큰 사건이나 힘든 문제에 부딪혔을 때 어느 정도 책임감이 있는지 알 수 있다. 역경이나 순경일 때 어느 정도 도량이 있는지 알 수 있다. 기쁨이나 분노가 치밀어 오를 때 어느 정도 수양을 쌓아 왔는지 알 수 있다. 집단으로 행동할 때 어느 정도 식견이 있는지 알 수 있다. --- p. 22

사소한 일을 처리할 때도 대충하지 않는다. 남의 눈이 없는 곳에서도 나쁜 일에 손대지 않는다. 실의에 빠졌을 때도 자포자기하지 않는다. 이래야 비로소 훌륭한 인물이라 할 수 있다 --- p. 43

앞으로 나아갈 때는 반드시 뒤로 물러날 때를 생각하라. 그러면 울타리에 뿔이 박힌 양처럼 옴짝달싹 못할 우려는 없다. 손댈 때는 반드시 손 뗄 때를 생각하라. 그러면 호랑이 등에 탄 것처럼 마구 내달릴 위험을 피할 수 있다. --- p. 52

군주 되는 자는 무엇보다 먼저 백성의 생활 안정에 신경 써야 하네. 백성을 착취하여 사치스러운 생활에 빠진다면 이는 마치 자기 넓적다리를 베어 먹는 것과 같아 내 배가 찼을 때는 이미 몸이 망가져 버린 상태지. 천하의 안태를 바란다면 일단 자기 자세를 바로잡아야 하네. 이제껏 몸이 바르게 서 있는데 그림자가 구부러져 보였다거나, 군주가 훌륭한 정치를 펼치는데 백성들이 엉망이었다는 이야기는 들어본 적도 없네. --- p. 67

뛰어난 인물이 한 번에 성공한 일이라도 백 번을 반복하면 나도 할 수 있게 된다. 또 능력 있는 인물이 열 번 만에 성공한 일이라도 천 번을 계속하다 보면 나도 할 수 있다. --- p. 98

위정자가 법률을 내세우고 형벌로 억누르려 하면 국민도 법률의 빠져나갈 구멍만 찾고 부끄러움을 부끄러움이라고 생각하지 못하게 된다. 반면 아랫사람을 덕으로 감화시키고 예로 규범을 확립하면 국민도 자연스럽게 부끄러움을 알게 되어 부정을 저지르는 자가 없어진다. --- p. 112

상대방이 등 돌리지 않기를 기대하지 말고 등 돌리고 싶어도 등 돌릴 수 없는 태세를 만든다. 상대방이 속이지 않기를 기대하지 말고 속이고 싶어도 속일 수 없는 태세를 만든다. --- p. 225

하급의 군주는 자신의 능력만으로 일을 한다. 중급의 군주는 아랫사람의 힘을 다하게 한다. 상급의 군주는 아랫사람의 지력을 십분 활용한다. --- p. 237

도를 터득한 사람에게는 끝을 알 수 없는 맛이 있어 그 깊이를 헤아릴 수 없다. 따라서 설명할 도리가 없는데, 굳이 표현하자면 이와 같다. 언 강을 건너듯 신중하다. 사방의 적에 대비하듯 조심성이 많다. 손님으로 초대받은 듯 단정하다. 얼음이 녹듯 구애됨이 없다. 손을 대지 않은 원목처럼 꾸밈이 없다. 탁한 물처럼 포용력이 있다. 대자연 속 계곡처럼 드넓다.

