Name: 차별화된 전략수립을 위한 전략기획 에센스
Author: 최승호

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발행일	2010년 05월 19일
이용안내 ?	배송 없이 구매 후 바로 읽기 이용기간 제한없음 TTS 불가능 저작권 보호를 위해 인쇄 기능 제공 안함
지원기기	크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가),PC(Mac)
파일/용량	EPUB(DRM) \| 2.96MB ?
글자 수/ 페이지 수	약 8.9만자, 약 2.5만 단어, A4 약 56쪽?
ISBN13	9788955331738
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저자 최승호는 인하대 정치외교학과와 경희대 언론정보대학원 광고학과를 졸업하고 광고대행사 및 PR컨설팅사를 거쳐 현재는 ‘도모 커뮤니케이션 컨설팅(DOMO COMMUNICATION CONSULTING)’에서 전략 컨설턴트로 재직하고 있다. 10여 년간 참존화장품, 한국화장품, 파파이스, 아디다스, AMD, Trend Micro, GE 등 다수의 국내 및 다국적 기업들을 위한 광고, PR, 온라인 커뮤니케이션 캠페인과 브랜드&마케팅 커뮤니케이션 분야에서 다양한 컨설팅 프로젝트를 수행하였으며, 최근에는 산업자원부, 여성가족부, 한국가스공사, 한국인삼공사, 한국수력원자력 등 다수의 정부 부처 및 공기업을 위한 공공 커뮤니케이션 캠페인을 컨설팅하고 있다. 저자가 재직하고 있는 도모 커뮤니케이션 컨설팅은 10년차 이상의 전략컨설턴트와 아트디렉터들로만 구성된 커뮤니케이션 컨설팅 회사로 국내 PR업계 리더인 인컴브로더(InComm Brodeur)와 세계적인 커뮤니케이션 컨설팅 회사인 플레시먼힐러드(Fleishman-Hillard)가 공동 설립하였다.

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5Fs 모델은 산업의 매력도를 측정하기 위한 기업전략이나 사업전략단위에 필요한 모델이다. 그럼에도 불구하고 마케팅이나 커뮤니케이션 전략 수립을 위한 환경분석 요인으로 자주 활용되는 것은 5Fs 모델에서 주의 깊게 살펴보는 경쟁자, 신규 진입자, 대체재, 구매자, 공급자 등 5개 대상의 영향력에 대한 분석결과가 해당 전략수립단계에서도 상당히 유용한 전략적 시사점을 제공하기 때문이다.
이런 점에서 분석 모델이라는 것도 모델 그 자체보다는 플래너가 자신의 프로젝트에 맞도록 그것을 얼마나 잘 활용하느냐에 의미가 있다.

--- p.48

일반적으로 내부기업분석을 위한 자료는 이미 기업 내부에 충분히 존재한다. 예를 들면 자사의 사업계획서나 기업소개서, 웹사이트 콘텐츠 리뷰 등의 2차 조사(secondary research)나 내부 임직원들을 대상으로 한 개인 또는 그룹 인터뷰 등을 통해 내부 구성원의 인식을 정성적으로 조사하는 것이다. 내부 구성원의 규모가 몇천 명이 넘을 경우에는 사내 인트라넷을 통해 간단한 정량조사를 병행하기도 한다.

기업비전분석을 통해 자사의 경영이념, 장기적인 목표, 바람직한 미래상에 대한 정의(definition)를 분석하는 동시에 이러한 기업비전에 대한 내부 구성원들의 인지, 이해수준을 확인하고 공감 정도를 파악한다.

--- p.145

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현장에서 들려주는 생생한 전략분석 플로우 기획의 첫 단추인 분석단계가 충실히 이루어지면 전략의 방향은 자연스럽게 도출된다. 이 책은 전략기획의 맨 처음 단계인 ‘분석’ 영역을 다루고 있는데, 크게 거시환경?시장?자사?경쟁사?소비자로 나누고 다시 두 파트씩 총 10개 단락에 걸쳐 전략기획을 논하고 있다. 마케팅, 브랜드 및 커뮤니케이션 분야의 전략수립 단계에서 기획자들에게 전략적 insight를 제시하는 주요 전략 모델들의 핵심을 일목요연하게 담고 있으며, 저자가 실제 컨설팅 프로젝트에서 적용하고 검증한 모델과 사례들을 중심으로 정리했다는 장점이 있다. 조금 앞서 출발한 선배 기획자로서 저자가 이 책을 통해 말하고자 하는 전략분석 플로우를 정리해보면 다음과 같다. Flow 1 : 분석업무를 수행할 때는 항상 ?Know what I am doing?을 되뇌어야 한다. 숲에 들어가면 정작 숲이 보이지 않는 것처럼 분석이라는 숲에 발을 들여놓으면, 종종 지금 무엇을 분석하는지 어디쯤 있는지 길을 잃어버리고 헤맬 때가 있다. 이럴 때 S.A.M.D™과 같은 지도를 꺼내놓고, 분석해야 할 대상이 다이어그램상 어디에 위치하고 있는지를 다시 확인하고 스스로 정리해야 한다. Flow 2 : 전략분석 모델 자체에 초점을 맞추지 말고, 전략분석 모델에 접근하는 사고방식을 이해해야 한다. 분석대상을 세분화한 후 이들 요인간 상관관계를 파악하는 기본개념을 확실히 인지해야 한다. 그리고 평범한 현상이나 사물을 분석의 기본개념에 의거해 관찰하고 사고하는 습관을 자연스럽게 익혀야 진정으로 분석에 대한 통찰력(insight)을 키울 수 있다. Flow 3 : 전략적 사고 능력은 창의적 사고(creative thinking)가 동반되어야 가능하다. ‘나는 전략가이므로 창의력은 좀 부족해도 된다’고 생각하는가? 절대 그렇지 않다! 창의적 사고는 전략적 사고의 대척점에 있는 개념이 아니다. 창의적 사고는 논리적?분석적?통합적 사고와 함께 전략적 사고를 완성한다. 진정한 전략가에게 창의적 사고는 필수조건이다. Flow 4 : 오늘의 전략이 내일의 세상을 움직인다는 자부심을 가져야 한다. ‘전략이란 특별한 것이 아니라, 우리가 살아가면서 늘 부딪치는 선택의 기로에서 어떻게 하면 좀 더 나은(혹은 바른) 선택을 하느냐에 대한 의사결정?이라고 했다. 여러분이 만든 멋진 전략기획서는 작게는 여러분 회사와 경쟁사들에게, 크게는 이들이 속해 있는 산업군 전체와 세상에 영향력을 발휘한다. 전략가?기획자 또는 플래너라는, 이 세상에서 가장 멋진 직업을 가진 후배들이여, 세상은 지금 여러분의 전략을 기다리고 있다!

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