만들 수 있다. <br/><br/>누군가의 마음을 움직인다는 것은 결코 쉽지 않은 일이다. 하지만 목표가 같다면 서로간의 올바른 커뮤니케이션을 통하여 이 리더십이 성공 할 수 있다. 이 책에서의 핵심은 바로 이것이다. <br/><br/>조직은 혼자만 살아가는 것이 아니기 때문에 성공적인 조직운영을 위해서 앞으로 우리는 서로간의 지켜야 할 리더십과 팔로어십의 중요성에 대해 항상 생각할 필요가 있다. <br/><br/><b>성공을 꿈꾸는 사람을 위한 리더십에 관한 모든 것!</b><br/><br/>셀프 리더십에서 해답의 길을 찾아가는 책(건국대 유왕진교수 외 공저)이 (주)영진닷컴에서 출간되었다. 매주 쏟아지는 리더십에 관한 많은 책들 속에서 '리더십으로 무장하라'는 다른 책들과 달리 변화하는 시대에 발맞추어 스스로를 이끄는 셀프 리더와 팔로어간의 이끔 관계를 알 수 있도록 잘 설명하고 있다. <br/><br/>이 책의 대표저자 유왕진 교수는 “존경받는 리더가 되기 위해서는 성공을 위한 열정을 담고, 긍정적 에너지를 창출하기 위해 시간 관리를 철저히 하여 진정한 셀프 리더로 다시 태어나야 한다. 또한 조직을 이끄는 리더를 따르는 추종자(팔로어)는 자율적이며, 헌신을 바탕으로 자격과 능력을 갖춘 사람이여야 한다” 고 얘기하고 있다. 또한 “셀프 리더십의 초석은 숨은 잠재력을 극대화하며, 비전과 미션을 갖는 것으로부터 시작이다. 이는 감성경영 및 가치창조경영을 만들어 내는 숨은 공로를 낼 수 있는 것으로 보고 있다. 또한 앞으로의 리더십은 가치를 창조라는 리더가 될 것이다” 라고 미래에 관한 리더십을 다시금 분석하였다. <br/><br/>물론 과거의 환경에서는 리더십이 관리자 역할을 하는 정도의 매니저십으로 통했을지 모르지만 현재는 다르다. 변화와 혁신의 주도자이자 구성원 각자가 리더로 행동할 수 있는 길을 열어주는 슈퍼 리더, 구성원의 자율을 보장하여 조직몰입을 이끌어내는 임파워먼트 리더, 기업의 지속적인 성장을 위한 창조적 리더로서의 역할을 하고 있음을 이 책에서는 3개의 파트를 할애하여 설명하고 있다.

조직(組織)의 힘은 사람에서 나온다. 조직을 죽이기도, 살리기도 하는 게 사람이다. 회사도 매한가지다. 이러한 사람과 조직의 힘은 리더십을 통해 구현된다. 사람을 움직이는 것이 리더십이다. 흔히 리더십이라고 하면 우두머리가 아래 사람을 이끄는 것만을 생각한다. 하지만 상사와 부하 직원 모두 ‘이해와 신뢰의 대상’임을 서로 느끼게 하는 책임 있는 팔로어십을 통해 진정한 리더십을 알리고 따르는 방법을 알고 싶다면, 이 책을 읽어보기를 권한다. 이 책을 통해 사람에 대한 믿음, 미래에 대한 열정, 가치를 지키고자 신념을 토대로 자신과 조직, 그리고 새로운 가치를 창조하는 리더십에 대해 다시 생각해 보는 계기를 만들기를 추천한다.
서정진(셀트리온 회장)

조직의 모든 이들이 존경하는 리더십을 꿈꾼다면 이 책으로 준비하는 것이 좋겠다. 앞으로는 성공적인 조직운영을 위한 셀프리더십을 위해 먼저 공부해야 하는 것이 바로 진정한 리더십의 초석이 될 것이라 생각한다.
김홍신(소설가)

변화와 혁신의 주도자이자 구성원 각자가 리더로 행동할 수 있도록 길을 열어주며 슈퍼리더, 구성원의 자율을 보장하여 그들의 조직몰입을 이끌어내는 임파워먼트 리더, 조직의 지속적 성장을 위한 창조적 리더가 필요하다면 이 책을 읽어라. 본인을 이끌고, 조직을 이끌며, 가치를 창조하는 꿈꾸는 리더를 이루어낼 수 있다.
남경필(국회의원(외교통상위원장))

드디어 구성원 각자가 내부경영자로 활동하는 셀프리더의 시대, 여성도 당당히 참여하는 여성리더의 시대가 왔다. 이 책은 스스로 자신을 이끌 수 있는 셀프리더가 되기 위한 방법을 바탕으로 타인을 이끌기 위한 다양한 위기 상황에 맞는 리더십을 발휘하여 아래로 부터 존경받는 리더, 위로부터 신뢰받는 리더, 동료로부터 벤치마킹 모델이 되는 리더로서 각각의 역할과 책임을 다하는 리더십을 이끄는데 도움을 줄 것으로 기대한다.
추미애(국회의원(보건복지위원))

젊은 리더들이여! 미션을 찾고 비전을 세워라! 이는 성공적인 리더십을 만들어내는 가장 중요한 키워드이자 긍정적 에너지 창출을 가져오지 않을까요? 이 책을 통해 혼자만의 리더십을 주장해서는 안 된다는 것을 깨달았으며, 서로간의 신뢰를 바탕으로 조직을 이끌어가도록 하는 리더십의 필요성을 절실하게 느꼈습니다.
엄태웅(배우)