“대기업에서 일하다가 나와 건축 자재를 취급하는 업체를 시작했다. 평소에도 스스로 리더십이 조금 부족하다고 생각했는데, 직원들 다루는 것이 여간 힘들지 않다. 자신만만하던 초창기의 나는 어디로 갔는지, 자꾸 외롭다는 생각이 든다.”<br/><br/>“하던 업무를 살려 경영 컨설팅 회사를 시작한 지 5년째다. 그럭저럭 잘 버티고 있는데 좀 더 안정적이고 효율적인 조직을 만들고 싶다. 고전을 읽으면 좋다는데 어떻게 해야 하는지 모르겠고 너무 어렵게 느껴져 엄두가 안 난다.”<br/><br/>“취업이 너무 안 되어서 마음 맞는 친구와 함께 대학교 앞에서 분식집을 열었다. 메뉴를 이리저리 바꿔 보지만 트렌드를 잘 못 쫓아가는 것 같다. 나도 잘하고 싶은데 잘 되지 않고 누군가 가르쳐 주지도 않고 배울 곳도 마땅치 않아서 답답하다.”<br/><br/><b>성공하는 사장은 어떻게 문제를 해결하는가?</b><br/><br/>사장이 늘어나는 시대다. 누구나 사장이 될 수 있고, 또 누구나 사장이 되어야만 하는 시대다. 사장이 된 사람들은 모두 사장 노릇 하기가 힘들다는 말을 한다. 누구나 사업을 벌이고 기업을 세우고 사장이 될 수 있지만, 정작 사장의 고민과 어려움을 풀 수 있는 방법은 많지 않다. <br/><br/>사장들이 힘든 이유는 그 자리가 외롭기 때문이다. 경영의 중요한 결정을 혼자 내려야 하기 때문이다. 더구나 자기 돈을 걸고 스스로 결정해야 하고 그 결과를 혼자 받아들여야 한다.<br/>게다가 요즘의 경영 환경은 호락호락하지 않다. 중소기업, 대기업은 물론이고 스타트업이나 1인 기업의 사장도 어려운 것은 마찬가지다. 늘 문제가 생겨나고 장애물이 튀어나온다. 위기 상황이 아닐 때가 없다.<br/><br/>어려운 시기를 견뎌 나가야 하는 사장이 지혜를 손쉽게 얻을 수 있는 방법이 있다. 바로 고전이다. 오랜 세월 쌓이고 무르익은 옛사람들의 지혜는 오늘날의 사장들에게 문제 해결의 돌파구를 제공한다. 고전을 늘 가까이 두고 읽는 사장은 위기 상황에서도 쉽게 벗어날 수 있다. 이것이 바로 성공한 경영인들이 고전을 탐독하는 이유이며, 사람들에게 고전을 읽으라고 권하는 이유다.<br/><br/><b>고전의 가치는 비즈니스에서 가장 빛난다</b><br/><br/>『사장은 혼자 울지 않는다』는 50년 넘게 중국 고전을 연구해 온 저자가 현대의 경영자들에게 도움이 될 만한 경영의 지혜를 가려 뽑은 책이다. 여기에는 『손자』, 『삼국지』 등 우리에게 친숙한 책부터 『대학』, 『중용』, 『논어』, 『맹자』의 ‘사서’와 『신음어』, 『정관정요』 등 리더십의 교과서로 불리는 책까지 모두 14권의 고전이 들어 있다.<br/><br/>저자는 2,500년 동안 전해 온 고전의 메시지가 오늘날 현대인의 삶에 적용했을 때 큰 쓸모가 있다고 말한다. 특히 고전은 비즈니스 리더에게 가장 효용이 크다. 고전에는 개인의 인격 수양, 사회생활의 처세술, 인재를 발탁하고 쓰는 법, 조직 생활의 비책 등이 들어 있으며, 현대의 리더들에게 필요한 모든 주제와 해법이 제시되어 있다. 저자는 고전이 ‘인간학의 보고’일 뿐만 아니라 ‘비즈니스 지혜의 보고’라고 강조한다.<br/><br/><b>사장의 고민을 해결해 주는 맞춤 고전 처방전</b><br/><br/>이 책은 사장이 조직을 경영하면서 마주치는 여러 상황을 제시하고 그에 맞는 고전을 추천하는 식으로 구성되어 있다.<br/>예를 들면, 자신의 자질이 부족하여 사업이 잘 풀리지 않는다는 사장에게는 명대의 관리 여곤이 수십 년 공직 생활에서 깨달은 바를 정리한 ‘중국판 목민심서’ 『신음어』를 권한다. 부하 직원과 갈등을 줄이고 그들을 잘 이해하고 싶은 사장에게는 ‘제왕학의 원전’으로 불리는 당 태종의 정치 문답 『정관정요』를 추천한다.<br/><br/>나아가 이 책은 조직의 리더로서 어려움을 헤쳐 나가는 방안들 외에도 개인으로서 사장의 삶을 풍요롭게 하는 자기 수양의 공부에 도움이 될 고전도 안내한다. 일에 파묻혀 생활에 여유가 없다고 느끼는 사장에게는 끈질기고 유연하게 사는 방법을 말한 『노자』를, 늘 새로운 사람이 되고 싶은 욕구가 있는 사장에게는 『대학』과 『중용』을 읽어 보라고 한다.<br/><br/><b> 고전 속에서 위기를 극복할 내공을 단련하라</b><br/><br/>사장이 갖추어야 할 능력은 무엇일까? 『손자』에서는 지혜, 신의, 어짊, 용기, 위엄이라고 했고, 『사기』에서는 부하 직원을 다스리는 태도, 리더로서의 그릇, 결단력을 꼽았다. 『채근담』에서는 청렴함, 배려심, 결단력, 통찰력, 꼼꼼함 등을 말했다. 『노자』에서는 신중함, 조심성, 단정함, 포용력을 언급했다. 『대학』에서는 남이 보지 않는 곳에서도 자신을 갈고닦는 것이라고 했다.<br/><br/>사장에게 필요한 자질은 한두 가지가 아니지만, 결국 비즈니스에서 성공하려면 생존과 위기 극복이 관건이다. 거친 비즈니스 세계에서 살아남기 위해 사장에게 필요한 것은 어려움을 헤쳐 나갈 수 있는 든든한 내공이다. 즉 이 책에 나온 여러 고전이 공통적으로 말하는 성공의 비결은 내공을 갖추는 것이다.<br/><br/>이상적인 리더가 되는 요건들은 하루아침에 얻을 수 있는 것이 아니다. 평소에 꾸준히 공부하고 자기관리를 해야만 체득할 수 있다. 전략 전술의 기본, 인간관계의 비법, 나아가 리더로서의 기량이나 이를 연마하는 방법 등 고전에서 사장이 얻을 수 있는 지혜는 다양하다. 이 책에서 소개한 고전 속 지혜를 되새긴다면 저마다 다른 상황에서 어려움을 느끼는 사장들이 자기 앞의 역경을 이겨 낼 내공을 쌓을 수 있을 것이다.<br/><br/>